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求胜于未知
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是"结构性"的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全
……
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消失;那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。 企业领导者们都在问一个问题:"面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?"书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势;如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局;如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,取决于你的速度、专注以及坚不可摧的决心。 把握变化的动因,看清前进的方向,带领企业根据外部环境进行灵活调整,你会发现变化其实不足为惧。如果你能真正接受变化、顺势而为,你甚至会欣喜地发现,变化中孕育着无限的可能,为你带来了创造新生的机会。越是拥抱变化的时代,越需要精通应变的方法,你才会越有自信,越能变中求胜。
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作者:[美]拉姆·查兰(Ram Charan)
出版社:机械工业出版社
定价:45.00元
ISBN:7111505468
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工业巨人的自我更新 21
好奇的阅读者
2018-05-15 07:23:40 摘录
工业互联网为GE开启了全新的增长机会,不仅业务本身
的投资回报率高,而且能够完美地配合并强化其原有的硬件业务优势,如医疗设备、汽轮机、石油天然气、发电、铁路机车以及飞机发动机等。GE的软件服务能够帮助客户有效缩短设备的闲置时间,显著提高固定资产投资的使用效率,从而能更好地维系并巩固了客户关系。除了服务于本公司的设备产品,GE的软件及算法还实现了与竞争对手设备的互联互通,创造出了更为广阔的市场机会。GE的新举措已经取得了显著的成效,市场份额的提升、收入增长的加速以及利润率的上涨就是明证。比如,在发电设备领域,GE就已击败了最为强劲的竞争对手,市场份额从30%一跃上升到了48%,而且利润率也取得了明显提升。
在软件及算法方面,GE已经构建了全新的专业技能,为整个公司迎接未来挑战打下了坚实的基础。面向21世纪,GE的使命就如其CEO杰夫·伊梅尔特所言,“在充满不确定性的世界里,继续创造佳绩。”为此,他还带领GE进一步聚焦,剥离了传统的家电业务,收缩了GE资本的业务范围,将其定位为服务于公司的、专业化的金融服务部门。业务转型必然伴随着人员调整,选人用人的标准、职业发展的路径、培养培训的方式以及业绩考核的机制都会发生变化。与此同时,整个公司的管理成本也在不断下降。伊梅尔特在GE的转型举措就是在不确定性的时代,求胜于未知的经典案例。
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译者序
前 言
第一部分
变革时代呼唤领导力
第一章 新时代的领导力挑战 2
求胜于未知的领导力 4
变革时代的全新挑战 9
第二章 不同类型的不确定性 12
第三章 数字技术与算法革命 18
工业巨人的自我更新 21
第四章 外部环境的预警信号 25
第一部分的重点问题 30
第二部分
时刻警觉提升洞察力
第五章 密切追踪变革引领者 32
汽车行业的变局者 39
互联网络的奠基人 40
数字时代的投资家 41
陈旧技术的寻宝人 42
坚持不懈的批评家 43
第六章 向变革引领者们学习 47
应该重点关注什么 49
第七章 从我做起提升洞察力 59
每周例会练十分钟 59
主动寻求不同观点 61
以史为鉴认真复盘 63
深入分析管理风险 64
跨界积累潜心修炼 66
追本溯源抓住动因 66
集思广益寻求新知 67
借助外力系统覆盖 70
时代变迁社会发展 71
如饥似渴广泛阅读 72
第八章 如何打造组织洞察力 75
第二部分的重点问题 82
第三部分
改变心态求胜于未知
第九章 面对变化要主动出击 84
重点聚焦客户体验 89
大力借助数字技术 93
医疗行业的数字革命 96
第十章 变中求胜的积极心态 99
勇于扫除内心障碍 103
敢于增强信心勇气 113
第十一章 行业巨变该如何应对 118
第三部分的重点问题 128
第四部分
驾驭企业灵活转型
第十二章 透明与协作的利器JPS 130
与众不同的JPS会议 132
沃尔玛与苹果的JPS 136
财富管理业务的JPS 138
帮助福特复兴的JPS 143
第十三章 绿山咖啡的JPS实践 147
第十四章 聚焦关键决策的节点 154
明确关键决策节点 155
选择决策的负责人 159
关注所需专业技能 162
监督决策节点运作 164
第十五章 新老业务需双线作战 170
制定具体短期目标 170
新业务也得重管理 175
规划要有调整空间 176
财务稳健以备不测 183
充分沟通争取支持 187
第十六章 默克公司的主动出击 192
转换思路寻找出路 196
深入分析把握机会 199
严谨执行实现增长 201
持续关注不确定性 204
第四部分的重点问题 206
结束语 207
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变革时代的全新挑战 9
第二章 不同类型的不确定性 12
第三章 数字技术与算法革命 18
工业巨人的自我更新 21
第四章 外部环境的预警信号 25
第一部分的重点问题 30
第二部分
时刻警觉提升洞察力
第五章 密切追踪变革引领者 32
汽车行业的变局者 39
互联网络的奠基人 40
数字时代的投资家 41
陈旧技术的寻宝人 42
坚持不懈的批评家 43
第六章 向变革引领者们学习 47
应该重点关注什么 49
第七章 从我做起提升洞察力 59
每周例会练十分钟 59
主动寻求不同观点 61
以史为鉴认真复盘 63
深入分析管理风险 64
跨界积累潜心修炼 66
追本溯源抓住动因 66
集思广益寻求新知 67
借助外力系统覆盖 70
时代变迁社会发展 71
如饥似渴广泛阅读 72
第八章 如何打造组织洞察力 75
第二部分的重点问题 82
第三部分
改变心态求胜于未知
第九章 面对变化要主动出击 84
重点聚焦客户体验 89
大力借助数字技术 93
医疗行业的数字革命 96
第十章 变中求胜的积极心态 99
勇于扫除内心障碍 103
敢于增强信心勇气 113
第十一章 行业巨变该如何应对 118
第三部分的重点问题 128
第四部分
驾驭企业灵活转型
第十二章 透明与协作的利器JPS 130
与众不同的JPS会议 132
沃尔玛与苹果的JPS 136
财富管理业务的JPS 138
帮助福特复兴的JPS 143
第十三章 绿山咖啡的JPS实践 147
第十四章 聚焦关键决策的节点 154
明确关键决策节点 155
选择决策的负责人 159
关注所需专业技能 162
监督决策节点运作 164
第十五章 新老业务需双线作战 170
制定具体短期目标 170
新业务也得重管理 175
规划要有调整空间 176
财务稳健以备不测 183
充分沟通争取支持 187
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第二章 不同类型的不确定性 12
第三章 数字技术与算法革命 18
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关注所需专业技能 162
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第十五章 新老业务需双线作战 170
制定具体短期目标 170
新业务也得重管理 175
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充分沟通争取支持 187
第十六章 默克公司的主动出击 192
转换思路寻找出路 196
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的投资回报率高,而且能够完美地配合并强化其原有的硬件业务优势,如医疗设备、汽轮机、石油天然气、发电、铁路机车以及飞机发动机等。GE的软件服务能够帮助客户有效缩短设备的闲置时间,显著提高固定资产投资的使用效率,从而能更好地维系并巩固了客户关系。除了服务于本公司的设备产品,GE的软件及算法还实现了与竞争对手设备的互联互通,创造出了更为广阔的市场机会。GE的新举措已经取得了显著的成效,市场份额的提升、收入增长的加速以及利润率的上涨就是明证。比如,在发电设备领域,GE就已击败了最为强劲的竞争对手,市场份额从30%一跃上升到了48%,而且利润率也取得了明显提升。
在软件及算法方面,GE已经构建了全新的专业技能,为整个公司迎接未来挑战打下了坚实的基础。面向21世纪,GE的使命就如其CEO杰夫·伊梅尔特所言,“在充满不确定性的世界里,继续创造佳绩。”为此,他还带领GE进一步聚焦,剥离了传统的家电业务,收缩了GE资本的业务范围,将其定位为服务于公司的、专业化的金融服务部门。业务转型必然伴随着人员调整,选人用人的标准、职业发展的路径、培养培训的方式以及业绩考核的机制都会发生变化。与此同时,整个公司的管理成本也在不断下降。伊梅尔特在GE的转型举措就是在不确定性的时代,求胜于未知的经典案例。