批判性思维工具(原书第3版)

你的思维方式决定着你正在做的事情。思维决定行为,思维决定感受,思维决定需求。 大多数人的思维方式都是潜意识的。而在你没有意识到自身思维过程的情况下,要想改变思维的质量是不 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 理查德·保罗 [美] 琳达·埃尔德
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:49.00元
  • ISBN:711142235
决策 / / 141
  • 三七月见
    2018-09-21 13:31:53 摘录
    成为一个理性的决策者,需要做到:
    (1)整理并定期重新阐明最基本的目标、目的和需求。你的决定应该帮助你消除障碍,创造机会来实现目标、满足需要
    (2)在时间允许的情况下,一个个地解决问题和考虑决定。尽量清晰和明确地澄清情境和选项的情况
    (3)硏究可选项的周围情境以便清埜你正在处理决策的情况。找出各种可选项对你的影响,将那些控制你和你可以控制的决策区分开。集中精力去思考那些你可以控制和影响的决策。
    (4)找出你需要的信息,并积极寻求该信息
    (5)仔细分析和解释你收集的信息、做出合理的推断。
    (6)找出你可以采取的行动。短期内能做什么呢?长期呢?明确你对金钱、时间和权力认识的局限性。
    (7)在情境中评估你可以采取的行动,考虑到他们的优劣势。
    (8)采取战略性的决策,战略性的决策可能是直接行动也可能是谨慎观望
    (9)行动的时候,监督自身的行为出现的含义,根据情境需要随时准备修订行动策略
    理性决策
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  • 三七月见
    2018-09-21 12:53:50 摘录
    个体在生活中需要重视两大类型的决策
    (1)那些或多或少有明显长期影响的决策(基本的职业选择、伴侣的选择、价值标准的选择、人生观的选择和基本的教养方式选择等)
    (2)那些对我们生活有影响,但是这种影响慢慢显现出来决策(如我们的日常生活习惯,其中包括我们的饮食和锻炼习惯)
    最具危险性的一般是“未思考过”的决策,这些决策蛰伏在我们的生活中,无时无刻不影响我们的生活,但是我们却从没有觉察到他们。显然,并不是所有的决
    策都会提升到意识层面,那样,人类就没有习惯可言。因此,我们的目标是评估决策类别,同时评价集体决策和个人重大决策。
    重大决策
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