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无畏

◆如果说“智”是看到了事物的不同，“慧”是看到了事物的相同，那么无畏的人就是智慧的人——内心坚守，拥抱变化。 ◆本书是“冬吴相对论•心时代文集”系列的第2本书，本辑的主题 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：吴伯凡 梁冬
  • 出版社：中信出版社
  • 定价：
  • ISBN：7508641485
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18. 绩效考核的悖论 141
  • 书悟空
    2019-04-20 21:32:08 摘录
    对个人影响最大的一些事情，往往不是苦口孤直诣设计出来的，而是因为不经意当中做了一件事情，但这件事情做的时候还是很认真的，甚至想都没有想会有什么报酬果结果。只是因为这个东西符合我们的价值观和传统，我们就做了。然后凭着认真的精神和态度发展下去，至于最终能做到多大则不可预期，也无法真正地知道。
    要做到卓有成效，不要每一个细节上、每一个节点上目的性那么明确，用佛家的话说就是要“广种福田、广结善缘”。
    菩萨修因不修果，俗人修果不修因！ 大部分人是结果导向的，根据结果来导向行为。另外一些人不看结果，只看机缘。
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  • 书悟空
    2019-04-20 21:20:48 摘录
    核心价值是一个内在的信念，与具体的业务内容无关，要一直坚守，像灯塔一样不变，这就是中国人所说的“仁”。
    核心竞争力往往来自核心价值，就是别人都会这么干的时候，你反而不这么干，这可能就是别人不可能有的价值。
    这么做并不是要为了跟别人不一样而不一样，而是要看这是否符合一贯以来的内心标准。
    诚实，对自己诚实，对别人也诚实——达到了以一抵一万。
    核心价值就是诚实面对自己！
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  • 书悟空
    2019-04-20 21:00:44 摘录
    “两种世界观决定了两种医学的方法论”，中医讲的是养生，西医讲的是卫生。养生是内外的、求因的，卫生是在外的，求果的。这两种思维方式同样反映在东、西方的管理当中，比如日本的管理往往是求因的，西方的管理往往是求果的。
    管理中的“因、果”需根据当下综合因素进行判断，决定采取哪种导向，所以说管理永无止尽，时时刻刻都在变化；以变化对应“万变”；而“万变不离其中”，所以管理需要透过现象找到本质，给予对症下药！
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  • 书悟空
    2019-04-20 20:45:20 摘录
    公司绩效考核应该分成两部分：70%～80%的部分要考核，否则没法管理；另外20%～30%，则可以变成表述很宽泛的工作，比如让大家互相向同事提出建议，或者让他自己去说还想做点儿什么事情。这样的话，就可以把现代工商管理的KPI考核方式纳入经营当中，而从更长远、更宏观的角度来说，让公司有一点儿松动的地方，让人的灵魂有一点儿松动的地方，让岗位有一点儿松动的地方，甚至让有些人有一点儿于事，其实对公司来说是好的。
    创新时代的绩效综合方式，适用于有创新需求或者勇于创新的企业/团队。
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