你可以下一个结论，那就是如果一个体制已经崩坏成这样了无论有多少稽查或填多少表格，都无济于事。没有一台网络摄影初能显示出一名采购是如何靠着不切实际的计算，来推估一家工厂正的生产效率。不幸的是，我们总试图削足适履，把一套单一模式强加在一个有着各式产品与工作环境的产业之上。在开始撰写本章时，我向一些零售商询问更多关于他们是如何以那么低的价钱销售的秘诀。若是他们不提付给工人的低廉工资，通常也不会提那种敷衍了事的稽查。我想我不可能是唯一一个对此感到良心不安的人吧

别放了，还要加上其他的压力。例如（欧洲团队的突发奇想），

另一个残酷的现实：也提供了一条能解释为何会有那么多强制超时、非法承包发生的线索：确保大订单能如期交货，是采购的责任。

时尚产业不只是“谁在这季设立了最佳服饰就赢得了胜利”这样的君子之争，而是下流且肮脏的，是一场品牌、零售商、全球资源搜寻代理商和工厂之间的无情厮杀。

是时候来谈谈采购(buyer)了。若是没有他们，时尚大厂的帝国无法建立，因为要让设计部门天马行空的创意能够准时交货，且预算控制得当，就是得靠采购的执行力。他们的工作也许不会比生产线的工人悲惨，但日子也不好过。

另外一个人则是靠着差不多先生的本性，每天可以完成5家工厂的查访这不但没有使人对他的检查结果真实性起疑，他反倒还成了所属查公司的大红人。毕竟时间就是金钱，在稽查业可是有好多钱在等着。

一名达卡当地的重要非政府瑾织干部，为成衣工人争取权益的抗争者，又再一次由于他的"活动而人狱。这在许多负责剪裁、制作与修剪(CMT)的生产国家軽常见的。2010年，3名为成衣工人争取权益的工会成员在東埔寨遭到灭口。