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创京东
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一
……
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个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
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作者:李志刚
出版社:中信出版社
定价:CNY 49.80
ISBN:750865188
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书摘 (21 )
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序一 回归零售的本质
熊老大
2018-10-18 12:51:07 摘录
刘强东:一切的失败都是人不行!
志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也。
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熊老大
2018-10-17 21:12:26 摘录
农村电商:
围绕电商和金融。
无非把东西卖给农村,然后从农村拉回来优质的农产品。
从田地直接到餐桌,生鲜电商。
冷链的高成本,决定生鲜电商早期必须做高品质、客单价高的产品。
食品生鲜现在盘子很小,但未来增长空间巨大!
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一家言
2018-02-11 07:33:49 摘录
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序一 回归零售的本质
序二 为什么是京东
引子
第一部分
柜台起家
试水电商
壮士断腕
土得掉渣的公司
带领绵羊的狮子
少年强东历险记
第二部分
融资
战略
博弈
战斗!
物流
团队
价值观
第三部分
交锋
管理升级
企业文化
渠道下沉
供应链
开放
资本
电商的边界
世界的京东
后记
附录刘强东内部演讲
光荣与梦想,向千亿迈进
京东的战略与价值观
不断超越,迎接挑战
给管培生的一封信
从“牛”到“伟大”
梦想照进现实,迎接新的开始
向万亿迈进
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序二 为什么是京东
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试水电商
壮士断腕
土得掉渣的公司
带领绵羊的狮子
少年强东历险记
第二部分
融资
战略
博弈
战斗!
物流
团队
价值观
第三部分
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管理升级
企业文化
渠道下沉
供应链
开放
资本
电商的边界
世界的京东
后记
附录刘强东内部演讲
光荣与梦想,向千亿迈进
京东的战略与价值观
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序二 为什么是京东
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柜台起家
试水电商
壮士断腕
土得掉渣的公司
带领绵羊的狮子
少年强东历险记
第二部分
融资
战略
博弈
战斗!
物流
团队
价值观
第三部分
交锋
管理升级
企业文化
渠道下沉
供应链
开放
资本
电商的边界
世界的京东
后记
附录刘强东内部演讲
光荣与梦想,向千亿迈进
京东的战略与价值观
不断超越,迎接挑战
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围绕电商和金融。
无非把东西卖给农村,然后从农村拉回来优质的农产品。
从田地直接到餐桌,生鲜电商。
冷链的高成本,决定生鲜电商早期必须做高品质、客单价高的产品。
食品生鲜现在盘子很小,但未来增长空间巨大!