怎么样才算是有远见?各项研究表明有远见是领导者的定义性特征之一。但是我们该如何付出实际行动呢?以下这些能力是优秀的领导者发展远见的一些具体方法
#感知环境中的机遇与威胁
#简化复杂的环境
#通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
#预想一些可能会触及组织底线的事
#提供战略性指导
#鼓励发展新业务
#定义新战略
#从大局的角度做决策
#鼓励其他人展望未来
#提出一些挑战当前情况的想法
#接受成员提出新的做事方法
#把外部观点传达给成员

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。
它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事,所以值得我们花时间去做。正如一个非常坦诚的管理者曾经跟我说的,要跳出这样一个循环是很难的一件事。他说:“我得罪了很多人,因为我与他们常常就需要先处理什么事情的问题发生争执。而后来我渐渐明白了:你忙于做你喜欢的以及你认为重要的事,这就是问题所在。因为这会让别人觉得你不尊敬他们。你就会问自己,我想做这个吗，我应该去做但是可能永远不愿意去做。