同样地,只考虑组织政治问题与真实的你之间的矛盾都将是你成为一名优秀领导者的阻碍。在我的学生中,尽管一些有志向的学员认为“非职权影响力”是一项很重要的能力,但是很多人仍然没有办法做到,因为他们把努力提升影响力看作为了升职的政治手段。

最重要的是,他需要明白他所扮演的角色应该是一座桥梁或一个枢纽,连接他所在部门与组织其他各部门,这样才能发挥他的最大价值。
和其他很多成功的管理者一样,他习惯了通过建立可靠且广泛的内部人际关系网络来完成工作。多年来,这样的人际关系网络发挥了极大的效用。对于雅各布来说,这些网络只涉及各类操作问题,这对于工作信息互换,以及为团队吸收人才这些方面都是非常有用的。但这样的人际关系网络对雅各布未来发展的帮助却是微乎其微,因为它将雅各布限制在目前的环境中,使他无法得到新的想法。

从认真做事得到满意的回报转变为给别人提供策略指导并不是一件容易的事,这需要我们学会与组织外部的人进行合作。也就是说，过去我们只要提出好的想法就行，但现在需要花更多的精力去想办法吸引更多的股东来认同并支持我们所提出的想法。

他要做的第一件事就是重新定义自己的工作,即把工作重心从关心生产项事转移到了解公司大局的发展情况上,并经常与同事沟通。