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逆向管理
为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策? 为什么计划制定得很好,实施起来却很困难? 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升? 如何处理好同上下级及客户的关系? 如何
……
[ 展开全部 ]
让自己更有领袖气质,获得更多人的支持? 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人? 如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我们阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。 这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
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作者:【美】埃米尼亚·伊贝拉
出版社:北京联合出版公司
定价:48
ISBN:4294967295
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书摘 (21 )
评价 (1 )
先加“新角色”再减“旧工作” 078
行行摄摄_依然在路上
2018-05-18 09:29:32 摘录
√过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱:
* 你喜欢你的工作,因此就会做很多这样的工作,从而越来越擅长这份工作。
* 当你把时间分配在你所擅长的事上,你就会花较少的时间去做其他重要的事。
* 久而久之,你就需要付出更多的代价去学习新的东西
√ 如果你跌入了能力陷阱,你就不会去做以下四件事,但是如果你想要像领导者一样行事,你就需要花时间去做以下四件事:
* 与不同的人和团队建立桥梁
* 预见新的可能性
* 提升影响力
* 将想法与个人经历结合
√ 我们很难直接就学会这些事,尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样,以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台,从而提升你的领导力:
* 增强你对形势的定位感
* 接触你专业领域之外的项目
* 参与外部活动
* 结合个人经历谈谈“为什么”
* 放松你的日程安排
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第一章 打破你的认知:先行动,后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果,哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
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转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
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从“不对”转变到“对” 034
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如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
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“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果,哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
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先加“新角色”再减“旧工作” 078
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第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
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晋升还是跳槽 200
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* 你喜欢你的工作,因此就会做很多这样的工作,从而越来越擅长这份工作。
* 当你把时间分配在你所擅长的事上,你就会花较少的时间去做其他重要的事。
* 久而久之,你就需要付出更多的代价去学习新的东西
√ 如果你跌入了能力陷阱,你就不会去做以下四件事,但是如果你想要像领导者一样行事,你就需要花时间去做以下四件事:
* 与不同的人和团队建立桥梁
* 预见新的可能性
* 提升影响力
* 将想法与个人经历结合
√ 我们很难直接就学会这些事,尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样,以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台,从而提升你的领导力:
* 增强你对形势的定位感
* 接触你专业领域之外的项目
* 参与外部活动
* 结合个人经历谈谈“为什么”
* 放松你的日程安排