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小米生态链战地笔记
2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，
……
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是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。 3年，77家生态链企业，16家年销售额破亿，4家独角兽公司，边实战，边积累经验。 小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。 继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后，小米再度复盘，开启智能硬件全新生态，用真金白银打出来的战地经验。 《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
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作者：小米生态链谷仓学院
出版社：中信出版集团
定价：56.00
ISBN：7508673549
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书摘 (21 )
评价 (1 )
第三节 按找老婆的标准找团队
草色烟光®
2017-12-19 01:03:49 摘录
那么小米生态链的价值观是什么?
1. 不赚快钱；
2. 立志做最好的产品；
3. 追求产品的高性价比；
4. 坚信互联网模式是先进的；
5. 提升效率，改造传统行业。
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花火-晓研
2017-05-09 17:39:17 摘录
所以，投资前选择有“共同价值观的人”是最重要的因素。情投意合、三观一致，以后又有共同的利益，大家才能真正在一起合作。那么小米生态链的价值观是什么?
1.不赚快钱;
2.立志做最好的产品;
3.追求产品的高性价比;
4.坚信互联网模式是先进的
5.提升效率，改造传统行业。
价值观一致，“结婚”之后自然就过渡到利益一致、目标一致，有时会产生一些分歧，但在一致的目标下，双方仍会向一个方向努力。
这价值观还是熟悉的配方和味道，讲着工匠精神的故事。
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序一
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨，不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质，决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人，成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
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小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
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用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨，不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质，决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人，成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
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小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
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刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨，不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质，决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人，成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
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1. 不赚快钱；
2. 立志做最好的产品；
3. 追求产品的高性价比；
4. 坚信互联网模式是先进的；
5. 提升效率，改造传统行业。
1.不赚快钱;
2.立志做最好的产品;
3.追求产品的高性价比;
4.坚信互联网模式是先进的
5.提升效率，改造传统行业。
价值观一致，“结婚”之后自然就过渡到利益一致、目标一致，有时会产生一些分歧，但在一致的目标下，双方仍会向一个方向努力。