电商演进的路径是:自由市场式电商——百货商场式电商—品牌电商—遥控器电商。电商的模式绝不会停留在现在的阶段,我们相信:离人近的打败离人远的,高频次的打败低频次的,主动的打败被动的。什么是遥控器电商?想一想家里的各类家电遥控器,你每天都在使用,它离你最近,你的使用频率最高,它非常了解你的使用习惯。

一票在小米非常资深的工程师团队来做投资的3个原因：
1.他们对小米的价值观、产品标准最了解,他们能够准确地输出小米的模块;
2.新公司、新产品孵化出来,还要嫁接回小米,需要与小米的各种资源对接。这些人在小米公司里都有人脉、有资源,老员工“刷脸”,到哪个部门都会给些面子
3.他们都是老员工,深刻认同小米的价值观,对公司也非常忠诚。另外,投资这件事,“回水”是很多的,他们很多都是小米公司早期的股东,抗诱惑能力是比较强的
小米对生态链企业投资,一直都坚持只占小股,一来是保证队伍的独立性和生猛性,二来是因为我们的核心思路在于用小米成功的模式复制批智能硬件领域的企业。在这样的一个生态环境里,资本只是建立关系的一个纽带,而价值观、产品观、方法论的传导,才是整个生态系统能够繁衍下去的跟本。所以,我们需要的是真正懂小米、会做产品的人来做生态链的投资。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器：
1.我们对生态链公司投资不控股;
2.我们对生态链公司输出产品方法论、价值观,提供全方位支持,与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,并提供渠道支持,营销支持,负责销售与售后。
3.生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外,它们同时研发、销售自有品牌产品。

口碑的核心是超越用户的预期。

另一方面,互联网作为一种思维方式,其实比较强调用低毛利甚至免费的产品迅速地获取海量用户,在这个海量用户的基础上,再做些高毛利的长尾产品。做大市场，获取海量用户资源，也是互联网思维的内在逻辑。

此前二三十年，制造业享受了中国人口的红利，后来互联网的发展也享受了中国人口的红利。我们认为，下一个可以享受人口红利的机会是大消费时代的到来。

一切不以好产品为基础的营销,都是耍花招。

传统的企业推出新产品时,为了让消费者迅速地知道这个产品,首先想到的就是铺天盖地打广告,“海陆空”全上,即电视广告、路牌广告、互联网广告一起进行轮番轰炸,总能“打”到消费者。我们称之为“喇叭式”营销,就是比谁钱多、谁嗓门大。

对于任何一个企业,从0到1是最难的过程,好的产品就是那个1。有了好的产品,营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。

小米生态疯跑,边打仗边扩张,硬件、软件、互联网、电商,全都齐了。从点到面的连接,帮助小米在万物互联时代结出了一张网。尽管小米还不具有垄断性的优势,但趋势已经开始显露。
小米有这样几张牌:小米手机、电视、路由器三大类,MIUI操作系统,云服务,游戏中心,小米金融,小米电商,小米智能硬件生态,小米互联网内容生态,还有刚刚面市的小米芯片。

这将是人类历史上的一个巨大转折点德哥发现,随着移动互联网向物联网时代迈进,电商又面临新的革命。电商演进的路径是:自由市场式电商—百货商场式电商-品牌电商——遥控器电商。
电商的模式绝不会停留在现在的阶段,我们相信:离人近的打败离人远的,高频次的打败低频次的,主动的打败被动的。

手环和净化器,有三个共性:离你更近,使用频率高,比你更了解你的需求。
智能硬件是人与需求的连接点。

那么,在移动互联网时代,所有问题都要基于时空关系被打破这个概念去思考。

现在有价值的用户群,需具备几个要素:一是海量的,二是持久的,是活跃的,四是可画像的,五是可持续消费的。