书入法

敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

有一种神奇的项目管理方法：张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；京东、华为、中兴都在进行内部学习； HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕通用电气利用它加速实现了“数字 …… [ 展开全部 ] 行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能它帮助美国国家公共广播电台创新节目助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。 -------------------- 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 2. 改变未来工作的高效管理方法。敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” ——张小龙 ---------------------------- 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
[ 收起 ]

作者：【美】杰夫•萨瑟兰
出版社：中信出版社
定价：49.00元
ISBN：7508671430

给个评价做个书摘

第六章务实规划，拒绝空想

孟巖

2017-05-25 08:09:55 摘录

不确定性圆锥：如图所示，最初的工作量的估值从最大4倍到最小1/4倍，期间相差16倍，而随着项目的推进，评估量与实际工作量差异越来越小，直到评估工作量与实际工作量完全一致。所以，我们不要太相信计划，既不要浪费太多精力做完整的全局的规划，更不能一成不变的按计划执行，而应该初期明确目标和粗线条计划安排，随着项目推进进一步评估调整计划和安排。
这条书摘已被收藏0次
+1
- 0
分享

收藏 0条评价

敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

导购链接

做书摘

文字书摘

读图识字

写点笔记吧

章节（选填）

页码（选填）

添加一个书摘本

搜索创建书摘本

编辑书摘

书摘

写点笔记吧

*这条书摘是属于哪一章节的？

*页码

删除

**这条书摘是属于哪一章节的？*