例如“牛鞭效应”中需求预测信息沿供应链传递时失真、放大,导致间都挤掉,可整条供应链过量生产、过度扩张、库存积压,从而导致资金积压严重;采息流上做大手购方因为商业原因故意隐瞒市场数据,或者因为担心供应商的产能不足而在产品流故意拔高预测,都会导致供应商过度生产,库存积压。所以资金流问题往往取决于信息流的解决方案。“拿信息换存”也是拿信息换现金,即通过都有助于集鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息,来减小“牛鞭效应”、减小库存、件、价格和减小资金积压,从而盘活整个供应链。

资金流是企业和供应链的血液。造成企业倒闭的第一原因不是资不抵债,也不是亏本,而是资金周转不灵。亏本是慢性病,就如吃不饱饭,俄是饿着,但不会立即饿死;资金周转不灵则如脑中风,用不了多久就会死人。试想想,如果一个公司没有资金支付供应商的货款、发员工工资、付水电煤气费,这公司还能撑多久?

有的规模都达到年营收100亿元左右,还没有ERP,信息流异常低效,比如围绕订单操作,动不动就有几十成百个采购员,典型的人海战术。谈到很多问题的时候,他们常用的一句话是“上了ERP后就好办了”,让人不由得联想起莫泊桑的小说《我的叔叔于勒》中的一句话“如果于勒竞在这只船上,那会叫人多么惊喜呀”
你知道,于勒在那条船上时,并没有解决问题。
我给他们解释,供应链的一些根本问题,比如流程不健全、部门之间欠缺协作是商业问题,上了ERP也在那儿,甚至更严重:上ERP系统前,你的敌人只有一个,即低效的流程;上了系统,你的敌人反倒多了一个,不但要继续跟不合理的流程作斗争,而且要和不会理的系统作斗争—当流程不合理时,标准的系统就注定很难合理,问题只能更多。