习惯测试包括三个步骤:确定用户、分析用户行为和改进产品。
○首先,深入研究数据,确定人们的行为方式和使用产品的方式。
○其次,对这些发现进行分析,找出习惯用户。要想得出新的推测,研究忠实用户的行为和习惯路径。
最后,改进产品,吸引更多用户走上习惯用户所走的路径,然后评估结果,视需要继续修改。

就开发新产品而言,谁也无法对此做出保证。在开发一款本书所描述的、引人入胜的产品过程中,创业公司还必须想办法赚钱和成长。虽然本书并未涵盖传递客户价值的商业模式和有利可图的客户获取方法,但这两大要素是任何业务获取成功的必要条件。新公司要想取得成功,有几件事情一定不能做错,培养用户习惯只是其中之一。

牢记井分享

1.上瘾模型有助于产品设计者为习惯养成类技术制定一个初始标准,还有助于从现有产品的习惯养成潜能中发现隐性的弱点。

2.一旦产品被开发出来,“习惯测试”有助于确定产品粉丝,找出哪些产品因素有助于用户形成习惯(如果有的话),搞清楚产品的这些方面为何会令用户行为发生改变。习惯测试包括三个步骤:确定用户、分析用户行为和改进产品

3.首先,深入研究数据,确定人们的行为方式和使用产品的方式。

4.其次,对这些发现进行分析,找出习惯用户。要想得出新的推测,研究忠实用户的行为和习惯路径。

5.最后,改进产品,吸引更多用户走上习惯用户所走的路径,然后评估结果,视需要继续修改。

6.敏锐观察自己的行为有可能带来新的见解和创建习惯养成类产品的机会。

7.在某些领域中,新技术会令上瘾模型中的循环速度更快,循环次数更频繁,或循环过程更有价值,找到这些领域可为开发新的习惯养成类产品提供绝好的机会。

8.新生行为——很少有人看或做,但最终会满足大众市场需求的新行为—能为今后带来突破性的习惯养成机会。

9.更改界面会使用户行为发生变化,并带来商机。

电话的发明一开始也遭到了冷遇。英国邮政总局总工程师威廉·普里斯爵士有一句著名论断,“美国人需要电话,但我们不需要,我们有足够的信差”。


1911年,后来在一战当中担任协约国总司令的费迪南·福煦说,“飞机是很有趣的玩具,但毫无军事价值”。

1957年,在普伦蒂斯·霍尔出版公司供职的商业书籍编辑告诉其出版商:“我走遍了这个国家每一个角落,和最优秀的人物交谈过,我可以向你保证,数据处理不过是一时风尚,不出一年就会风光不再。”

就互联网本身以及连绵不断的每一波创新浪潮而言,批评之声始终不绝于耳,主要指责其无法获得广泛吸引力。1995年,克福德·斯托尔为《新闻周刊》写了一篇题为“互联网?我呸!”的文章,他在文章中宣称,“说实话,任何在线数据库都无法取代你的日报,我们不久就会直接在互联网上买书买报,呃,这是必然的。

你用户的内部触发经常促使他们采取行动吗?在用户最有可能采取行动的时候,你会用外部触发提示他们吗?你的设计是否简单得足以使采取行动变成一件轻松容易的事情?你提供的酬赏机制是否既能满足你用户的需求,又能激发他们更强的需求?你的用户是否对产品有微量的投入,从而以储存价值的方式改善品的使用体验,同时加载下一个触发?

确定了自己技术上的缺陷和不足,就可以专专注于改进产品要的方面。