构成企业核心的要素的明确定位可以帮助公司更好的成长，在看完第一章节的时候突然明白，对待公司每个部门可以有更为不同的视角来观察，并且省力很多， 愿景 明确公司的发展方向以及公司如何运作发展是企业内每一个同事必须了解的，而且必须是同一个蓝图为背景。这是给企业里的每一个同事在心中做出的明确定位，只有有效的传达给每一个人确定了发展方向和发展方法，才是公司发展的最佳状态。 人 在合适的岗位上安排合适的人才能把企业的方向明确定位，公司业务的组织安排是需要恰当的制定出一份计划架构，才能明确什么人适合胜任什么工作岗位。 数据 制定出的业绩任务的完成计划架构，可以更精准的分析把握完成各个计划中所有可能出现的超出计划外的问题。而这一信息的积累沉淀就是数据。 问题 分析出完成业绩要求的信息的透明化，能好好的是你清晰在这一计划架构中划分出不同的问题，区分出问题重要性的先后次序。这样可以让每一个同事轻松的去解除问题的根源。 流程 划分出不同的问题，区分出问题的先后次序可以让更多的人用更恰当的方式去解决问题让事情变得简单化，来提高效率去完成业绩目标。 掌控力 让每一个同事都能清晰知道理解利用，并且按照这种方法来完成业绩目标是需要把这种方法形成约束，确立成为公司中的职责任务，去约束同事完成这一目标。