社会变化快，没必要搞十年目标。

1.推动公司发展前进的人员组织架构是否合理。 2.符合公司核心价值观的员工是否都有合适的岗位上。 3.员工是否都在全心的准备好充足的时间来工作。 具备以上三个条件的企业才能明确方向更好的发展。

胜任岗位的合适人选一般你都具备一下三个条件 了解工作Get 员工充分了解自己所扮演的角色、文化氛围、体系、工作速度，以及如何与他人合作 有意愿承担职位职责 员工了解工作内容并在合适的报酬和职业下真正愿意想要从事这份工作 有能力胜任这份职责 能胜任的前提就是有时间，有技能和知识有一定的情商

整合者 让公司各部分形成整体，具有统合公司处理日常突发问题，解决公司各个环节当中的具体项目。统筹三大主要职能部门的出色能力 梦想者 具有创新意识擅长解决棘手的大难题，维护各个环节职能部门、以及客户、供应商、销售部、财政部等重要关系，研究和统筹企业文化和发展方向。

三个职能部门都必须发展的很好 市场部和财务部很强大，但是运营部比较弱那会有什么后果呢？ 产品销售和吸引新客户方面做得很好，但是有语言运营部门无法提供给客户，你曾经保证过的服务，这时的客户不满意，客户最终会流失。 市场部和运营部比较健全，但财务部较弱。这又会有什么后果呢？ 财务部是用来评估个人客户盈利能力和公司整个盈利和支出的嗯，监管机构。如果这上面出了问题。那么可能你收入多少，就会支出多少，甚至收入多少支出的，将会更大，超出这个收入。公司将面临亏损倒闭。 而如果财务部和运营部很强，但是你的市场部门很热，这会有什么后果呢？ 这样的情况下会让运营和财务部有大批人才，无事可做，那么收入将会减弱。收入和支出不成正比，公司同样面临更大的亏损。

不要拘泥于现状否则会影响判断，要与当前的经营业务，工作角色和自我意识保持一定距离。要跳出公司业务的框架去审视它，从公司长远的大局利益出发做出决策。

只有符合认同你公司的核心价值观的人，才是你需要的人才，否则就算再好的人才都不会适应并帮助企业更好的成长和进步。

把合适的人放在合适的位置上，合适的人就是认同公司核心价值观的人。也就是能明确公司愿景目标的人。 对每个员工来说合适岗位就是符合发挥自身的能力，激发自己工作热情的位置。 能发发挥一个人的独you能力，那么它所处的这个岗位就是最适合他的。 每一个员工只有清楚的知道公司的愿景目标，在这个岗位上能发挥出对这个愿景目标所能自己单独完成胜任的能力和能够确定自己的角色职责清晰地定义公司所安排的职位工作的任务。

一个目标的清晰程度在于，知道这个目标的人，对目标有多深的理解。 而目标是一个可以催人奋进的未来的蓝图的话，只要他们理解，就会为之付出行动去让目标持续的发展接近，这就能说明他们认同这个目标愿景。反之就要单独去沟通和了解那些不认同的人。

愿景对企业的发展体现在几个方面 第一:可以使企业的高层领导者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识，减少他们由于对企业发展方向不一致带来的风险。只有让他们对企业愿景清晰时，才能表现出更多与愿景方向一致的战略参与、目标执行。 第二:它能激发员工对企业前景的认可，激励他们为企业愿景的实现而更加努力。愿景会改变员工与企业间的关系，特别是让愿景成为企业员工内心共同渴望实现的愿望时，愿景不再是“老板的愿景”，而是“我们的愿景”公司不是“老板的公司”而是“我们的公司”，愿景使大家产生一体感。只有员工都认为愿景是一个伟大的愿望与理想时，就更有利于激发员工设置高质量的目标,不断挑战地自我,提升自我认知，实现自我价值，创造高绩效。 第三:它能引导企业所有部门以愿景来确定部门的努力方向，使企业各部门行动保持方向一致，形成统一。愿景对企业绩效的影响是通过将愿景整合为员工的工作行为实现的。员工将愿景和工作行为结合的过程就是愿景共享的过程。当愿景被行为化到员工的工作中时，就没有必要实行传统的严格等级控制。员工知道企业的愿景，理解愿景与工作之间的关联和一致性后，他们就会将愿景作为日常工作的目标。因此企业关注的重点不应该是简单灌输或宣传愿景。而是应该帮助员工将愿景和他们的工作结合起来。

愿望是一个人或者一群人所愿望看见并向往的目标。 企业把一群人聚集在一起就是为了依靠大家共同的努力实现实现希望达到的目标。 愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况.其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、合伙人、员工、社会等利益相关者的关系来表述。 一般来说,企业愿景包括三个基本要素： 1.大家期望看到的 2.大家愿意主动为之努力的 3.通过努力可以步步接近并且是能让企业接受的 它反映了企业对长远未来的追求与理想,表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望,对企业发展起着重大的指引作用。它正如企业前行的明灯,企业在充满变数的市场大海中航行,需要有明灯一样的光亮的才不会迷路,才会即使处境凶险,仍然信念不灭、信心不减,战胜一个又一个困难,走得更远。 真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。愿景描绘了企业令人向往的未来,是企业长期恪守的奋斗目标,是企业战略的方向舵,它指明了企业的发展方向。

就目前阅读完第一第二章，脑海当中突然跳出一段文字 具备处理和解决问题的能力是掌控力。 无论何时何地，面对突发事件都能够冷静处理，心平气和的进行规划，组织，指挥，是掌控力。 那么每个人的认知能力不等，所能理解和接受的信息不等，在企业当中只有所有人都有一个深刻理解公司的愿景目标的先决条件的认知，然后把这一愿景目标拆分开为短期的长期的有挑战性目标并设立规划出合理的一套简单的执行流程，在这样的流程中努力进行目标管理和自我控制，只有这样有效的安排让人人有事做，人人有目标，责任到人，才能共同去创造高绩效的结果。

这章节中所述的内容是为第一章的六个要素提出的首要先决条件。 对于企业当中的各项事务的起因.发展以及结果的整个过程的把握，是一种个人能力的体现，而之所以有这样的能力体现是因着在自己力所能及的范围里主持，控制，能够预测和了解事物发展的导向，在这些过程中总结并做出规划，通过控制关键因素来推动全局。 确立目标，并保证组织目标任务的实现，对每一个同事的实际工作进行衡量和评价，同时采取相应的措施来纠正过程中可能遇到的各种偏差。 以上的种种能力的前提就是需要自身不要被过程中遇到的所有的细节因素左右，只有注意哪些可能影响结果的重要因素就可以了。只有你把次要的职责和权力下放到企业每一个环节的组织架构当中让他们来执行，而领导者自身可以集中精力，以最少的投入把握对计划的偏离情况。 计划本身就是把未来的结果通过现在的行为来实现的过程。 所以我认为掌控的目的就是防止计划出现偏差，以现在工作的实际状况和预先设定的目标结果进行比较。计划不仅为现在正在执行的工作提供了行动路线和方向，还为后续执行过程中的节点打下良好的基础。 所以领导者需要摆脱因能够让自己分心的一些不重要的因素，就是所有一切计划执行的前提。

构成企业核心的要素的明确定位可以帮助公司更好的成长，在看完第一章节的时候突然明白，对待公司每个部门可以有更为不同的视角来观察，并且省力很多， 愿景 明确公司的发展方向以及公司如何运作发展是企业内每一个同事必须了解的，而且必须是同一个蓝图为背景。这是给企业里的每一个同事在心中做出的明确定位，只有有效的传达给每一个人确定了发展方向和发展方法，才是公司发展的最佳状态。 人 在合适的岗位上安排合适的人才能把企业的方向明确定位，公司业务的组织安排是需要恰当的制定出一份计划架构，才能明确什么人适合胜任什么工作岗位。 数据 制定出的业绩任务的完成计划架构，可以更精准的分析把握完成各个计划中所有可能出现的超出计划外的问题。而这一信息的积累沉淀就是数据。 问题 分析出完成业绩要求的信息的透明化，能好好的是你清晰在这一计划架构中划分出不同的问题，区分出问题重要性的先后次序。这样可以让每一个同事轻松的去解除问题的根源。 流程 划分出不同的问题，区分出问题的先后次序可以让更多的人用更恰当的方式去解决问题让事情变得简单化，来提高效率去完成业绩目标。 掌控力 让每一个同事都能清晰知道理解利用，并且按照这种方法来完成业绩目标是需要把这种方法形成约束，确立成为公司中的职责任务，去约束同事完成这一目标。