就目前阅读完第一第二章，脑海当中突然跳出一段文字 具备处理和解决问题的能力是掌控力。 无论何时何地，面对突发事件都能够冷静处理，心平气和的进行规划，组织，指挥，是掌控力。 那么每个人的认知能力不等，所能理解和接受的信息不等，在企业当中只有所有人都有一个深刻理解公司的愿景目标的先决条件的认知，然后把这一愿景目标拆分开为短期的长期的有挑战性目标并设立规划出合理的一套简单的执行流程，在这样的流程中努力进行目标管理和自我控制，只有这样有效的安排让人人有事做，人人有目标，责任到人，才能共同去创造高绩效的结果。

这章节中所述的内容是为第一章的六个要素提出的首要先决条件。 对于企业当中的各项事务的起因.发展以及结果的整个过程的把握，是一种个人能力的体现，而之所以有这样的能力体现是因着在自己力所能及的范围里主持，控制，能够预测和了解事物发展的导向，在这些过程中总结并做出规划，通过控制关键因素来推动全局。 确立目标，并保证组织目标任务的实现，对每一个同事的实际工作进行衡量和评价，同时采取相应的措施来纠正过程中可能遇到的各种偏差。 以上的种种能力的前提就是需要自身不要被过程中遇到的所有的细节因素左右，只有注意哪些可能影响结果的重要因素就可以了。只有你把次要的职责和权力下放到企业每一个环节的组织架构当中让他们来执行，而领导者自身可以集中精力，以最少的投入把握对计划的偏离情况。 计划本身就是把未来的结果通过现在的行为来实现的过程。 所以我认为掌控的目的就是防止计划出现偏差，以现在工作的实际状况和预先设定的目标结果进行比较。计划不仅为现在正在执行的工作提供了行动路线和方向，还为后续执行过程中的节点打下良好的基础。 所以领导者需要摆脱因能够让自己分心的一些不重要的因素，就是所有一切计划执行的前提。