愿景对企业的发展体现在几个方面 第一:可以使企业的高层领导者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识，减少他们由于对企业发展方向不一致带来的风险。只有让他们对企业愿景清晰时，才能表现出更多与愿景方向一致的战略参与、目标执行。 第二:它能激发员工对企业前景的认可，激励他们为企业愿景的实现而更加努力。愿景会改变员工与企业间的关系，特别是让愿景成为企业员工内心共同渴望实现的愿望时，愿景不再是“老板的愿景”，而是“我们的愿景”公司不是“老板的公司”而是“我们的公司”，愿景使大家产生一体感。只有员工都认为愿景是一个伟大的愿望与理想时，就更有利于激发员工设置高质量的目标,不断挑战地自我,提升自我认知，实现自我价值，创造高绩效。 第三:它能引导企业所有部门以愿景来确定部门的努力方向，使企业各部门行动保持方向一致，形成统一。愿景对企业绩效的影响是通过将愿景整合为员工的工作行为实现的。员工将愿景和工作行为结合的过程就是愿景共享的过程。当愿景被行为化到员工的工作中时，就没有必要实行传统的严格等级控制。员工知道企业的愿景，理解愿景与工作之间的关联和一致性后，他们就会将愿景作为日常工作的目标。因此企业关注的重点不应该是简单灌输或宣传愿景。而是应该帮助员工将愿景和他们的工作结合起来。

愿望是一个人或者一群人所愿望看见并向往的目标。 企业把一群人聚集在一起就是为了依靠大家共同的努力实现实现希望达到的目标。 愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况.其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、合伙人、员工、社会等利益相关者的关系来表述。 一般来说,企业愿景包括三个基本要素： 1.大家期望看到的 2.大家愿意主动为之努力的 3.通过努力可以步步接近并且是能让企业接受的 它反映了企业对长远未来的追求与理想,表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望,对企业发展起着重大的指引作用。它正如企业前行的明灯,企业在充满变数的市场大海中航行,需要有明灯一样的光亮的才不会迷路,才会即使处境凶险,仍然信念不灭、信心不减,战胜一个又一个困难,走得更远。 真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。愿景描绘了企业令人向往的未来,是企业长期恪守的奋斗目标,是企业战略的方向舵,它指明了企业的发展方向。