商业逻辑3:免费＋流量or数据变现
逻辑3与逻辑2略有相似，在互联网世界中也是非常常见的
该类产品的商业逻辑是:通过为用户提供产品或服务，慢慢积累起海量访问流量或数据，然后再基于已有的流量和数据通过引入有付费意愿的第三方实现变现（即售卖流量，售卖数据等）
与逻辑2相比，逻辑3的主要区别或许在于最后买单者不是用户，而是第三方这类产品的典型是社区。
而这一逻辑的核心往往在于:是否能获取到足够多的用户，用户忠诚度是否足够，是否能积累下来可以持续带来新流量的数据或内容，是否可以积累下来付费方愿意为之付费的内容、数据或特定氛围。
继续逆推，则该类产品需要运营端具备的核心能力是:
·引导用户发生特定行为、搭建特定氛围的能力；
·持续维系住用户形成用户活跃度的能力
·对于内容、数据和现有重点用户资源等的整合能力。

商业逻辑2:免费＋增值服务
该类产品的商业逻辑是:我为用户免费提供一部分产品或服务，在此基础上通过一部分付费增值服务获得赢利。
这样的产品在互联网世界里是颇为常见的，尤其常见于各类工具类产品（比如我现在用的印象笔记）。它们往往通过免费提供某种服务从而赢得大量用户，之后再通过提供付费增值服务的方式实现赢利。
所以，其核心在于:是否能获取到足够多的用户，是否能够让用户对产品形成依赖，以及是否可以更顺利地撬动用户为增值服务买单。
同样逆推一下，该类产品需要运营端具备的核心能力是:
·免费试用用户的获取能力；·用户的使用习惯和依赖性培养
·用户日常使用行为到付费服务之间的路径搭建；
最终的增值服务或第三方付费服务的售卖。
·用户和流量获取涉及的面太多太广，这里先不重点讲，主要讲后面几件事。关于用户的使用习惯和依赖性培养，又有两种常见方法。一是慢慢引导用户把更多的社交关系、个人记录、数据等逐步沉淀到产品中；二则是通过理念输出、标杆树立等各种方式循循善诱式地完成对用户的教育。
关于用户日常使用行为到付费服务间的路径搭建，重在巧妙的设计和前后关联性。
关于售卖，这个就是各种促销运营手段了，没什么可说的。
·用户的使用习惯和依赖性培养
·用户日常使用行为到付费服务之间的路径搭建；
最终的增值服务或第三方付费服务的售卖。
·用户和流量获取涉及的面太多太广，这里先不重点讲，主要讲后面几件事。关于用户的使用习惯和依赖性培养，又有两种常见方法。一是慢慢引导用户把更多的社交关系、个人记录、数据等逐步沉淀到产品中；二则是通过理念输出、标杆树立等各种方式循循善诱式地完成对用户的教育。
关于用户日常使用行为到付费服务间的路径搭建，重在巧妙的设计和前后关联性。
关于售卖，这个就是各种促销运营手段了，没什么可说的。

商业逻辑1:直接面向用户售卖某种商品或服务获得赢利
这样的产品商业逻辑最为直接，它们存在的目的就是为了把某些商品或服务直接销售给用户，并从中获利。
它们当中的典型例如品牌电商网站、各种O2O上门服务等。
所以，它的核心在于:是否能找到足够好、足够多的商品，以足够低的成本、足够顺畅地将其售卖出去，并确保整体售卖流程的顺畅程度。
所以按照这个逻辑，为了实现利益最大化，逆推回来，该类产品需要运营端具备的核心能力就是:
·商品和货源的选择和拓展能力（即，要有能力找到更优、更多的可售卖商品）；·商品包装和营销能力（即，能否以尽可能低的成本把商品卖出去）；
·供应链全程服务能力（即，从用户产生下单行为到最后完成消费的全过程服务能力，其中有可能包括了仓储、配送、服务人员管理等环节）
例如，唯品会、聚美优品、当当网等自营电商，运营端往往会被划分成几个子团队:
·品类运营。该团队决定网站内会上线哪些商品分类以及每一阶段主推哪些商品分类，偏策略。
商品运营。该团队主要负责商品的定价定量、上下架（即决定某段时间内库存中该商品的储备数量，备货太多占据仓储成本，备货太少可能影响销售收入）
·供应链团队。该团队主要负责涉及供应商对接、仓储、进出库、物流、配送等相关的所有环节管理。
·营销团队。该团队主要负责定期策划各种大型促销活动和制定相应促销策略，周期性拉动站内销售额上升。每逢类似双十一6·18前后，这个团队是最忙的。