运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0

在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。 《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:黄有璨
  • 出版社:电子工业出版社
  • 定价:99
  • ISBN:7121311542
.尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作
  • 卡夫卡
    2017-08-10 18:27:19 摘录
    关于用户增长,很多人脑子里都会第一时间冒出来“狠狠砸钱做广告买用户”或者“策划个超级牛的活动来带动用户暴增”之类的,但要知道道,钱不是时时都可以砸的,超级牛的活动点子往往也是可遇而不可求的,所以相对寄希望于这种“一波流”式的手段保证你的用户增长,不如先好好考虑如何能构建起来一些稳定的用户增长路径举例,如懂球帝这样的APP,在没有额外重大事件发生的前提下,其稳定的用户增长可能来源于:

    1.其优质内容的用户自发对外分享、传播所带来。

    2.其优质内容的有意识对外传播所带来。例如,专门有两个小编把懂球帝发布的某些深度技术文或懂球帝社区内的趣事定期发布到其他相关论坛、社区等。

    3.搜索引|擎、应用商店等入口带来的自然增长。

    4.保证每次发生足球类新闻(如各种重大赛事),懂球帝的报道速度和解读角度总是可以做到与其他人不同,从而每次都能带来一波稳定增长。

    因而,为了让懂球帝的“开源”变得相对稳定和持续,我们应该先围绕着以上几点确保一些常规性运营工作的执行。比如:

    1.结合用户场景,设计合理的分享流程,尽一切可能优化你的文案。

    2.可能需要专门有一个人负责优质内容的外推,包括寻找优质渠道、建立合作关系、常规性的内容外发和外部渠渠道维护等。

    3.专门花工夫做好SEO、应用商店ASO等工作,并在此后不断优化

    4.组建专门的新闻资讯更新报道团队,建立报道机制。定期策划深度解读类内容,确保资讯报道速度和解读角度的独特性。

    以上,是关于“开源”。
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