你对下属承诺的事情,若无法达成,那就是“延迟”。如果老板希望你做的事情,你没有做到,那可不是“延迟”一一后果会严重许多,那是“不服从”。

如果你是个事业心很强、小心谨慎的管理者,而且必须在“延迟”与“不服从”之间择其一,你会选择哪一项?你会选择“延迟”甚过“不服从”,这就是为什么往上攀升的猴子很容易被拖延,你将如何摆脱延迟?

抓起所有下属乐意交给你的猴子,如果你什么事情都没做,你的罪名是“延迟”;接着,把它们交给你的下属。如果他们不处理,就是“不服从”。


嗨,领导!我们出现了一些问题。”你知道问题就出在“我们”这两个字上。
用“我们”来开头,轻而易举地让你进入这种思考模式,认为这是大家共同的任务。

这就是迅速灵巧转移任务的方法。这也是“我们”做下属的人所做的事情,而这也是全球企业让“我们”弄得动弹不得的原因。