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别让猴子跳回背上
[内容简介] 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我
……
[ 展开全部 ]
怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。 [编辑推荐] 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。 作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。
[ 收起 ]
作者：［美］威廉•安肯三世（William Oncken, Ⅲ）
出版社：浙江人民出版社
定价：36.90元
ISBN：721305483X
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书摘 (21 )
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第8章 快乐无比的猴子 / 095
被烧死的火
2017-07-04 23:34:40 摘录
“安肯自由量表”说明了相对于老板,下属可运用的5个任务层级
(5)独立行动,例行性报告(最高层级)
(4)行动,但需立即请示(意味着报告频率超过例行程度)
(3)提出建议,按照裁断的结果行动。
(2)请示要做什么。
(1)等待指示(最低层级)。
主管的两大目标:
(1)借由直接报告,禁止采用第1与第2自由层级,让下属毫无选择机会,这样却能培养出他拟定与推销想法和建议的技巧。
(2)保证每件任务(猴子)都在下属的背上,当他离开办公室时,主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢记约定时间,以确定猴子不至于饿死(成为延迟的受害者)
禁止第一等级
首要工具便是“工作内容报告”。
工作内容报告的真正目的在于写出每个人在未被授权、无所事事时,所必须完成的任务与责任。工作内容报告一般只会列举一些空泛、普通的任务、责任、角色与功能。
禁止第二等级
目的在于培养下属自力更生的能力,而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持,才能获得的后天特质。 就是授人以渔
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各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗？ / 015
为什么管理者没时间，而下属没事做？
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来？ / 027
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章 谁是猴子的主人？ / 035
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子 / 045
你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
第6章 成为专业驯猴师 / 065
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
第8章 快乐无比的猴子 / 095
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
后 记 / 169
致 谢 / 177
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第2章 你是猴子磁场吗？ / 015
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(1)借由直接报告,禁止采用第1与第2自由层级,让下属毫无选择机会,这样却能培养出他拟定与推销想法和建议的技巧。
(2)保证每件任务(猴子)都在下属的背上,当他离开办公室时,主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢记约定时间,以确定猴子不至于饿死(成为延迟的受害者)
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工作内容报告的真正目的在于写出每个人在未被授权、无所事事时,所必须完成的任务与责任。工作内容报告一般只会列举一些空泛、普通的任务、责任、角色与功能。
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