最后,还需要提醒创业者,所有出让的股份,最好能设计一个“回购条款”为将来公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份,回购的时间点和价格要与投资人协商,比如第一年行使回购权,需要2倍的入股价格;第二年行使
回购权,需要4倍的入股价格;第三年行使回购权,需要6倍的入股价格。

这样做的好处是,避免将来公司发展好了,但是股份都分配出去了,需要吸引优秀人才的时候没有期权,这个时候可以通过董事会决策,公司回购一部分股份,用回收的股份设置新的期权池。

我暂且把这种股权分配模式命名为“PA模式”
●30%原始股根据能力和职务一次性分配,建议CEO拿15%以上,其他成
员根据资历和能力分配。
●30%期权池预留,由CEO统一代持(成立持股公司)每年根据新老员工
的职位和业绩分配剩余期权的50%,这部分股份的投票权(决策权)属于CEO,而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配。
●20%的股份预留给内部投资人,从内部员工优先认购开始,理想情况是员工能认购20%,如果团队太年轻没有钱认购,也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话,这部分就预留着,放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。
●20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始入,比如王利杰这样的。
如果内部认购超过20%的话,可以适当降低外部投资人的额度,比如降到10%或者5%,甚至2%也行。这样的情况更好,说明内部员工对公司认可程度高,信心足,家庭支持也强。