什么是好的战略?
好的战略就是达成“投入和产出的非线性”,用80%的时日间学习20%的精华,快速占领赛道的头部,吸引最好的资源,互联最好的人才,共同成为第一名。

与其用100%的精力学习一个领域的100%,不如用80%的精力学习每个领域20%的精华。

这个领域简单、可迭代。父母市场是个口碑市场,一且做出口碑,续班率是教育培训界最好的护城河。
据说,学而思的教研标准化能做到这个程度一在北京上课上到一半,家长想带孩子去上海玩,问是不是可以停几天,回来
补上。
教研负责人说,不要紧,你带上课本,直接去上海的学而思
接着上就好。
到了上海,发现内容完全接着北京的课,严丝合缝。
小班时代,产生名师的机制不再,教研成为新的甜蜜区。深
耕教研、以家长口碑为护城河,抓住这两个点迅猛成长。
张邦鑫坚定不移地继续他的头部效应一培优,而不是补差即只找最好的孩子培养。因为好学生会带来好口碑,而把差生补
好太难了。在单门课程没有做到第一之前,不开其他课程。
最反直觉的是第三条:即使有广大的全国市场,学而思并不随便开分校,除非有把握做当地第一。分校的校长甚至收到这样的命令:不允许迅猛扩大、快速开校区,除非第一个校区的口碑
成为当地第一。他深度理解聚焦高价值的头部带来的效应。
2010年,学而思改名“好未来”,在纽交所上市。
其实无论是教师的个人成长、个人品牌的成长还是机构的成
长,都符合一个原则—专注高价值的头部。“教师之轮”看到了所有教学要素:先学会每个子模块的20%
的精华,整体形成个人优势
名师通过占领核心科目最大的班级,通过平台和学生的放大
快速形成个人品牌
新东方精神是让最优秀的20%的老师形成互联的小圈子,整体形成企业气质。
中学教学市场,好未来专注教研,挑选最优秀的学生。
好未来的市场领域,是专注于每个市场的头部,形成战略优势胜利。

什么是好的战略?
好的战略就是达成“投入和产出的非线性”,用80%的时间学习20%的精华,快速占领赛道的头部,吸引最好的资源,互联最好的人才,共同成为第一名。

头部为什么会有这样的神奇效应?这来源于一个现代社会我们每天在用却不甚了解的规律——幂律分布。