方法五 构筑不会失败的机制

商业没有“偶然”

尝试与失败固然必要,但若不将经验转化到下一步行动，那些失败就没有意义了。
这在MUJI也是同样的道理,从失败中找到某种模式,一点点提高成功的概率,只有这样才能在真正意义上获得胜利。
我认为,要将失败经验运用到下一次尝试中,构筑相关机制是非常重要的。经历了惨痛失败的人自己或许能够在之后工作中融入独有的经验法则。可是,若仅仅依靠这样的经验法则,就会陷入离开那个人就什么都做不成的状态。
对企业来说,拥有一个优秀员工自然对其有利,但相反,正因为员工优秀,便也产生了被其他企业挖走或是独立出去的可能性。从员工个人所经历的成功和失败中抽取出重要部分将其标准化,让所有人都能借鉴得到,这才是真正对企业有长远价值的做法。
与业务有关的知识不应该只让个人掌握,而应该作为企业共同的财产积蓄下来,转化成让任何人都能做到同等水平的机制才是重中之重。若没有那样的机制,那么失败对企业来说就成了纯粹的浪费。
还有别的例子可以证明,将个人经验转化为公司机制能够提高成功的概率。