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无印良品世界观
热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的? 为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国? 曾长达六年无法如愿进入中国市场,其中的隐情是? 无印良品在海外“中产消费”
……
[ 展开全部 ]
的形象是如何确立的? 建酒店、开餐厅、办书店、造房子,并不是MUJI “不务正业”。 无印良品不等 于“极简主义”。 良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店,讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验,并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外,提供了一套切实可行的参考方法。
[ 收起 ]
作者:[日]松井忠三
出版社:新星出版社
定价:40.00
ISBN:7513310092
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并非“制造”,而是“发现”——FOUND MUJI_165
春服既成
2018-01-30 20:42:58 摘录
此外,根据制作羽织椅裤和黑留袖的匠人们的说法,一般服装使用的黑色“不能叫作黑色”。羽织椅裤使用的是无论在阳光下还是阴暗场所看起来都一样美丽的深邃浓郁的黑。制作那些眼饰的匠人们看到市场上贩卖的黑色牛仔裤,就会感到色彩略淡、有所欠缺。
不管怎么说,无论是白色还是黑色,都有各种各样的类型。
日本自古以来就为颜色赋予了多样的意义。传统颜色中,仅仅是红色便有赤红、胭脂、小豆色、桃色、樱色等L十种分类。十二单衣通过各种颜色重叠的色阶来表现其美感。日本四季分明,也拥有用颜色来表现四季迁移的文化。在常年炎热或四季多雨的国家,是很难培养起那种感觉的。
这种美感在欧美得到推崇已久,或许因为这是欧美人想学都学不来的东西吧。而无印良品的商品能让那里的顾客从中获取这样的美感,所以才会在海外也拥有如此多的粉丝。
为了达到丰盈的简约,无印良品耗费了大量时间。
如此这般,在无印良品刚刚诞生时,就存在着比起“制造更注重“发现”的想法了。我们一直在遵循的路线,就是从日本的传统良品或者日常生活经常使用的物品中发现好东西,融入无印良品的概念后进行商品化。
我们不仅仅在目本的生活中“发现”好东西,还建立起了在世界范围内寻找好东西,并融入无印良品风格的机制。
八四年销售的“原色”毛衣,收集了中国的开司米羊绒和驼毛、南美秘鲁的羊驼毛、土耳其的安哥拉兔毛、英国传统的设得兰羊毛和品种古老的雅各布羊毛等世界各地的优质原毛,采用能够凸显各种原毛特色的方法进行了编织。
每个国家必定都有适应了当地气候与风土,深深扎根于文化之中的好东西,发现那样的东西,吸收到无印良品之中,这便是我们一直以来所坚持的商品开发原则。商品开发的队伍走遍了世界各地,寻觅着能让人由衷感叹“这个真好”的物品。
FOUND MUJI的理念是:“发现扎根在世界生活文化和历史中的良品,从全世界的优良日用品中汲取精髓,通过无印良品进行过滤,制作成商品。”简单来说便是比起“制造”更重视“发现”的无印良品。
这原本就是无印良品一直在坚持的理念,但我们认为,必须将其进一步精炼,使其保持在时代的前端。若非如此,就会落后于世界的需求,即便拿到海外去,也会变成毫无竞争力的商品。
只要是在某个国家和地区被人们长期制作和使用的东西,就拿到全世界任何一个角落都能得到接受。而发现那样的东西,便是 FOUND MUJI的使命。
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前言
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧?
无印良品不以“海外迅速扩张”为目标_002
为何法国“有许多与MUJI 思想产生共鸣的人”? _008
欧洲的“制胜模式”很难找到_012
中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名_016
为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎? _020
利用MoMA实现理想开端的美国_023
加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因_027
Chapter One 坚持不懈,直到成功——“尽早”进军,“切实”进军
“MUJI”在世界腾飞之日_032
海外的MUJI 曾经“连续十一年赤字”_037
“不屈的灵魂”与“房租精算”_043
商标之争——无法在中国开店的原因_048
一号店出现赤字——既不撤退,也不再开_054
“早期进入”这一大原则_058
没时间烦恼“是否要进军海外”_063
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法,决胜海外!
方法一 保持独特性_069
方法二 入乡随俗_076
方法三 确立全球化的三个条件_080
方法四 永远将成本放在首位_091
方法五 构筑不会失败的机制_098
方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度_104
方法七 如何选取适合海外工作的员工? _112
Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗?——“概念”很重要
世界追求的“日本式服务”究竟是什么? _118
“这样‘就’好”——重视这种理念_121
销售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“为简而简的商品”无法决胜_130
“香薰”为何人气如此旺盛?_136
“日本人的协调性”也能成为力量!_139
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”
“能够代替任何东西”的商品力_146
收纳盒,棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密_150
“白色”也有很多种类_157
无印良品一直在磨炼的“发现力”_161
并非“制造”,而是“发现”——FOUND MUJI_165
那双“直角袜”是这样诞生的! _167
孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI_175
在日本畅销的商品“会成为常设商品”_180
Chapter Five “MUJI 主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念
当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”_184
当地员工用“主流”来培养_189
品牌理念“彻底共享”的机制_194
让海外员工浸染MUJI 主义_200
不用广告的“宣传”方法_204
对顾客也要“明确说明”理念_210
“与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法_215
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得
能在海外活跃的人具备“八个条件”_220
要学会游泳只有“下水一游”才行_231
“各国独特的常识”该如何寻觅_235
当地“人与人的关系”非常重要_239
如何深入当地人际网络_243
去海外赴任前需要准备的东西_246
消灭海外发展的大敌“OKY”_250
日本的常识,是世界的非常识_253
热情能促使人展开行动_259
特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物,良品计划社长松崎晓先生问答
西友时代交涉离婚,良品计划时代交涉结婚_267
无印良品海外事业部的重构_270
让交涉成功的三个基本_274
第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利_276
在其他国家建造“展示厅”的创意_278
向海外发展必须先把握自己的长处_281
留在我心中的一句话_284
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序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧?
无印良品不以“海外迅速扩张”为目标_002
为何法国“有许多与MUJI 思想产生共鸣的人”? _008
欧洲的“制胜模式”很难找到_012
中国乌鲁木齐市“最想要的店铺”第一名_016
为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎? _020
利用MoMA实现理想开端的美国_023
加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因_027
Chapter One 坚持不懈,直到成功——“尽早”进军,“切实”进军
“MUJI”在世界腾飞之日_032
海外的MUJI 曾经“连续十一年赤字”_037
“不屈的灵魂”与“房租精算”_043
商标之争——无法在中国开店的原因_048
一号店出现赤字——既不撤退,也不再开_054
“早期进入”这一大原则_058
没时间烦恼“是否要进军海外”_063
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法,决胜海外!
方法一 保持独特性_069
方法二 入乡随俗_076
方法三 确立全球化的三个条件_080
方法四 永远将成本放在首位_091
方法五 构筑不会失败的机制_098
方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度_104
方法七 如何选取适合海外工作的员工? _112
Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗?——“概念”很重要
世界追求的“日本式服务”究竟是什么? _118
“这样‘就’好”——重视这种理念_121
销售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“为简而简的商品”无法决胜_130
“香薰”为何人气如此旺盛?_136
“日本人的协调性”也能成为力量!_139
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”
“能够代替任何东西”的商品力_146
收纳盒,棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密_150
“白色”也有很多种类_157
无印良品一直在磨炼的“发现力”_161
并非“制造”,而是“发现”——FOUND MUJI_165
那双“直角袜”是这样诞生的! _167
孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI_175
在日本畅销的商品“会成为常设商品”_180
Chapter Five “MUJI 主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念
当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”_184
当地员工用“主流”来培养_189
品牌理念“彻底共享”的机制_194
让海外员工浸染MUJI 主义_200
不用广告的“宣传”方法_204
对顾客也要“明确说明”理念_210
“与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法_215
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得
能在海外活跃的人具备“八个条件”_220
要学会游泳只有“下水一游”才行_231
“各国独特的常识”该如何寻觅_235
当地“人与人的关系”非常重要_239
如何深入当地人际网络_243
去海外赴任前需要准备的东西_246
消灭海外发展的大敌“OKY”_250
日本的常识,是世界的非常识_253
热情能促使人展开行动_259
特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物,良品计划社长松崎晓先生问答
西友时代交涉离婚,良品计划时代交涉结婚_267
无印良品海外事业部的重构_270
让交涉成功的三个基本_274
第一年度出现赤字也能在三年内转为盈利_276
在其他国家建造“展示厅”的创意_278
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“日本人的协调性”也能成为力量!_139
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”
“能够代替任何东西”的商品力_146
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无印良品一直在磨炼的“发现力”_161
并非“制造”,而是“发现”——FOUND MUJI_165
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孕育了世界最前沿的设计——WORLD MUJI_175
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这种美感在欧美得到推崇已久,或许因为这是欧美人想学都学不来的东西吧。而无印良品的商品能让那里的顾客从中获取这样的美感,所以才会在海外也拥有如此多的粉丝。
为了达到丰盈的简约,无印良品耗费了大量时间。
如此这般,在无印良品刚刚诞生时,就存在着比起“制造更注重“发现”的想法了。我们一直在遵循的路线,就是从日本的传统良品或者日常生活经常使用的物品中发现好东西,融入无印良品的概念后进行商品化。
我们不仅仅在目本的生活中“发现”好东西,还建立起了在世界范围内寻找好东西,并融入无印良品风格的机制。
八四年销售的“原色”毛衣,收集了中国的开司米羊绒和驼毛、南美秘鲁的羊驼毛、土耳其的安哥拉兔毛、英国传统的设得兰羊毛和品种古老的雅各布羊毛等世界各地的优质原毛,采用能够凸显各种原毛特色的方法进行了编织。
每个国家必定都有适应了当地气候与风土,深深扎根于文化之中的好东西,发现那样的东西,吸收到无印良品之中,这便是我们一直以来所坚持的商品开发原则。商品开发的队伍走遍了世界各地,寻觅着能让人由衷感叹“这个真好”的物品。
FOUND MUJI的理念是:“发现扎根在世界生活文化和历史中的良品,从全世界的优良日用品中汲取精髓,通过无印良品进行过滤,制作成商品。”简单来说便是比起“制造”更重视“发现”的无印良品。
这原本就是无印良品一直在坚持的理念,但我们认为,必须将其进一步精炼,使其保持在时代的前端。若非如此,就会落后于世界的需求,即便拿到海外去,也会变成毫无竞争力的商品。
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