要让团队全员共享一个固定的大方向,所有人朝着目标共同努力,就要求领导者拥有一定的沟通能力。所谓沟通能力,就是将自己的想法转换为话语传达给对方的能力,同时也是接受对方想法的能力。只有通过交流沟通,深入理解彼此,一个团队才能团结起来,共同朝着目标奋斗。


被日本企业派遣到海外工作的人,一般都会处在承担责任的地位,成为一个团队的领导者。因此,可以把能够在海外活跃的人考虑为能够成为领导者的人。
我认为,这样的人,通常都具有以下八个条件:

(1)创新精神
正因为要在日本的常识不再起作用的地方工作,才更需要有能力抛开既成的概念和固有观念、打破眼前的常识和常态向前推进的人。经常有人说“能创新的人,才是合格的领导者”,拥有创新精神,这一条件在海外比在国内要求更高。
(2)执行力
无论多么优秀的创意,若无人执行便没有任何意义。我向来认为“讨论不适合公司这种地方”,因为最重要的不是深入探讨,而是执行。
特别是处在周围都是当地员工的彻底孤立状态下,仅仅费尽口舌恐怕是很难得到认同的。必须首先采取行动并得到结果,才能从中孕育出信赖关系。
3)贯彻力
这是一旦做出决定,就要尽全力去完成,不中途放弃、不自暴自弃,无论任何事都要贯彻到底的能力。在一招决胜中败下阵来便如同武士般干脆利落地退出,这样固然很好看,但恐怕并不适合海外的环境。到了海外,最能行得通的应该还是“永不言弃”。
经济学家阿尔伯特·赫希曼( Albert Otto Hirschman)提出了“世界上有只大手,隐藏了种种困难,让我们难以看清。”这一“隐藏的手”的理论。人不会特意去选择困难,而是没有发现困难自认为这个工作非常简单,从而带着这种大意的心情去着手(选择)那项工作。

最重要的不是爆发力,而是韧劲,是就算被打倒、被践踏也能重新站起来,必要时可以变得皮糙肉厚、刀枪不入的能力。
(4)洞察力
指的是能够看透事物本质,并不断钻研的能力。
当时每一季的大量过剩库存是公司面临的一大间题。处理过剩库存,最简单且合理的办法只能是通过奥特
莱斯店销售。
可是我却想到,这个问题的本质并不是“要如何处理剩下的东西”,而是“要保证各店商品销售一空,不制造过剩库存”。
每一件商品都要仔细分析市场动向后再进行生产、管理、销售。这种方法乍看非常麻烦而且花费时间,但通过建立这种机制,就能培养起生产、流通、销售全面发展的企业体制,以此来获得竞争力。
我向来认为“唯有困难的道路上才存在真理”。看上去轻松而合理的道路会有很多人趋之若鹜,但那里可能并不存在事物的本质。
我一直坚持迷茫时要选择困难的道路,因为事物的本质往往存在于困难之中。
乍一看像在绕远路,但只要能够洞悉事物的本质,最终就能用更短的时间解决问题。大家都想回避看起来麻烦而困难的问题,但只要抓住了事物的本质,自然就能明了接下来该做什么。
(5)预见性
在这个变化激荡的时代中,拥有预见性是十分重要的能力。