商业读书，就是吸取他人的教训。反过来也可以说，正是因为想要获得大量值得自己参考的教训,所以才会读书。然而关键在于,要努力吸取这些教训以嵌合自己的工作。读过以后就能直接套用教训的简单工作，在这个世界上并不存在。正因如此,“转换”这一步骤才格外重要。我认为,只有掌握了真正融入自身血肉的规律的人,才能真正驾驭商业这辆大车。
令我体会到读书喜悦的阿部谨也先生,曾明确指出“理解”与“知道”的区别:“所谓‘理解’,是在单纯知道的基础上,还要使其联系到自己的人格。因此,若经历了这样的‘理解’,自身当能有所变化。”
也就是说,理解能把知道的知识转换为自己的东西,其结果是实现态度的改变。然而,读书只是知道的手段,所以就算有再多的知识,光靠读书也没用。关键在于“使他人的教训发生变化,升华为属于自己的诀窍”。
因此,我所做的就是积累并牢记“属于自己的教训”。梅田望夫先生曾在《G时代创业的5大定律》一书中展示了伟大而有远见的语句,对于这些极具魅力的话语,我们应该通过身边的前辈或读书,来大量收集,然后在工作中加以实践并确认,同时转化为自己的话,使其更适合自己。可以说,对话语或规律进行改编以适合自己，将其作为自己的教训积累起来，是形成“思考的主场”的关键。

你知道被称为“70:20:10模式”的“投资基准”吗?这是谷歌董事长埃里克·施密特( Eric Schmidt)公开的谷歌公司的投资基准比。根据该黄金比例,谷歌将70%的资金和时间用于充实现有服务,20%用于充实现有服务的周边服务,10%投资于全新的未知领域。
我们可以把这个基准引入到读书中来。
要有意识地对现在所属部门的业务书籍投资70%,对支持现有业务或可能成为新业务的其他领域的参考文献投资20%,余下10%分给完全未知的书籍。