Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

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《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

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《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

Daniel Pennac
《宛如一部小说》
读者权利十条
第一条 不读的权利
第二条 跳读的权利
第三条 不读完的权利
第四条 重读的权利
第五条 读不择书的权利
第六条 包法利症（易被小说内容感染的症状）
第七条 读不择地的权利
第八条 随意选读的权利
第九条 朗读的权利
第十条 默读的权利

商业读书，就是吸取他人的教训。反过来也可以说，正是因为想要获得大量值得自己参考的教训,所以才会读书。然而关键在于,要努力吸取这些教训以嵌合自己的工作。读过以后就能直接套用教训的简单工作，在这个世界上并不存在。正因如此,“转换”这一步骤才格外重要。我认为,只有掌握了真正融入自身血肉的规律的人,才能真正驾驭商业这辆大车。
令我体会到读书喜悦的阿部谨也先生,曾明确指出“理解”与“知道”的区别:“所谓‘理解’,是在单纯知道的基础上,还要使其联系到自己的人格。因此,若经历了这样的‘理解’,自身当能有所变化。”
也就是说,理解能把知道的知识转换为自己的东西,其结果是实现态度的改变。然而,读书只是知道的手段,所以就算有再多的知识,光靠读书也没用。关键在于“使他人的教训发生变化,升华为属于自己的诀窍”。
因此,我所做的就是积累并牢记“属于自己的教训”。梅田望夫先生曾在《G时代创业的5大定律》一书中展示了伟大而有远见的语句,对于这些极具魅力的话语,我们应该通过身边的前辈或读书,来大量收集,然后在工作中加以实践并确认,同时转化为自己的话,使其更适合自己。可以说,对话语或规律进行改编以适合自己，将其作为自己的教训积累起来，是形成“思考的主场”的关键。

你知道被称为“70:20:10模式”的“投资基准”吗?这是谷歌董事长埃里克·施密特( Eric Schmidt)公开的谷歌公司的投资基准比。根据该黄金比例,谷歌将70%的资金和时间用于充实现有服务,20%用于充实现有服务的周边服务,10%投资于全新的未知领域。
我们可以把这个基准引入到读书中来。
要有意识地对现在所属部门的业务书籍投资70%,对支持现有业务或可能成为新业务的其他领域的参考文献投资20%,余下10%分给完全未知的书籍。

然而需要注意的是,“不要读过书就自以为懂了”。沉迷在书中,就容易误以为书里所写的内容可以直接转用于自己的业务。这是很危险的。
关键是,对于通过读书所获得的他人的教训,要经常在实践中亲自验证,然后将结果转化为自己的规则。通过实践,对他人的教训进行尝试,有取舍地选出真正能用的教训,加以改编,使其适合自己。我认为,反复进行这个实验,掌握“真正能用
的教训”,才是人生中最重要的事。
读书→发现教训→实验一找出能用的教训,若能重复这些作业，使积累“能用的教训”形成循环,人生就会越来越好。所以，我最后再强调一遍:不能只是读过就觉得满足，请积累自己的教训，编写人生的词典和教科书。这是境况好转的秘诀。

我们为什么应该多读书?
商务人士阅读商业书籍或杂志,究竟是为了得到什么?
《杠杆阅读术》的作者本田直之认为,这是为了“在短短几个小时的时间里,能够理解别人历经数十年呕心沥血努力尝试走过的轨迹,掌握书中经过整理的信息”。读书是“便宜得不可理喻的”投资,正因如此,才应该“多读”,争取获得最大的回报。
诚然,能够模拟体验他人如何做生意,这或许是阅读商业书籍的意义所在,但首先,体验工作领域和立场都不同的他人的人生,是不可能与自己的业务直接关联起来的。更应该说,阅读商业书籍所面临的最重要的课题,是“获得他人经验所编织出的模式(概念或规律）”。

这只是我个人的经验之谈,但书确实存在“恋爱适龄期”。
前不久还觉得读不进去的书,可能突然之间借助某个契机,就会觉得很有趣;或者是几年前觉得无趣的书,突然就觉得很有意思了。
对书的解读力,会随读者的人生经验而发生改变。因此并不是说要把现在觉得无趣的书立刻卖给二手书店,而是应该像种葡萄一样,让它沉睡一段时间,等待成熟的那天。这一点很重要。