SMART原则的灵活使用：所谓 SMART原则

(1)绩效指标必须是具体的( Specific)
(2)绩效指标必须是可以衡量的( Measurable)
(3)绩效指标必须是可以达到的( Attainable)
(4)绩效结果和目标是有相关性的( Relevant)
(5)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time- bound)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起,在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

没有汇报的工作就等于没做,没有目标的计划也不能称之为计划。我们每个人都会制定方案规划,但只有合格的工作规划才能帮助你获得真正的长久成长。

制定流程,善用工具,磨刀不误砍柴工

这一点是我花了半个小时给新人灌了一碗浓浓的鸡汤后想到的。事情的经过是这样的:我到上海以后,很多事情都需要发邮件请示北京总部,等待批复确认后才能执行,这让一个执行力超强、鸡血满满的新人崩溃了。他带着哭腔对我说,以前一个小时就能搞定的事情,现在要花
整天的时间和总部不停地沟通扯皮来回问,效率太低下咔我说,是,你以前任职的公司采用的是小作坊式的生产模式,所有事情老板一个人说了算,效率确实高,如一个缝衣服的小作坊工人手法就极其娴熟。而大公司就好比服装厂,流水线是复杂,新人培训,熟练使用机器耗时是长,但是磨刀不误砍柴工。你以为这些烦琐的流程是阻碍你生产效率的,其实不然,一旦跑通了流程,完善了框架,启动起来的效能绝非一个小作坊所能比的。难道你愿意一辈子待在一个屋子就能
坐下的小公司里干活吗?

当一个新人踏上更高的台阶后,很可能会感受到这种磨合的阵痛:再也不能想到了就去做,而是要先按部就班地走流程。但事实上,这些看似无用的流程,其实是帮助你协作,安排工作,规划时间和节奏的有力工具。当你面对仅仅一项任务时,你当然可以潇酒地说做就做,但如果是十项呢?一百项呢?甚至某一个任务会影响到日后一系列工作的开展呢?看上去不必要的流程,就是一个整理规划的过程,能够为你规避
很多麻烦和风险。
用报销打车费举例子:你嫌走流程麻烦,把票据随手一塞了事,你认为这样节省了时间和精力。不过,可别以为拿着厚厚一沓子票据去找财务,一沓钱就啪地一声扔到你面前了。回忆那些不知道多久之前的使用明细将是一个无比痛苦的过程,并且会浪费更多的时间收拾烂摊子
那个时候,你还会觉得流程是浪费时间吗?
不仅仅是公司,在个人的办公中,同样需要注意制定流程,对工作进行规划。现在很多工作都是支离破碎的,在公司做完回到家还要继续做,很有可能还要在不同设备间切换,怎么办?借用外部工具啊,下个有道云笔记,每天同步保存一下,花不了你多一分钟,地铁上,被窝里,都能随时同步编辑,随时可以对工作进行整理规划,工作内容、流程丝毫不会丢失。这样是不是用了前期走流程的成本,换来了工作效率的大
幅度提高呢
注意要像我一样,随时整理分类。等到文件攒了一堆,再分门别类
整理到相应的文件夹里,你试试会不会累死。

5. SMART原则的灵活使用
所谓 SMART原则
(1)绩效指标必须是具体的( Specific)
(2)绩效指标必须是可以衡量的( Measurable)
(3)绩效指标必须是可以达到的( Attainable)
(4)绩效结果和目标是有相关性的( Relevant)
(5)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time- bound)