职场新人规则：
永远不要说我不知道
具备职业精神，关注别人的体验
学会写邮件
向上汇报
不要越俎代庖
疯狂学习，低调处事，熟悉花钱，锻炼身体
多输出，让资源流动起来
有能力别藏着，表现出来
不要带个人情绪办事
用数据说话

任何公司，不论大小，人力永远是紧缺的，因为大家都不会养闲人。所以提需求起码提前一周，问其他支持部门和同事的排期，做合理的规划，这样才不至于碰一鼻子灰。此外，对市场对接的同事记得定期“贿赂”，送点水果奶茶，有助于办事顺利。

即使合作的时候产生了不愉快,切记宁可自己吃亏,也不要落下话柄。江湖很小的,山不转水转。当发生矛盾纠纷的时候,注意要对事不对人。

小恩小惠少不了。聚餐的时候勤快点倒倒茶,上班路上遇到了帮忙提提重物,水果零食别吃独食,平时多烧香也就不用临时抱佛脚了。展示自己的聪明灵性和无限的潜力。没有哪个导师想教一个蠢货。

教过一遍的事情就不要反复犯错,扶不起的阿斗只会透支别人的耐心。

在公共场合及时表达对曾经的指教的感谢,凸显对方的业务能力和团结友爱的品格，尤其在领导面前。

适合做互联网的人一定具备以下几个基本素质：

超强的学习和借鉴能力；

熟悉人性，略通传播学和社会学；

极强的个人魅力；

过硬的技术（技术岗、程序员类）；

整合资源的能力；

只要具备以上条件中的任意两条，都可以尝试进互联网公司工作。

SMART原则的灵活使用：所谓 SMART原则

(1)绩效指标必须是具体的( Specific)
(2)绩效指标必须是可以衡量的( Measurable)
(3)绩效指标必须是可以达到的( Attainable)
(4)绩效结果和目标是有相关性的( Relevant)
(5)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time- bound)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起,在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

没有汇报的工作就等于没做,没有目标的计划也不能称之为计划。我们每个人都会制定方案规划,但只有合格的工作规划才能帮助你获得真正的长久成长。

制定流程,善用工具,磨刀不误砍柴工

这一点是我花了半个小时给新人灌了一碗浓浓的鸡汤后想到的。事情的经过是这样的:我到上海以后,很多事情都需要发邮件请示北京总部,等待批复确认后才能执行,这让一个执行力超强、鸡血满满的新人崩溃了。他带着哭腔对我说,以前一个小时就能搞定的事情,现在要花
整天的时间和总部不停地沟通扯皮来回问,效率太低下咔我说,是,你以前任职的公司采用的是小作坊式的生产模式,所有事情老板一个人说了算,效率确实高,如一个缝衣服的小作坊工人手法就极其娴熟。而大公司就好比服装厂,流水线是复杂,新人培训,熟练使用机器耗时是长,但是磨刀不误砍柴工。你以为这些烦琐的流程是阻碍你生产效率的,其实不然,一旦跑通了流程,完善了框架,启动起来的效能绝非一个小作坊所能比的。难道你愿意一辈子待在一个屋子就能
坐下的小公司里干活吗?

当一个新人踏上更高的台阶后,很可能会感受到这种磨合的阵痛:再也不能想到了就去做,而是要先按部就班地走流程。但事实上,这些看似无用的流程,其实是帮助你协作,安排工作,规划时间和节奏的有力工具。当你面对仅仅一项任务时,你当然可以潇酒地说做就做,但如果是十项呢?一百项呢?甚至某一个任务会影响到日后一系列工作的开展呢?看上去不必要的流程,就是一个整理规划的过程,能够为你规避
很多麻烦和风险。
用报销打车费举例子:你嫌走流程麻烦,把票据随手一塞了事,你认为这样节省了时间和精力。不过,可别以为拿着厚厚一沓子票据去找财务,一沓钱就啪地一声扔到你面前了。回忆那些不知道多久之前的使用明细将是一个无比痛苦的过程,并且会浪费更多的时间收拾烂摊子
那个时候,你还会觉得流程是浪费时间吗?
不仅仅是公司,在个人的办公中,同样需要注意制定流程,对工作进行规划。现在很多工作都是支离破碎的,在公司做完回到家还要继续做,很有可能还要在不同设备间切换,怎么办?借用外部工具啊,下个有道云笔记,每天同步保存一下,花不了你多一分钟,地铁上,被窝里,都能随时同步编辑,随时可以对工作进行整理规划,工作内容、流程丝毫不会丢失。这样是不是用了前期走流程的成本,换来了工作效率的大
幅度提高呢
注意要像我一样,随时整理分类。等到文件攒了一堆,再分门别类
整理到相应的文件夹里,你试试会不会累死。

7.有些人喜欢把资源捂在自己身上，怎么说呢，就像捂一湾水一样，捂得越紧，臭得越快。资源流动起来才会盘活。一侯小强(前盛大文学CEO)

念书时不愿意借同学笔记，生怕别人知道自己熬夜读书。在职场上生怕自己的核心竞争力即所谓的人脉丧失而藏着掖着的人，格局都太低，他们永远不会有什么出息。

个人的魅力和精力是有限的，把自己作为一个节点，去不断地连接一个和另一个“牛人”才持久，如果出现了“新人入洞房，媒人踢过墙”的情况。那么一定不是因为你的撮合导致他们合作了之后用开了你，而是你们之间的联系本来就脆弱无比，就算没有这件事情，关系也会慢慢消亡，这大概有经历过的人才会懂吧。

8.你不能指望面试官一眼看出你靠谱

就像长得丑不能让人只看你心灵美一样，如果大家一致认为你做事不行，那就是你的问题了。很多事情都是这样，别要求别人慧眼识珠，你要用最简单、最直接的方式把自已的才能展现出来。

9.进入职场，你是来工作、成就事业的，不是来交朋友的

情商低的人特别容易因为情绪、喜好。性格而排斥人某个合作对象，这是十分不专业的表现。

Business is business(公事公办)。顾大局、就事论事，是一个职场人必备的素养。如果做不到，哪怕你才华横，哪怕你愈天赋异、企业也没办法用你。职场有他的规律和守则，你的所有个性、都应该是在高压线之下的，而不带个人情绪办事，就是那条高压线。

10.用数据说话

很多人说数据也不精准，也会骗人，但是真正骗人的应该是统计而不是数字。谁也不能拍着胸脯打包票，对市场和用户百分百地洞悉。我们需要依靠数据不断地修正我们的错觉和主观臆断。新人最爱说“我以为”，其实真正应该说的是“根据数据结果来看”。

而缔造一个事件的巅峰，必然是缔造一个生态，从规则的玩转到规则的制定者，才是将MKT做到了顶峰的证明。

多疑症
在大家看到段子和爆款文哈哈大笑时,会冷冷地说:这是炒新闻;看到两位大佬在隔空吵架,路人纷纷围观时,会冷冷地说:这种营销,背后说好了,联合搞的;在别人看到一篇催人泪下的爱情故事感动不已时,会冷冷地说:软文,一看这就是某化妆品的广告;红人赞美一句
应用真好用,会冷冷地说:投钱了吧。
然后,就没朋友了(手动再见)

4.假如失去先机,慢别人半拍,那就反向来做,正如第四章第一节中百度的案例,在无脑跟风的节奏中杀出一股清流,反而会有意想不到的效果。反向来做并不是驳斥,跟舆论对抗肯定不行,但是可以号召关注另一个方向的事情,如你所知,晒东西的行为是有鄙视链的,顺着这条鄙视链往上游走,必有收获。
5.当毫无头绪的时候,可以去做集锦精华清单,搜集群众的精华评论截图,以及各大互联网公司如何反应的、各段子手营销号的段子,只要能最快做那个集大成者,一样空手套白狼,最后加个公司 banner在最
后,完美(金星脸)。

有本名叫《洞见——世界最富创意的广告公司》的书里写过这么一个案例，想不出创意的广告人花了一周的时间去咖啡馆里记录和倾听喝咖啡的年轻女性在聊什么,最后发现她们聊的永远是化妆品、好看的衣服和包包,等等,所有这些外在的东西。于是他恍然大悟,回去将禁烟广告从对生命健康有危害性调改为吸烟会减少身体魅力的提醒。
不要觉得这显而易见,这世界上所有的道理都在太阳底下好不新鲜。但是如何将最有化学反应的二者以巧妙的角度结合,是我们一生都要探题。

所以，怎样的一份策划案才能打动人呢？它起码要符合以下几个要素任意两条及以上。
1.符合当下潮流，是用户民心所向的一项倡议，如天灾人祸时发起的祈福集赞捐款活动。
2.能最大限度地发挥产品本身的特性和功效,有助于用户对品牌的认知。
3.有稀缺的高价值的机会和资源,如你请得动马云爸爸来站台。
4.方案独辟蹊径,网感十足,能充分地调动目标用户的神经,如程序员鼓励师的策划。
5.有长尾效应,一次投入长期收益,如人为制造一些节日刺激消费。
6.Co- branding的方案能够达成共赢,有品牌叠加效应,有利于招商拉赞助。

5. SMART原则的灵活使用
所谓 SMART原则
(1)绩效指标必须是具体的( Specific)
(2)绩效指标必须是可以衡量的( Measurable)
(3)绩效指标必须是可以达到的( Attainable)
(4)绩效结果和目标是有相关性的( Relevant)
(5)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time- bound)