公司的存在是为了赚钱。
制造业的目标应该是赚钱。
还会有什么原因使得老格兰毕在1881年创办这家公司,推出经过改良的煤炭炉呢?是因为对器具的热爱吗?是为百万人带来温与舒适的慈悲胸怀吗?不是。老格兰毕所以这么做,纯粹是为了赚钱。他成功,因为这种炉子在当时算很稀奇的产品。后来,投资人给了他更多的资金,希望能从中分杯羹,而老格兰毕也借此机会,又赚了更多的钱。
但是,赚钱是唯一的目标吗?所有这些我一直担心的事情,又怎么说呢?
我伸手到公事包中,拿出黄色记事本,再从外套口袋中掏出一支笔。然后,我列出所有人们认为是目标的项目:采购发挥成本效益、雇用好的人才、高科技、生产高质量的产品、销售高质量的产品、提高市场占有率。我甚至还加上其他项
目,如良好的沟通和顾客满意度等。
所有这些都是事业经营成功的根本要素,有了这些要素,公司才能赚钱。但是,这些条件本身不是目标,它们只是达到目标的方法而已。

假如目标是赚钱,那么以钟纳的话来说,也就是能让我们朝着赚钱的方向迈进的行动就是有生产力的行动,不能让我们赚钱的行动就没有生产力。

除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。

目标只有一个。

这些条件本身不是目标，它们只是达到目标的方法而已。