我问:“什么样的衡量指标呢?”
“这套衡量指标一方面能充分表现出赚钱这个目标,另一方面也能让你从中开发出工厂的基本营运规则。”他说,“这套方法共有三个衡量指标,就是有效产出( Throughput)、库存( Inventory)和营运费用( Operating Expense)
“有效产出就是整个系统通过销售而获得金钱的速度。”
“第二个衡量指标是库存,也就是整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是我们打算卖出去的东西。”
“营运费用,就是系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。”