超职场时代下，事务由全职员工、自由工作者、合作伙伴、外包公司以及其它渠道进行。企业传统人力资源管理范畴应扩大，对其开发周期和引领工作框架从规划、定位、甄选、部署、开发、回报、分离进行，充分发挥市场人才优势，而非传统招聘。
工作任务和企业组织正在分离，部分企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。当组织边界被“破坏”，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
个体价值迅速崛起，组织需呈现出更高的平台性和开放性！