超职场时代下，事务由全职员工、自由工作者、合作伙伴、外包公司以及其它渠道进行。企业传统人力资源管理范畴应扩大，对其开发周期和引领工作框架从规划、定位、甄选、部署、开发、回报、分离进行，充分发挥市场人才优势，而非传统招聘。
工作任务和企业组织正在分离，部分企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。当组织边界被“破坏”，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
个体价值迅速崛起，组织需呈现出更高的平台性和开放性！

企业不同部门之间互不清楚对方有哪些人才，员工的跨部门调动往往是偶然发生而不是有效管理的结果。只有在企业主管开会时碰巧某个部门有职位空缺而另一个部门有优秀员工时这种情况才会出现。
对企业范围内总体人才需求和可用性的无知经常导致管理者行动起来像睁眼瞎，手里明明有优秀人才却不知该如何运用，在哪里运用。