终身学习(领导力篇)

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。本书作者托德• …… [ 展开全部 ]
  • 作者:(美)托德•亨利(ToddHenry)著
  • 出版社:北京日报出版社/阳光博客
  • 定价:56.00
  • ISBN:
导言 创新型人才需要什么
  • 雯璇
    2019-11-21 08:28:57 摘录
    每月例行
    思考良好领导力的特点。
    反思团队没有达标的地方。
    思考你的团队文化中有哪些需要清理的地方。
    认真考虑下一个项目,给每个人都布置清楚任务。
    从本月的日程表或任务清单里删除一些安排,让团队有更多的时间和精力去做有价值的项目。
    与核心成员谈话。
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  • 雯璇
    2019-11-20 08:27:44 摘录
    每周至少安排一次一对一的教练会议。听取团队成员的意见和建议,帮助他们确定发展方向。
    反思正在推进的项目,有哪些地方因为你的要求不断提高,导致团队工作节奏被打乱。
    选择一个原则,在本周重点进行强化,并将其应用到团队成员的谈话中。
    想一想团队中的每个成员都有什么任务,他们清楚各自的任务吗?
    例行
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  • 雯璇
    2019-11-19 08:03:57 摘录
    例行事项清单
    回顾过去一周,你在那些地方实现了从制造者到管理者的思维转换。这些转换对团队产生了什么样的影响。
    快速审视你的个人原则和领导哲学,想一想自己或者团队有没有违反它们的情况。
    看一下你接下来的日程,有什么会议或者其他情况会凸显出你和其他人权力不平衡。你怎么让每个参与者都有归属感。
    例行
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  • 雯璇
    2019-11-18 07:46:31 摘录
    拥抱冲突
    团队公平竞争的原则:对事不对人、破而后立、从一开始就统一目标。
    缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。永远不要报复性惩戒努力实现公情、即使受到伤害也要有同理心。做事有同理心指的是即便当下有困难,但仍然坚持做正确的事。
    反思:不要把自己当做一个员工,在团队中说一些不适合的话。要正面积极布置和传达领导意图。作为团队领导,不能把自己完全融入到员工中。
    同理心
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  • 雯璇
    2019-11-17 08:19:09 摘录
    独立思考和集体谈论想结合
    选出要执行的想法,并确定随后的步骤。谁负责完善这个想法?什么时候召开下一次会议,讨论进展?小组讨论结束之前,确保每个人都清楚随后的步骤和具体分工。
    领导者常做不到的情况:临时召开会议,团队智慧得不到充分发挥。
    这个问题,也是我近期准备做的。将我们检查中发现的问题,分给各岗位人员,让他们提出解决问题的办法。
    寻求解决问题的办法
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  • 雯璇
    2019-11-16 08:20:58 摘录
    采用“打破玻璃”策略
    打破玻璃策略不到万不得已不能用。如果你也整天忙着救火,你的团队就很难有良好的工作节奏,你也会因此精疲力竭。如果你想让团队更好地投身工作,发挥出最好的水平,就必须想办法让工作更有预见性。
    想要最大限度地实现团队的长期价值,要给团队一定的空间和自由沉浸到工作中去。
    团队的价值
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  • 雯璇
    2019-11-15 07:51:56 摘录
    会议的建议:
    会议要有明确的目的和预期效果。
    确保所有人都清楚会议的目的或成果。
    合理安排会议时长,要符合实际需要。
    准时开始和结束。
    会上不谈论琐事。
    会议结束时布置下一步工作。
    出现意外时要承担责任。
    取消没有必要的定期会议。
    把每天早晚的时间空出来,建立缓冲区。
    会议安排
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  • 雯璇
    2019-11-14 08:01:07 摘录
    建立缓冲区保护大家的时间
    给团队思考的时间,是让团队自我提升的空间。
    今天读的这部分,自己深有体会。我现在也处于每天在不同会议室间转换的状态,疲于应付,没有自己静下来思考下一步工作,或反思问题的时间。
    自己不能改变,导师团队的时间自己是可以管理的。不要把邮件抄送给所有人,不要让所有人参会。
    时间管理
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  • 雯璇
    2019-11-13 07:57:47 摘录
    定期收集反馈
    团队成员都有各自的经历,因此看问题的角度各不相同。需要定期听取团队成员的意见,一来加强他们“主要工作意识,二来听取他们对目前工作的意见。
    完成每次对话
    对话不完整,权威不明确,会吞噬团队的专注力。每次开会都要确保,在会议结束时,每个人都说完了自己想说的,各方都清楚有关结果。
    团队建设
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  • 雯璇
    2019-11-12 07:38:40 摘录
    第七章做“激光灯型”领导
    明确真正的工作任务 创新工作的核心是解决问题。明确问题所在对于提高团队效率有着至关重要的作用。
    明确要解决的问题。这个问题指的不是具体的项目,而是你们要解决的根本性问题。
    我们不要头疼医头,要找到头疼的原因。这样才能解决问题。否则就会陷入忙碌而不得法的工作中。
    明确目标
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  • 雯璇
    2019-11-11 07:48:49 摘录
    随着时间推移,很多小的妥协,会慢慢腐蚀整个团队。小事上不自律,大事就不会真正做到自律。在团队中易出现的妥协的小事:轻微逾期、经常变动会议时间、在背后议论别人、出言不逊。
    对照后,我个人也有小妥协:逾期问题、背后议论。必须立刻改正。从今天开始。自己的小小妥协,确实会给团队规矩的建立造成影响。
    偏离正常化
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  • 雯璇
    2019-11-10 08:14:44 摘录
    破除幽灵规则
    幽灵规则是团队中因某些外界施加而形成的某些规则。这些规则会影响团队的协作。当团队中出现幽灵规则时一定要马上组织。
    我们团队目前的幽灵规则:各自为政、没有时间界限、对新政策强烈反对。
    从目前情况,我需要解决各自为政这个幽灵规则。建立各层级的管理架构。让大家动起来。
    幽灵规则
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  • 雯璇
    2019-11-09 08:14:35 摘录
    保持适当距离,明确团队边界,把握事情优先处理原则
    要与下属保持距离,做好公平原则,做事对事不对人成为了领导,首先要明确自己的身份,要与下属保持适当的距离。比如,在团队面前要有威严,让他们能够执行自己的命令。
    要让团队明白什么能够做,什么是不可以做的,把注意力放在追求成功上把团队的注意力放在追求成功上,让他们明白那些事是对自己目标有帮助的,那些是不利于目标实行的。
    明确事情的处理优先次序先把重要紧急的事处理,让大家学会合理安排计划,尽量高效地完成任务。
    距离把握
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  • 雯璇
    2019-11-08 07:52:46 摘录
    第五章 赢得权利
    获得信任是团队领导成功的基础。这需要规避三个问题:不要对未知的事情打包票;不要当超级英雄;不要欠权势高利贷。
    让团队成员相信你,这是一门技术,更是艺术。这需要你保障团队工作顺畅,保障团队得到正确的评价,保障成员获得晋升的空间和可能。
    信任获取
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  • 雯璇
    2019-11-07 08:07:47 摘录
    第四章从队员到教练
    团队中每人都要清楚自己的分工,知道自己该做什么,才能发挥团队力量。作为团队领导,是要把功夫下在平时,不要在工作时对队员指指点点。而是需要在平时多聊天,让他们知道在团队中该承担什么。领导不能亲自上场,直接把答案告诉队员,不利于他们潜力的发挥。
    今天这章感触多
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