从普通的团队成员晋升为领导后，你必须重新审视自己的职责。你不仅要为自己的项目和前途负责，还要首先考虑如何赋能他人。你可能会忍不住想要掌控所有工作，告诉团队该做什么，甚至直接插手，而不是放手让团队自己解决问题。这些坏习惯源自内心缺乏安全感，会削弱团队的能力，使其受限于你个人。

季度例行
回顾你的指导原则，确认它们依然适用、全面。
全面审视你和团队成员的关系，记下你觉得尴尬或权力不平衡的情况。
审视自己谈话的节奏和团队的反应。结合团队的工作安排，考虑一季度提倡和奖励什么原则？
想一想团队是否有潜在的理解错位或假设错误的情况。你有没有觉得自己工作的内容和目的之间距离越来越大？
检查团队的会议日程和组织要求，积极删掉不必要的日程。

每月例行
思考良好领导力的特点。
反思团队没有达标的地方。
思考你的团队文化中有哪些需要清理的地方。
认真考虑下一个项目，给每个人都布置清楚任务。
从本月的日程表或任务清单里删除一些安排，让团队有更多的时间和精力去做有价值的项目。
与核心成员谈话。

每周至少安排一次一对一的教练会议。听取团队成员的意见和建议，帮助他们确定发展方向。
反思正在推进的项目，有哪些地方因为你的要求不断提高，导致团队工作节奏被打乱。
选择一个原则，在本周重点进行强化，并将其应用到团队成员的谈话中。
想一想团队中的每个成员都有什么任务，他们清楚各自的任务吗？

例行事项清单
回顾过去一周，你在那些地方实现了从制造者到管理者的思维转换。这些转换对团队产生了什么样的影响。
快速审视你的个人原则和领导哲学，想一想自己或者团队有没有违反它们的情况。
看一下你接下来的日程，有什么会议或者其他情况会凸显出你和其他人权力不平衡。你怎么让每个参与者都有归属感。

拥抱冲突
团队公平竞争的原则：对事不对人、破而后立、从一开始就统一目标。
缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。永远不要报复性惩戒努力实现公情、即使受到伤害也要有同理心。做事有同理心指的是即便当下有困难，但仍然坚持做正确的事。
反思：不要把自己当做一个员工，在团队中说一些不适合的话。要正面积极布置和传达领导意图。作为团队领导，不能把自己完全融入到员工中。

独立思考和集体谈论想结合
选出要执行的想法，并确定随后的步骤。谁负责完善这个想法？什么时候召开下一次会议，讨论进展？小组讨论结束之前，确保每个人都清楚随后的步骤和具体分工。
领导者常做不到的情况：临时召开会议，团队智慧得不到充分发挥。
这个问题，也是我近期准备做的。将我们检查中发现的问题，分给各岗位人员，让他们提出解决问题的办法。

采用“打破玻璃”策略
打破玻璃策略不到万不得已不能用。如果你也整天忙着救火，你的团队就很难有良好的工作节奏，你也会因此精疲力竭。如果你想让团队更好地投身工作，发挥出最好的水平，就必须想办法让工作更有预见性。
想要最大限度地实现团队的长期价值，要给团队一定的空间和自由沉浸到工作中去。

会议的建议：
会议要有明确的目的和预期效果。
确保所有人都清楚会议的目的或成果。
合理安排会议时长，要符合实际需要。
准时开始和结束。
会上不谈论琐事。
会议结束时布置下一步工作。
出现意外时要承担责任。
取消没有必要的定期会议。
把每天早晚的时间空出来，建立缓冲区。

建立缓冲区保护大家的时间
给团队思考的时间，是让团队自我提升的空间。
今天读的这部分，自己深有体会。我现在也处于每天在不同会议室间转换的状态，疲于应付，没有自己静下来思考下一步工作，或反思问题的时间。
自己不能改变，导师团队的时间自己是可以管理的。不要把邮件抄送给所有人，不要让所有人参会。

定期收集反馈
团队成员都有各自的经历，因此看问题的角度各不相同。需要定期听取团队成员的意见，一来加强他们“主要工作意识，二来听取他们对目前工作的意见。
完成每次对话
对话不完整，权威不明确，会吞噬团队的专注力。每次开会都要确保，在会议结束时，每个人都说完了自己想说的，各方都清楚有关结果。

第七章做“激光灯型”领导
明确真正的工作任务 创新工作的核心是解决问题。明确问题所在对于提高团队效率有着至关重要的作用。
明确要解决的问题。这个问题指的不是具体的项目，而是你们要解决的根本性问题。
我们不要头疼医头，要找到头疼的原因。这样才能解决问题。否则就会陷入忙碌而不得法的工作中。

随着时间推移，很多小的妥协，会慢慢腐蚀整个团队。小事上不自律，大事就不会真正做到自律。在团队中易出现的妥协的小事：轻微逾期、经常变动会议时间、在背后议论别人、出言不逊。
对照后，我个人也有小妥协：逾期问题、背后议论。必须立刻改正。从今天开始。自己的小小妥协，确实会给团队规矩的建立造成影响。

破除幽灵规则
幽灵规则是团队中因某些外界施加而形成的某些规则。这些规则会影响团队的协作。当团队中出现幽灵规则时一定要马上组织。
我们团队目前的幽灵规则：各自为政、没有时间界限、对新政策强烈反对。
从目前情况，我需要解决各自为政这个幽灵规则。建立各层级的管理架构。让大家动起来。

保持适当距离，明确团队边界，把握事情优先处理原则
要与下属保持距离，做好公平原则，做事对事不对人成为了领导，首先要明确自己的身份，要与下属保持适当的距离。比如，在团队面前要有威严，让他们能够执行自己的命令。
要让团队明白什么能够做，什么是不可以做的，把注意力放在追求成功上把团队的注意力放在追求成功上，让他们明白那些事是对自己目标有帮助的，那些是不利于目标实行的。
明确事情的处理优先次序先把重要紧急的事处理，让大家学会合理安排计划，尽量高效地完成任务。