书入法

运营是什么？怎样做运营？产品和运营是什么关系？我是否适合从事互联网运营？为什么我做的运营活动收效甚微？在互联网大热的今天，互联网运营成为一个越来越重要的岗位，事关网站、 …… [ 展开全部 ]

作者："张亮"
出版社：中信出版社
定价：49.00元
ISBN：9787508655659

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看书很慢的象君

2021-06-14 11:54:34 摘录

活动风险策略跟进及优化策略示意
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看书很慢的象君

2021-06-14 11:53:38 摘录

活动风险策略
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看书很慢的象君

2021-06-14 11:51:50 摘录

活动数据关注
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看书很慢的象君

2021-06-14 11:50:31 摘录

活动核心指标关注
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飞羽

2018-05-06 16:23:36 摘录

这几点我们必须搞清楚:

进入职场之后,任何职位(除非对口专业)对专业契合度的要求都没有那么高。

很多时候,会拖我们后腿的,不是所谓的专业是否对口,而是我们的思维方式是否对路。

跟不上运营节奏的时候,放弃思考,多听多问,然后多想多做。

当然,这三点也是职场的通用法则。
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飞羽

2018-05-06 15:53:40 摘录

如果有人要我给运营下一个定义,那么我认为:一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

根据产品类型的不同,运营的方式也不尽相同,但运营的核心目的只有一个:让产品活得更好、更久。

所谓“活得更好”，是通过推广、教育、活动等一系列手段让产品的各项数据获得提升;

而所谓“活得更久”,是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升,从而获得更长的产品生命周期。
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飞羽

2018-05-06 15:38:46 摘录

我们始终应该明白如下两个准则:

第一,永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营,更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功。

第二,永远不要以为产品的设计完美到无需运营,即便是能够实现自运营的产品,也依然需要持续的运营引导才能达到自运营的状态。

存在谁更重要的问题,离开了彼此,这两个岗位几乎都毫无价值。与运营其实就是一对二位一体的孪生兄弟,不可分割。
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飞羽

2018-05-06 15:36:43 摘录

那么一个运营人员的成功靠什十么呢?如果要我说,可能是“七分靠实力,三分靠运气”。

运营人员的苦衷在于,运营需要积累,无论是实力的积累、经验的积累,还是对用户了解程度的积累、对数据敏感程度的积累,这其中的时间、实践、反思、错误,全都是消耗品。

创意会随着时间的增长而消磨,手段会随着用户的熟悉而失效,最后能够留下来的,是运营人员长期磨炼出来的敏锐,是对用户熟知的引导手段的集结。
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飞羽

2018-05-06 15:34:44 摘录

我还记得,边江在2010年的盛大在线产品经理第一届培训会上,曾经说过这样一句话:一个产品的成功,“三分靠实力,七分靠运气”。

产品经理的苦衷在于,做了所有正确的事,实现了所有需求并且完成得非常漂亮,可是如果运气不好,产品就无法形成规模效应。
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飞羽

2018-05-06 15:25:39 摘录

如果将网站(产品)看作一个孩子,那么产品与运营的职责划分用最简单的表述就是：
产品负责生孩子,运营负责养孩子。
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秋叶e飘逸

2017-12-27 07:37:27 摘录
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