运营是什么?怎样做运营?产品和运营是什么关系?我是否适合从事互联网运营?为什么我做的运营活动收效甚微? 在互联网大热的今天,互联网运营成为一个越来越重要的岗位,事关网站、 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:"张亮"
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:49.00元
  • ISBN:9787508655659
  • 2021-06-14 11:54:34 摘录
    活动风险策略跟进及优化策略示意
    这条书摘已被收藏0
  • 2021-06-14 11:53:38 摘录
    活动风险策略
    这条书摘已被收藏0
  • 2021-06-14 11:51:50 摘录
    活动数据关注
    这条书摘已被收藏0
  • 2021-06-14 11:50:31 摘录
    活动核心指标关注
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 16:23:36 摘录
    这几点我们必须搞清楚:

    进入职场之后,任何职位(除非对口专业)对专业契合度的要求都没有那么高。

    很多时候,会拖我们后腿的,不是所谓的专业是否对口,而是我们的思维方式是否对路。

    跟不上运营节奏的时候,放弃思考,多听多问,然后多想多做。

    当然,这三点也是职场的通用法则。
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 15:53:40 摘录
    如果有人要我给运营下一个定义,那么我认为:一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

    根据产品类型的不同,运营的方式也不尽相同,但运营的核心目的只有一个:让产品活得更好、更久。

    所谓“活得更好”,是通过推广、教育、活动等一系列手段让产品的各项数据获得提升;

    而所谓“活得更久”,是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升,从而获得更长的产品生命周期。
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 15:38:46 摘录
    我们始终应该明白如下两个准则:

    第一,永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营,更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功。

    第二,永远不要以为产品的设计完美到无需运营,即便是能够实现自运营的产品,也依然需要持续的运营引导才能达到自运营的状态。

    存在谁更重要的问题,离开了彼此,这两个岗位几乎都毫无价值。与运营其实就是一对二位一体的孪生兄弟,不可分割。
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 15:36:43 摘录
    那么一个运营人员的成功靠什十么呢?如果要我说,可能是“七分靠实力,三分靠运气”。

    运营人员的苦衷在于,运营需要积累,无论是实力的积累、经验的积累,还是对用户了解程度的积累、对数据敏感程度的积累,这其中的时间、实践、反思、错误,全都是消耗品。

    创意会随着时间的增长而消磨,手段会随着用户的熟悉而失效,最后能够留下来的,是运营人员长期磨炼出来的敏锐,是对用户熟知的引导手段的集结。
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 15:34:44 摘录
    我还记得,边江在2010年的盛大在线产品经理第一届培训会上,曾经说过这样一句话:一个产品的成功,“三分靠实力,七分靠运气”。

    产品经理的苦衷在于,做了所有正确的事,实现了所有需求并且完成得非常漂亮,可是如果运气不好,产品就无法形成规模效应。
    这条书摘已被收藏0
  • 2018-05-06 15:25:39 摘录
    如果将网站(产品)看作一个孩子,那么产品与运营的职责划分用最简单的表述就是:
    产品负责生孩子,运营负责养孩子。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-12-27 07:37:27 摘录
    这条书摘已被收藏0