对有能力的工作者而言,为多个项目工作并获取报酬是一件尤为令人欣喜的事情。不过,我们还可以换个角度来看待这个现象:创意的多样性也因此提高了。例如,数据科学公司Kage推出了一个举办个人和公共算法竞赛的平台,让全球超过185万名数据科学家争夺名次和知名度。201年,麾下收有40名顶尖职业精算师和数据科学家的保险业巨头好事达( Allstate)想看看自己的资产算法是否有改进的空间,就在Kage上举办了一场竞赛。
结果,在不到3天时间内,好事达在过去60年里精心推敲的算法就被107支参赛队伍击败了。当这场竞赛在3个月后结束时,好事达的原始算法得到了271%的改善
尽管竞赛奖金耗去了该公司1万美元,但据估算,优化算法带来的成本节约将高达每年几千万美元。这样的投资回报率耐人寻味!
实际上,在 Gaggle迄今为止举行的150场竞赛中,外部的数据科学家每次都能击败公司的内部算法,而且差距往往很大。在大多数情况下,作为非专业人士的外来者都能击败某一特定领域的专家,这表现出紧跟时代的思维方式和多样化视角的力量。
在过去的年代,拥有庞大的劳动力可以让一个企业独占鳌头,实现更多的可能性。但如今,同样庞大的劳动力却可能成为一柄沉重的锚,阻碍企业运作灵活性,降低速度。更有甚者,传统产业想要招募像数据科学家这样按需聘用性质的高技术工作者是非常困难的,因为在他们看来,这样的职位带来的机会很少,而管理层的负担却很重。
德勤咨询公司( Deloitte)牵头的一项研究表明,在近期毕业的数据科学专业的学生当中,有98%效力于谷歌、 Facebook、领英或各种各样的创业公司,而其他公司能寻觅的剩余人才寥寥无几。

在市场状况保持不变的情况下,传统公司能以很高的效率进行扩张和成长，但同样的原因也让它们在面对颠覆时变得极度脆弱。彼得·蒂尔( Peter Thiel)说得好:“全球化就是从1到N,复制现有产品的过程,但那是20世纪的事情了。在21世纪,我们进入到从0到1的世界,由于各式各样的指数型技术崛起,创造性产品会愈发成为公司的头等大事。”

如果你认为近些年来的创新速度已经够快了,那么我先给你打个预防针:现在还没动真格呢。
如今,唯一不变的是变化,而且变化的速度正不断加快。现在,你的竞争对手不再是隔着大洋的跨国公司,而成了在位于硅谷或孟买的某间车库,用最
新的在线工具将他们最新的创意设计并云打印出来的孩子。
不过,这个问题依然没有变:你要如何才能掌控这一切的创造力?你要如何吸引人才,构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业呢?你要如何在这个加速的新世界里竞争?你要如何管理企业的发展?
答案就是指数型组织。
你并没有多少条路可以选择,因为在许多甚至是大多数产业里,这种加速已经发生了！

在一个不错的宏大变革目标中,起决定性作用的是其中的目|标。参照西
斯涅克( Simon Sinek)的开创性研究成果,目标必须解答下面两个关键性的“为什么:
为什么这是可行的?
●为什么这个组织可以存在?
强有力的宏大变革目标会给先行者带来特别有效的帮助。如果宏大变革目标把话都说满了,那么竞争对手就别无他法,只能屈居其下。毕竟现在的其他公司不太可能再蹦出一句:“我们也要管理全世界的信息,但会做得更好。”可以想见,在不远的将来,一且1各家公司都意识到这一独到的优势,必将掀起一场天才宏大变革目标广告语的“圈地运动”。
强有力的宏大变革目标还能成为吸引人才的绝妙广告,更是留住尖端人才的磁石。在如今超高竞争强度的人才市场中,这两者已成为越发困难的课题。除此之外,宏大变革目标在随机成长阶段中可以成为一股维持稳定的力量,减少组织在扩张过程中出现的混乱。
宏大变革目标不仅是吸引顾客和留住员工的有效手段,而且还对宏观上的公司生态系统有所裨益,如开「发者、创业公司、黑客、非政府组织、政府、供应商、合伙人,等等。因此,它也能帮组织降低获取、交易和保留这些利益共同体的成本
宏大变革目标并不是在孤军作战;相反,它们就像影子一样,影响着组织的每一个部分。红牛就是先例,其宏大变革目标是“你的能量,超乎你想象”。
我们预计,再过一段时间,人们就会将品牌融入到宏大变革目标中!去,并随之展开更加壮阔的宏图伟业。这是为什么呢?因为激动人心的品牌可以在指数型组织的社群中创造积极的反馈回路:顾客对产品的印象会更好,并为自己能成为一场愈演愈烈的运动的一分子而备感骄傲。激动人心的品牌通过利用内

让Waze大获成功的关键性因素有二,而这两个因素也同样适用于所有新代的指数型公司
●借用非公司所有的资源。Waze公司就利用了本就安装在用户智能手机上的GPS。
信息是公司最重要的资产。信息比其他任何资产都更为可靠,并

这一类型的组织称为指数型组织(EXO）
从地域性的角度来看,第一个利用这种新型范式的地区就是硅谷。这些公司大都来自优越的工作环境,并遵循世界上最活跃的创业公司社区的优胜劣汰法则。不过,在那些泡沫的背后,大部分组织却还在以非常传统的方式运作着。如今,在古老的思维方式和新的运营方法之间,即在销售稀缺性和挖掘富足性之间,存在一股极其强大的张力。优步和出租车司机之间的冲突、特斯拉和汽车经销商之间的紧张关系,或者连锁酒店和爱彼迎之间的对抗还只是开始。这些新型指数型组织正在涉足每一个传统行业,成为既得利益者的噩梦。被誉为“天使投资教父”的戴维·罗斯( David Rose)是这样说的:
为了在20世纪取得成功而设计的公司注定将在21世界遭遇失败。

人在认知上会有哪些认知偏差？如下：

锚定偏差：在决策时过度依赖或“锚定”于某一项特质或某条信息的倾向。

可用性偏差：因记忆中夸大的“可用性”而过度估计事件发生可能性的倾向,这可能会受到记忆久远程度,或其不寻常程度及印象深刻与否的影响。

确认偏差：寻找、解读、专注和记忆那些支持个人成见的信息的倾向。

形式偏差：根据信息呈现的方式或来源不同,对相同的信息得出不同的结论。

乐观偏差：过度乐观、对符合喜好和令人满意的结果过度估计的倾向。

计划谬误偏差：高估收益、低估成本和完成任务所需时间的倾向。

沉没成本或损失排斥偏差：放弃某物的负效用高于获取该物所产生的效用。

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