关系需要双方的投入，因此其增值速度是单方投资的两倍。

替换关系的成本很高，放弃关系就相当于放弃了两倍的投入，你无放弃了对方在关系中的投人，也放弃工自己的投人，换句话说，收获忠诚的成本很低。

在新经济波涛汹涌、快速变化的环境中，只有反应敏捷、顺应变化、行动快速的公司才能成功：速度和灵活胜于体量和经验。快速走向新路途只解决一半问题；快速放弃旧成功解决另外重要的一半。

成功的基本规则是永恒不变的：专注于客户服务、提高产品的质量超越对手的表现、乐在其中。
新经济的本质并没有改变这些规则。但是它帮助人们获得的成功不再是以前的样子了。无论怎样衡量，成功是一种情性。收入递增法则可以使成功增值，但它依然在惯性下到达山峰，只不过山峰已是极不稳定的了。当山体开始塌陷的时候，在山顶上就是一种劣势。任何理智的人都明白，成功容易催生偏执。

毋庸置疑的是：向下走是一个危险而无序的过程。低适应度也就意味着处于离灭亡更近的位置。但是你必须先冒着风险回退，才能有机会
再次崛起。
经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)把这种激进的破坏成功的行为称为“创造性的破坏”。这是一个比较恰当的说法。

尽管一个产品可能在完美方面达到顶峰，但一个局外人可能通过变规则移走整座山。底特律在处在大排量车的山顶，但突然小排量车之山盖过了它。希尔斯百货曾是零售业之山的王者，但沃尔玛和凯马特输创新制造出一整座新的山脉远远高过于它。任天堂曾经短暂地占据了顶峰，直到后来世嘉，再后来索尼造出另外的山来高过它。每一个被替代
的行业、公司或产品都困在局部顶峰

网络经济中三股伟大的趋势：浩瀚的全球化、知识替代质量、深人和无处不在的网络化。这三股趋势席卷每一片土地。它们的入侵稳步推进并自我强化。它们共同作用的效果可以简单地总结为：网络大获全胜。

不管是处于非标准化阶段、标准化阶段还是植人阶段，标准都是重要的，因为它们能加速革新。标准可以降低不确定性。建立标准可以强化发展道路，这样进一步的创新和改革才能在所指明的道路上加速发展。为了让个组织遵从共同的标准，建立确定性非常重要。标准一旦确
立，就腾飞式的发展。

虽然听起来很疯狂，不过，木来儿我但
费，包括冰箱、滑雪板、激光投影仪、衣物等，随便你说。只有当它们
装满芯片和网络节点，能够产生网络化所带来的价值后，这才行得通。
一个很自然的问题是，在低价免费面前，公司该怎样幸存？下面三
个观点会帮到你。
首先，把免费当作定价的终极策略。渐近式的免费会把价格不断朝免费推进。虽然永远也达不到，但是要把系统运作得像已经达到了一
样。非常低的价格具有和完全免费一样的效果。
第二，核心产品免费的同时，高价出售其他服务。因此，Sun开放ava应用程序开发语言来帮助销售服务器。网景免费赠送浏览器来帮助
销售商业服务器软件。
第三，也是最重要的一点，遵循低价免费是为一项服务或商品最终免费做预演。在你所建立的商业模式下，产品应该类似于免费产品，这也预示价格未来波动的方向。因此，世嘉株式会社掌上游戏机虽然还不是免费的，但它不断地降价出售来加速达到它最终的终点一免
费赠送。
另一个观察角度是吸引眼球。

我们的任务是制造新产品，然后推进其降价。简而言之，要以比商品化更快的速度来发明新产品、新服务。
在网络经济中这不难实现。在网络经济中，思想不断交汇，人们的关系更加紧密地联系起来，合作灵活多样，新节点快速地产生出来，这
些都有利于新一代产品和服务的诞生。
人工产品和服务被快速地创造出来，就像昙花一现的气泡。我们不能阻止气泡的破裂，我们仅仅能制造出更多的气泡。
随着商品和服务越来越丰富，它们也变得越有价值，随着它们越有价值，它们变得越便宜，那么这个逻辑的自然延伸就是，最有价值的东
西应该是那些普遍存在的而又免费的东西。