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北大的讲座之多、质量之高在中国首屈一指,这意味着多学科的融合;意味着理论与实际的融合,反映了北大兼容并蓄和关注社会的百年文化。 变革是为了长存,而对长存的企业而言,
……
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“核心意识形态”与核心竞争力几乎一样重要。 管理是一门来自实践的知识,无论是管理者还是研究管理者的学者,都可以从成功的实践者那里汲取到管理的精髓。 没有一个优秀企业的成功是靠拷贝他人经验;同样,没有一个优秀企业的成功能脱离在无数实践经验基础上建立的管理科学的基本规则。管理就是这样穿梭于科学与艺术之间,在短性与感性、理论与体验的结合中创造成功。
[ 收起 ]
作者:何志毅
出版社:北京大学
定价:22.00元
ISBN:9787301115565
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Evil Angel
2018-11-09 22:32:48 摘录
自尊,尊人
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Evil Angel
2018-11-05 09:03:37 摘录
☆私心让管理者威信扫地;贪心让管理者立场错乱;妒心让管?理者丧失理智;偏心让管理者团队内证;疑心让管理者孤掌难鸣;
粗心让管理者功败垂成
☆一个管理者如果下属都反馈你比较好,除非你是老板,否
3.你就是一个典型的“老好人”。
☆好人应该是有人说你好、有人说你坏,这样的人才是企业需
要的真正的“好人”。
管理者最大的悲哀在于把饭桶当成人才,把人才当成饭桶。
☆老板应该多了解公司的真相,公司最可怕的不是下属越权,
而是老板越权,如果老板经常越过中层解决基层的事情,中层的管
理就会渐渐成为摆设,久而久之,基层也会越权向老板诉苦,于
是猜忌、误解就会逐渐增多,最终结局是中层管理只求自保无法管
理
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Evil Angel
2018-11-05 08:34:03 摘录
管理重在理
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粗心让管理者功败垂成
☆一个管理者如果下属都反馈你比较好,除非你是老板,否
3.你就是一个典型的“老好人”。
☆好人应该是有人说你好、有人说你坏,这样的人才是企业需
要的真正的“好人”。
管理者最大的悲哀在于把饭桶当成人才,把人才当成饭桶。
☆老板应该多了解公司的真相,公司最可怕的不是下属越权,
而是老板越权,如果老板经常越过中层解决基层的事情,中层的管
理就会渐渐成为摆设,久而久之,基层也会越权向老板诉苦,于
是猜忌、误解就会逐渐增多,最终结局是中层管理只求自保无法管
理