App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 柳传志第一个将复盘引入到做事之中，
……
[ 展开全部 ]
成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。 本书复盘的案例 企业案例 联想成为中国第一的过程复盘 联想超越戴尔的思维复盘 联想集团卖出与回购联想手机事件复盘 冯仑的万通反省日 任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘 周鸿祎3721复盘 李东生TCL并购汤姆逊复盘 郭广昌复星多元化复盘 格兰仕购买生产线而不是引进生产线思维复盘 柯达失意数码时代的复盘 微软与苹果音乐产品结局的复盘 谷歌搜索引擎的复盘 丰田5why方法 网络培训产品的销售复盘 竞标的复盘 断货会议的复盘 美国陆军“指挥官意图”概念复盘 《关于建国以来党的若干历史问题的决议》产生过程的复盘 个人案例 曾国藩二次领兵的思维复盘 做学校食堂档口生意的复盘 个人与上级关系的复盘 搞定老板秘书的过程复盘 晕倒事件的复盘 罗伯特西奥迪尼“互惠”原理的复盘 罗伯特西奥迪尼“承诺一致”原理的复盘 图书策划复盘 买机票的复盘 斯金纳的鸽子事件复盘
[ 收起 ]
作者：陈中
出版社：机械工业出版社
定价：29
ISBN：9787111434603
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
Beryl
2017-09-10 12:57:22 摘录
一般来说，复盘包括四个阶段：回顾、反思、探究、提升，即回顾目标和过程、反思原因、探究规律、提升能力。前三个阶段是复盘的过程，后一个阶段是复盘的结果。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
Beryl
2017-09-10 12:50:48 摘录
我在自己的学习和工作中，把复盘总结了四个步骤，即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。首先，对照期初的目标看结果有没有达到，差距在哪里。其次，不管有没有达到，把要复盘的项目进行回顾和阶段划分。再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题找出原因。最后，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握下来，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 20:58:12 摘录
柳传志说,我们向书本学向别人学,只占到30%,剩下70%都是向自己学。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 20:51:57 摘录
事前有沙盘,事后有复盘。
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情新“过”一遍。
1.计划vs总结 2.PDCA
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 20:38:25 摘录
只要去复盘,你便会有觉”,觉悟、觉醒、觉察,发现
做事的关节和诀窍。
个人的复盘,可以是一转念,一思量,一回想,一反省
团队复盘,则需要专门的时间和空间,一起探讨。
让复盘成为习惯和本能。
意识——习惯——本能。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
1
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 16:43:42 摘录
什么时候复盘？
1)小事及时复盘。
2)大事阶段性复盘。
3)事后全面复盘。
什么时候总结？ 1.小事马上总结； 2.大事阶段性总结； 3.大事完成全面性总结。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 16:34:31 摘录
复盘
本身是一个围棋中的术语,是指棋手在下完一盘棋后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好。
下得好的要继承,下得不好的,要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。复盘,是棋手增长棋力的最重要方法。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
赵峰
2017-06-13 16:27:30 摘录
【学习方法】
1.我有所成就的话,一半源于天资,一半即源于复盘。
——柳传志
2.人学习有三种途径,一种是自书本上学前人的知识,一种是自身边的人身上学其先进,一种是向自己过去的经验和教训学习。
3.其中最重要的学习途径是向自己学习,尤其是对于成大事者,你的所作所为越是开天辟地的创新越无人可以学习,只能向自己学习。
4.向自己学习的最佳方法就是复盘。
复盘总结了四个步骤,即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
shivency
2017-03-22 23:15:12 摘录
总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里程碑。而复盘，是在头脑中对做过的事情重新过一遍。这个"过一遍。，就是说从头到尾的审视。复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。
总结与复盘的区别，在于复盘会猜想之前如果换了一种策略，结果会如何。而总结仅仅基于过去发生的事，得出经验与教训。可以以下棋为例子，延伸。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
shivency
2017-03-19 09:29:20 摘录
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
点击加载更多
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
孙陶然序 VII
自序 IX
前言 善复盘者赢 XIX
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是
要提升，多复盘。要成功，精复盘。
第1章 什么是复盘 1
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正
事前有沙盘，事后有复盘。
第2章 为什么复盘 11
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。
第3章 复盘的三种类型 41
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则
第4章 复盘中的三种角色 66
为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职
于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。
第5章 复盘的两种方法 96
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的，而情境
第6章 复盘的内容 117
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：1．现在情况如何；2．当初是怎么决定的；3．让我
第7章 复盘的步骤 134
联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括四步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总
在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：1.回顾目标；2.结果比对；
第8章 如何评判复盘结论是否到位 155
复盘得出的结论是否可靠，在复盘的当时要做出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：1.复盘结论的落脚点
第9章 柳传志环：做事的PDF方法 164
做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环。
柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，
附录 联想复盘方法论 170
参考资料 176
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
孙陶然序 VII
自序 IX
前言 善复盘者赢 XIX
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是
要提升，多复盘。要成功，精复盘。
第1章 什么是复盘 1
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正
事前有沙盘，事后有复盘。
第2章 为什么复盘 11
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。
第3章 复盘的三种类型 41
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则
第4章 复盘中的三种角色 66
为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职
于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。
第5章 复盘的两种方法 96
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的，而情境
第6章 复盘的内容 117
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：1．现在情况如何；2．当初是怎么决定的；3．让我
第7章 复盘的步骤 134
联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括四步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总
在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：1.回顾目标；2.结果比对；
第8章 如何评判复盘结论是否到位 155
复盘得出的结论是否可靠，在复盘的当时要做出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：1.复盘结论的落脚点
第9章 柳传志环：做事的PDF方法 164
做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环。
柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，
附录 联想复盘方法论 170
参考资料 176
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
×
编辑书摘
书摘
最少还需要输入
10
字
写点笔记吧
最少还需要输入
10
字
*
这条书摘是属于哪一章节的？
孙陶然序 VII
自序 IX
前言 善复盘者赢 XIX
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是
要提升，多复盘。要成功，精复盘。
第1章 什么是复盘 1
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正
事前有沙盘，事后有复盘。
第2章 为什么复盘 11
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。
第3章 复盘的三种类型 41
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则
第4章 复盘中的三种角色 66
为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职
于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。
第5章 复盘的两种方法 96
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的，而情境
第6章 复盘的内容 117
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：1．现在情况如何；2．当初是怎么决定的；3．让我
第7章 复盘的步骤 134
联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括四步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总
在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：1.回顾目标；2.结果比对；
第8章 如何评判复盘结论是否到位 155
复盘得出的结论是否可靠，在复盘的当时要做出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：1.复盘结论的落脚点
第9章 柳传志环：做事的PDF方法 164
做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环。
柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，
附录 联想复盘方法论 170
参考资料 176
*
页码
×
删除
您确定要删除吗?
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情新“过”一遍。
做事的关节和诀窍。
个人的复盘,可以是一转念,一思量,一回想,一反省
团队复盘,则需要专门的时间和空间,一起探讨。
让复盘成为习惯和本能。
意识——习惯——本能。
1)小事及时复盘。
2)大事阶段性复盘。
3)事后全面复盘。
本身是一个围棋中的术语,是指棋手在下完一盘棋后,要在棋盘上重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好。
下得好的要继承,下得不好的,要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。复盘,是棋手增长棋力的最重要方法。
1.我有所成就的话,一半源于天资,一半即源于复盘。
——柳传志
2.人学习有三种途径,一种是自书本上学前人的知识,一种是自身边的人身上学其先进,一种是向自己过去的经验和教训学习。
3.其中最重要的学习途径是向自己学习,尤其是对于成大事者,你的所作所为越是开天辟地的创新越无人可以学习,只能向自己学习。
4.向自己学习的最佳方法就是复盘。
复盘总结了四个步骤,即目标-结果、情景再现、得失分析和规律总结。