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华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话
……
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说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的最高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
[ 收起 ]
作者：周留征
出版社：机械工业出版社
定价：58.00元
ISBN：9787111502050
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不咸盐
2017-12-28 15:50:31 摘录
什么是企业哲学?
企业哲学是以市场经济中的企业组织为研究对象，对企业的本质属性、活动规律和发展趋势进行理论和实践复合研究的交叉性学科。企业哲学由生存哲学、发展哲学、经营哲学、管理哲学和文化哲学构成。其中，生存哲学和发展哲学属于企业哲学的“形而上”部分,属于理论范畴；经营哲学和管理哲学属于企业哲学的“形而下”部分，属于实践范畴；文化哲学则是企业哲学的核心，是企业哲学的灵魂。
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自序
引 子
企业老板们的困惑 /
传奇华为与神秘任正非 /
“特斯拉”与“小米”带来的颠覆性冲击 /
“华为热”引发的冷思考 /
第一章 企业哲学：财富传奇背后的思想智慧
“哲学改变中国” /
哲学和企业的亲密接触 /
企业哲学的理论框架分析 /
人与环境是企业哲学的核心课题 /
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉 /
第二章 华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存” /
活下去就是硬道理 /
在理性与平实中存活 /
没有敬畏，谈何生存 /
自我批判与惶者生存 /
开放与融合：封闭必然死亡 /
第三章 华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长 /
创新：如何从窘境到平衡 /
在变化中实现进化 /
互联网效应和互联网冲动 /
不做昙花一现的英雄 /
从必然王国迈向自由王国 /
第四章 华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上 /
人与环境的和谐：三才合一 /
“力”与“利”的统一：天下归心 /
压强原则与聚焦战略 /
公司治理结构演进：接班人计划 /
经营决策中的“红蓝军”组织 /
人才“相对论” /
如何超越“老板悖论” /
第五章 华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食 /
是非基本法 /
把变革进行到底 /
从“中央集权”到“班长的战争” /
管理之难在于管人 /
灰度管理哲学的背后 /
管理的最高境界：无为而治 /
云、雨、沟 /
第六章 华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同 /
静水潜流：企业文化的生成与演变 /
企业文化的力量：上甘岭 /
从狂热到理性：群众运动的反思 /
老板文化到企业文化的距离有多远 /
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 /
第七章 企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承 /
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化 /
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道 /
结 语
后任正非时代的华为向何处去 /
企业哲学与中国企业未来之路 /
附 录
附录一 2002~2003年华为“过冬”时期任正非讲话选读 /
附录二 华为发展历程与任正非历年讲话清单 /
参考文献
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“华为热”引发的冷思考 /
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“哲学改变中国” /
哲学和企业的亲密接触 /
企业哲学的理论框架分析 /
人与环境是企业哲学的核心课题 /
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉 /
第二章 华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存” /
活下去就是硬道理 /
在理性与平实中存活 /
没有敬畏，谈何生存 /
自我批判与惶者生存 /
开放与融合：封闭必然死亡 /
第三章 华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长 /
创新：如何从窘境到平衡 /
在变化中实现进化 /
互联网效应和互联网冲动 /
不做昙花一现的英雄 /
从必然王国迈向自由王国 /
第四章 华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上 /
人与环境的和谐：三才合一 /
“力”与“利”的统一：天下归心 /
压强原则与聚焦战略 /
公司治理结构演进：接班人计划 /
经营决策中的“红蓝军”组织 /
人才“相对论” /
如何超越“老板悖论” /
第五章 华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食 /
是非基本法 /
把变革进行到底 /
从“中央集权”到“班长的战争” /
管理之难在于管人 /
灰度管理哲学的背后 /
管理的最高境界：无为而治 /
云、雨、沟 /
第六章 华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同 /
静水潜流：企业文化的生成与演变 /
企业文化的力量：上甘岭 /
从狂热到理性：群众运动的反思 /
老板文化到企业文化的距离有多远 /
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 /
第七章 企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承 /
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化 /
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道 /
结 语
后任正非时代的华为向何处去 /
企业哲学与中国企业未来之路 /
附 录
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附录二 华为发展历程与任正非历年讲话清单 /
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“哲学改变中国” /
哲学和企业的亲密接触 /
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理性与逻辑：企业哲学的力量源泉 /
第二章 华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
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活下去就是硬道理 /
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第六章 华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同 /
静水潜流：企业文化的生成与演变 /
企业文化的力量：上甘岭 /
从狂热到理性：群众运动的反思 /
老板文化到企业文化的距离有多远 /
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 /
第七章 企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承 /
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结 语
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企业哲学是以市场经济中的企业组织为研究对象，对企业的本质属性、活动规律和发展趋势进行理论和实践复合研究的交叉性学科。企业哲学由生存哲学、发展哲学、经营哲学、管理哲学和文化哲学构成。其中，生存哲学和发展哲学属于企业哲学的“形而上”部分,属于理论范畴；经营哲学和管理哲学属于企业哲学的“形而下”部分，属于实践范畴；文化哲学则是企业哲学的核心，是企业哲学的灵魂。