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《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上
……
[ 展开全部 ]
的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
[ 收起 ]
作者：项目管理协会 (Project Management institute)
出版社：电子工业出版社
定价：CNY 128.00
ISBN：9787121201868
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lsbaism
2018-05-21 20:37:15 摘录
项目集中的项目之可存在着关联关系,要
统一考虑以实现更大利益。
比如修路包括多个项目,要修村里的路,村外的路,去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通,标准不齐。建厂要建养鸡厂,养鸭厂,养驴厂,养鱼塘,要统一考虑,业态互补,别一古
脑全上一个类型,死都不知怎么死的。项目就不说了,可以单独存在,也可以存在于项目组合和项目集中。
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lsbaism
2018-05-21 20:36:16 摘录
项目组合主要是为实现战略目标而进行的
多个项目。比如俺们村要发展经济。制定了一个发展
战略。要修路,要建厂,要种树,要整田。这些方面都有很多项目,在一起形成
了项目组合。
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Geeyah
2018-02-17 17:35:55 摘录
342技术项目管理技能
一技术项目管理技能指有效运用项目管理知识案现项自集或项目的预期成果的能力。有很多技术项
目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功,重要的是项目经理必须了解个人专长以及姐何找到具备所需专业知识的人员数
研究表明,顶尖的项自经理会持续展现出几种关键技能,包括(但不限于)：
◆重点关注所管理的各个项自的关键技术项目管理要素。简单来说就是随时准备好合适的资料。
最主要的是
-项目成功的关键因素
-进度
-指定的财务报告
-问题日志
◆针对每个项目裁剪传统和敏捷工具量求和有法。
◆花时间制定完整的计划井谨慎排定优先顺序
◆管理项目要素,包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
343战略和商务管理技能
战路和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和热行有利于战路调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识,例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以：
◆向其他人解释关于项目的必要商业信息
◆与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
◆以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。
乐指挥不需要掌握每种乐器，但应当具备乐理常识和理解经验，通过指挥棒或肢体语言等方式进行沟通，实现规划与协调，是保证目标实现的个人。
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张春
2017-10-19 20:55:33 摘录
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第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划：输入
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计划：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 规划范围管理：输入
5.1.2 规划范围管理：工具与技术
5.1.3 规划范围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义范围
5.3.1 定义范围：输入
5.3.2 定义范围：工具与技术
5.3.3 定义范围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认范围
5.5.1 确认范围：输入
5.5.2 确认范围：工具与技术
5.5.3 确认范围：输出
5.6 控制范围
5.6.1 控制范围：输入
5.6.2 控制范围：工具与技术
5.6.3 控制范围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计划
6.6.1 制定进度计划：输入
6.6.2 制定进度计划：工具与技术
6.6.3 制定进度计划：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关系技能
参考文献
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第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划：输入
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计划：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 规划范围管理：输入
5.1.2 规划范围管理：工具与技术
5.1.3 规划范围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义范围
5.3.1 定义范围：输入
5.3.2 定义范围：工具与技术
5.3.3 定义范围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认范围
5.5.1 确认范围：输入
5.5.2 确认范围：工具与技术
5.5.3 确认范围：输出
5.6 控制范围
5.6.1 控制范围：输入
5.6.2 控制范围：工具与技术
5.6.3 控制范围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计划
6.6.1 制定进度计划：输入
6.6.2 制定进度计划：工具与技术
6.6.3 制定进度计划：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关系技能
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第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划：输入
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计划：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 规划范围管理：输入
5.1.2 规划范围管理：工具与技术
5.1.3 规划范围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义范围
5.3.1 定义范围：输入
5.3.2 定义范围：工具与技术
5.3.3 定义范围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认范围
5.5.1 确认范围：输入
5.5.2 确认范围：工具与技术
5.5.3 确认范围：输出
5.6 控制范围
5.6.1 控制范围：输入
5.6.2 控制范围：工具与技术
5.6.3 控制范围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计划
6.6.1 制定进度计划：输入
6.6.2 制定进度计划：工具与技术
6.6.3 制定进度计划：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关系技能
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引
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统一考虑以实现更大利益。
比如修路包括多个项目,要修村里的路,村外的路,去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通,标准不齐。建厂要建养鸡厂,养鸭厂,养驴厂,养鱼塘,要统一考虑,业态互补,别一古
脑全上一个类型,死都不知怎么死的。项目就不说了,可以单独存在,也可以存在于项目组合和项目集中。
多个项目。比如俺们村要发展经济。制定了一个发展
战略。要修路,要建厂,要种树,要整田。这些方面都有很多项目,在一起形成
了项目组合。
一技术项目管理技能指有效运用项目管理知识案现项自集或项目的预期成果的能力。有很多技术项
目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判断来有效开展工作。要获得成功,重要的是项目经理必须了解个人专长以及姐何找到具备所需专业知识的人员数
研究表明,顶尖的项自经理会持续展现出几种关键技能,包括(但不限于)：
◆重点关注所管理的各个项自的关键技术项目管理要素。简单来说就是随时准备好合适的资料。
最主要的是
-项目成功的关键因素
-进度
-指定的财务报告
-问题日志
◆针对每个项目裁剪传统和敏捷工具量求和有法。
◆花时间制定完整的计划井谨慎排定优先顺序
◆管理项目要素,包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
343战略和商务管理技能
战路和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和热行有利于战路调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识,例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。这种业务知识也被称为领域知识。项目经理应掌握足够的业务知识,以：
◆向其他人解释关于项目的必要商业信息
◆与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
◆以实现项目商业价值最大化的方式执行策略。