零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的! ................... ※编辑推荐※ ★创新时代,小团队已经成为必然趋势 阿里巴巴力促组织变得 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[日] 堀之内克彦
  • 出版社:后浪丨北京联合出版公司
  • 定价:32.00元
  • ISBN:9787550295469
  • 2018-08-31 16:11:20 摘录
    对于①能力和意愿均较低的员工,比如新入职的员工,与人文关怀(支持)相比,主管更应该不断给予详细指导(指示)。
    对于④能力和意愿都很高的下属,主管几乎不需要提供任何详细指导和人文关怀。对这种水平的员工,如果总是不厌其烦地去询问“进展得顺利吗”,反而会让他们产生不被信任的误解,甚至会打击他们的积极性。 对②能力低但意愿高的下属,需要给出明确细致的指示,同时还必须给予人文关怀。 对③能力高但意愿低的下属,要保证足够的人文关怀,但不需要过于详细的指示,应该尽量放手让他们自己去做。
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  • 2018-08-31 16:09:46 摘录
    “你在这方面的经验足够丰富了,这项工作就全权委托给你。但是那项工作对你来说还有些难度,所以我会来指导你。”像这样,随时与下属确认彼此在工作安排上的打算,也可以避免不必要的矛盾。
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  • 2018-03-15 22:36:53 摘录
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  • 2018-03-15 00:50:14 摘录
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  • 2018-03-15 00:40:42 摘录
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  • 2018-03-14 18:04:19 摘录
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