幸福的婚姻需要保鲜
◎婚姻的保鲜期有多久?这要看两个人的用心程度。
某男与某女相恋6年后,签订了8年婚姻合同,内容涉及从
物质分配到情感培养的规范。经媒体报道后,在社会上曾激起
千层浪,媒体争相采访,这个观念也一度被热烈讨论。一部分
人认为,这貌似乐观的合同背后,其实隐藏着对婚姻的悲观。
另一部分人则认为,为婚姻加个期限,有利于婚姻保鲜。
其实,把婚姻覆上保鲜膜放进冰箱里并不能保鲜,签订婚姻合同也不能为婚姻保鲜。为婚姻保鲜的秘诀只有一个,那就是用心去对待婚姻。两个人相爱是非常容易的事,关键是否能
持久。
有一对年轻夫妻,有了孩子之后,他们开始了分床而居的生活。白天工作疲惫而紧张,晚上照顾孩子单调而忙乱,二人
之间的话越来越少。
女人首先意识到了他们之间潜伏的危机。一天,她对男人说:“我有个郑重的要求。”“什么要求?”男人漫不经心地
每天抱我一分钟。
男人看了女人一眼,笑了:“有必要吗?
“我提出了这个要求,就证明十分有必要;你发出了这个
疑问,就证明更有必要
“情在心里,何必表达?”
“当初你要是不表达,我们就不可能结婚。”当初是当初,现在不是更深沉了吗?
“不表达未必就是深沉,表达了未必就是矫饰。”
两人吵了起来,最后,为了能早点平息战争,上床安歇,
男人妥协了。他走到床边,抱了女人一分钟,笑道:“你这个
虚荣的家伙。”
每个女人都会对爱情虚荣。”
此后每一天,他都会抽出个时间抱她一会儿,有时是一分
钟,有时是十分钟,有时甚至是一个小时。多次抱过她后,他
都会开玩笑说:“我又完成今天的任务了。”
“爱的任务是幸福的任务,总有一天你会明白的。”女人
说。
渐渐地,两人的关系充满了一种新鲜的和谐。在每天拥抱
的时候,虽然两人常常什么也不说,但这种沉默与未拥抱时的
沉默,在情境与意味上是有着天壤之别的。
终于有一天,女人要到一个很远的地方去长期进修。临上
火车前,她对他说:“你终于暂时解脱这个任务了。”
我怕我会想念这个任务呢!”男人笑道
果然,她到学院的第二天就接到了他的电话:“爱的任务
是幸福的任务,我明白了。”男人的声音在电话里异常温存。他接着说:“每天我都要打一个一分钟的电话给你,就像我每天一分钟的拥抱。你可以接,也可以不接,只要你听到那铃
声,想到我,我就满足了。”
女人的眼睛顿时湿润了。
爱情是可以只有激情没有负担的,而婚姻却因为要履行许多义务、承担许多责任,显得有些沉重。婚姻的质量如何,只有在面对生活的种种考验中才能体现出高低来。如果认为婚姻是向对方索取财物、名利和地位而忘记自己的奉献,疏于自己
的奉献,这样的婚姻也就失去了保鲜的基础。有人说,婚姻的保鮮期,只有最初的18个月。当浪漫的
爱情频繁遭遇柴米油盐,3年之痛、7年之痒就成了婚姻的致命
伤。如果夫妻双方不采取一些有效的婚姻保鲜措施,就极有可
能让身边的幸福随着平淡如水的生活逝去;如果此时两个人不
用心地去经营婚姻,很可能会让婚姻走到尽头。是什么原因让
人对婚姻感到厌倦?是审美疲劳吗?不,是精神乏味。
其实,在漫长的婚姻生活中,无论新婚燕尔还是老夫老
妻,都会困扰于“感情淡漠”或“婚姻乏味”,那么在日复
日的平淡生活中,如何将日子过得风生水起、有滋有味,将充
满暗流的婚姻经营得有声有色、新鲜浪漫呢?
1.重温幸福时光
结婚之后,双方都忙于工作和家庭事物,恋爱时的那种激
情逐渐淡化,时常还能发现对方过去没有暴露出来的缺点,心
情有时是很沮丧的。不妨试着重温恋爱时的美好时光,回忆那
时最真实、最强烈的那种纯洁、崇高、专一的美好情感。因为
那是你爱情交响乐的第一乐章,是你爱的起点。重新点燃爱情
之火时,你会感到前所未有的满足和无比的喜悦。例如,如
果条件允许,夫妻可以旧地重游,到以前约会的那个“老地
方”,或是沿着原来所走过的爱情路线慢慢回味,虽然没有了初期的神秘感,但兴奋感、冲动感还是会有的,这会使爱情在
心里和身上升腾。
2.给婚姻“投点资
婚姻生活是由众多微不足道的小事儿累积而成的,所以每天为对方做一件小事儿是有必要的,这会让对方感觉到你是他生命中最重要的人,值得他去珍爱和牵挂。用爱和温暖去为婚
姻投资,你
得到的回报将十分丰厚
3.彼此要相互尊重
许多人总以为:“对方是我的人,还用得着什么尊重
啊?”其实不然,每个人的内心都是需要尊重的,那是因为人
有尊严。尊重在婚姻关系里显得十分重要。在现实生活中,除
了物质方面的满足,精神生活的愉悦,还有什么需求?是尊
重。夫妻的互相尊重,换来的会是浓厚的深情爱意。
4.创造一份激情
多情浪漫不是恋爱时期的专利,结婚以后也可以寻找良
机,创造激情的世界。结婚纪念、生日留念或是其他有意义的
事情,我们都可以从中创造并领略激情。一句让对方感动的
话,一杯热茶,一東鲜花,或是久别重逢后的吻,都能使你从
激情中体验到夫妻的情谊和婚姻的美妙味道。
5.学会欣赏对方
夫妻之间有了矛盾,尤其是有了那些人们认为比较严重的
问题发生时,是可以发怒的。但是怒气过后,还是要冷静下
来。如果不是达到非得离婚的情况下,还是要多想着对方的好
处,学会欣赏对方。有人说,女人爱唠叨,有些丈夫却把这种
唠叨化作爱情的佐料;有的男人比较沉默,而妻子却把这种沉
默当作深层次的关怀。夫妻都多从对方的长处来想,有利于在婚姻的岁月里过得平和、安逸和舒适。学会欣赏,不仅是一种
能力,更是一种爱。
6.给彼此放个假
亲密无间是很多夫妻追求完美生活的最高境界,但有时,适当的“亲密有间”,反而会让婚姻进入良性发展空间。因
为,距离产生美。在现实生活中,对于相爱的男女来说,当激情碰撞之后,,婚姻质朴得如一位村姑。很多人常常以“平淡是真”为借口,逃避对长久拥有的那份感情的麻木和粗糙。我们要明白,如果我们像习惯于一天天冷落婚姻那样,习惯于一天天地
去经营婚姻,那么,婚姻就会越来越美满与幸福。

冷静而理智地面对婚姻危机
修
◎婚姻就像机器,故障在所难免,关键看你怎么调试
和维
每一段婚姻背后,总有让人不易察觉的暗尘。许多看上去
很美好的婚姻也有这样那样的问题,而这正是许多都市人苦恼
和困惑的心结。其实,婚姻生活中,有问题并不可怕,重要的
是如何去发现并积极地解决问题。如果总是选择逃避,拖延着
不去解决,日积月累,所有的问题都成了死结,婚姻自然也就
走到了尽头。
现代人遭遇感情危机已经不是个体的现象,由此而引发的
家庭问题和社会问题也屡见不鲜。社会是诱惑多多,生活也是
复杂多变,婚外情的理由更是五花八门。面对感情危机给你带
来的伤害,面对婚姻中的外遇,婚姻中的男女主角,你该如何
防范?又该如何面对?
1不要动不动就冷战
有的夫妻以为冷战或者分居就可以扑灭战火,殊不知这种消极的冷战只会加重危机,它往往比争吵更具有杀伤力。冷战的前景往往是绝望,谁也不会在这段时间内好好思考婚姻的危
机,反而会四处游荡,寻找自己的价值。
面对婚姻危机,需要的是冷静,但绝不是动不动就选择冷战。有什么不满和情绪,你可以在家里宣泄出来,让对方知道你的痛苦,但也不要太咄咄逼人。多问间自己,你为这个家都做了什么,有没有什么是该做而没有做的;对方又为这个家做
些什么,有没有什么是对方做了你却没有看到的。有时候,
宣泄也是一种沟通。对你而言,宣泄不应该仅仅只是发泄,更
重要的是一种自我情绪的调整。
2不要试图寻找婚姻问题的是与非
在日常生活之中,有许多面临婚姻危机的夫妇都在相互抱
怨,怪罪对方将矛盾激化,并且试图寻找婚姻问题的是与非,
将其化解和弥补。在心理专家看来,这种寻找是与非的做法不
仅是徒劳的,而且还会将婚姻的矛盾扩大化。其实,婚姻中本
来无所谓是与非,而是他们太过执着于对方的缺点和错误,过
高地要求了对方,甚至很多时候变成了苛刻。
婚姻中出现危机时,找到危机的根源才是最重要的。而婚
姻更多的应该以自我感受为核心,婚姻的幸福很大程度上取决
于你的心态和感受,你是以付出为先,还是以要求为首,直接
影响到你对婚姻的态度。
3.要学会释放自己的痛苦
面对婚姻危机,是人生中一件令人痛苦的事。当婚姻出现
问题时,你的心里一定会有种种的委屈、困惑、迷茫、压抑,这些负面的情绪总是逼迫着你,扰乱你正常的工作和生活。要
改善婚姻状况,你就需要让自己先冷静下来,调整好了自己,
你才能成为婚姻的主人。
这时候,找人倾诉是释放心中痛苦的好办法。婚姻危机确实是人生中一件难于启口的事情,但有句老话说得好,“当局者迷,旁观者清”,由于被不良情绪所左右,你处理事情的时候,往往看不准方向,容易出错。找人倾诉,不仅能很好地释放自己,还能得到朋友的帮助,或者得到专业人士的指引,并不失为一种有效而明智的选择。
4.离婚应该是最后的选择
只有很少数的人宣称,他们在第二次或第三次婚姻中寻找
到更多快乐。在美国,第一次婚姻的离婚率是百分之四十,第
二次婚姻的离婚率是百分之六十,而第三次婚姻的离婚率则是
百分之七十。由此看来,每结一次婚,找到更幸福婚姻的概
率反而小了;期待草原的那一边草会更绿的想法,不过是梦
幻泡影
在不少人看来,相较于自杀或杀人等较为激烈的方式,离
婚是结束痛苦和不健康关系较为人性化的方式。其实,离婚并
不是人们想象中的那么简单,不少人在离婚前的几个月里,备
受痛苦的折磨,就算是真的离了婚,也不一定就能达到“他们
从此过着幸福快乐的生活”的结果。离婚对每一个人,不管男
人还是女人,都会产生长远的影响,有的甚至会持续一生之
久。换句话说就是,离婚之后的生活永远会受离婚之前的影
响,由于婚姻是人类关系中最特殊的一种,丈夫和妻子间会有
很深的情感牵系,至少因为他们在一段时间里彼此分享生活而
产生过一些交集,所以,很难或是根本不可能做到“挥挥手
不带走一片云彩
“百年修得同船渡,千年修得共枕眠。”没有谁在结婚的
时候就想着以后要离婚,谁都想“执子之手,与子偕老”,甜
蜜地共度一生。虽然离婚可以减除一些压力,但相对也会造成
其他的压力,结成夫妻本就是一种难得的缘分,要懂得珍惜。所以,在婚姻的道路上,离婚应该是你最后的选择,在这之
前,应该尽一切努力协调歧见,解决问题。
婚姻就像机器,出现故障在所难免,关键看你怎么去调制和维修。婚姻是需要用心去经营的,在日常的相处中,就要多关心体谅对方,多换位思考,从对方的角度想想。有人说“婚姻就像养生,发现问题就要及时扼杀在摇篮里。”两个人之间出现了问题,一定要及时沟通,加以解决。只有这样,小
问题才不会演变成大危机,婚姻的百合才能常开不败。

女人可以保持经久不衰的魅力
女人要美丽,要魅力,先要从“心”做起。
果戈理有句至理名言:“美会产生奇迹。一切精神的缺陷
在一个美人身上不但不引起厌恶,反而会特别动人,恶习在她
们身上也会显得高雅。可是一旦人老珠黄,女人就得比男人聪
明20倍才能引起别人的尊重,如果不能引起爱慕的话。”
说起男人眼中什么样的女人最有魅力,美是不可回避的第
选择。美丽让人动情动心,美可以创造奇迹。美是天生的资
源,可惜不是“可持续发展”的资源。那么,女人取之不尽、用之不竭的魅力何在?它们蕴藏在女人内心深处。那些充满人性温暖和光泽的高贵品质,会让所有的男人们、女人们崇敬和喜爱,它们不会随着年龄的增长而衰减,甚至还会随着时间的
推移,更为人们所崇尚和称颂。
对妻子来说,拥有下面的这些品质,不仅会给你带来经久
不衰的女性魅力,也会让你自己终身受益
1.善良
善良的女人往往处
上处与人为善,总会尽力帮助处
的人们]。善良的女人总是为他人着想,就算得理也不
于困境中
人
善良的
会咄咄逼
女人,一定拥有一颗感恩的心,她们不仅给
助,还会加倍地报答他人的恩惠。所以,善良的女
人以援
的,总能在潜移默化中打动男人
人是温暖
2宽容
宽容是女人
者。她们因为目光远
的一种智慧。懂得宽容的女人,是生活的
大,所以心胸开阔
智
拓。她们
善明事理,勇于
顶所道求的是美好的将来,而不会执着于他人的过
开
生活不
能总是春光明媚,事
去
奈。宽容的女人,她们
「事如愿,生活中也会有很多的无
1始终豁达大度,笑对人
生,往往能用
个微笑、一句幽默,就能轻松化解人与人之间的怨恨和矛盾。
她们那种恬淡、安静的心态会让男人感到舒服和安全。
3从容
从容自信会使女人在为人处事上从容、大度,不陷入世俗
的漩涡中。从容的女
人是自信的,是聪明灵慧、出类拔萃
她们既不会盲目自卑,更不会盲目自大。从容的女人光彩照人,落落大方,灿烂的笑里会有一股凛然高贵的气息,让人仰慕的同时又有些敬畏。从容自信的女人是美丽的,也是最有风
韵的。
4幽默
女人都喜欢幽默的男人,其实,
男人也非常喜欢幽默的女人。甚至可以这样说,男人喜欢幽默女人的程度,比女人喜欢幽默男人的程度高得多。具备幽默气质的女人,对男人的诱惑力是深入持久的。
5阅读
多看好书,让自己的内里多些文化沉淀。书籍,是人类进
步的阶梯。书的作用是很大的,尤其好书。可是,现在认真看
书的人越来越少。女人要想增强诱惑力,更加吸引男人眼球
更加促使男人心动,多看好书是一个不错的选择。这样,可以
提高女人的内在气质。当看惯女人的外表后,男人对女人最感
兴趣的就是内涵了。
6撒娇
要学会恰到好处地撒娇调皮。撒娇是女人的本能。只要是女人,不会撒娇那是骗人的。但是,恰到好处地撒娇却不是每个女人都懂的。有的女人撒娇不到位,根本不起作用;有的女人撒娇过了头,反而收到相反的效果。所以,学会恰到好处地
撒娇很重要。

可以吵架,但要避开禁忌
◎吵架要吵得有艺术,夫妻感情才会越吵越好。
常言说得好:“客客气气是朋友,卿卿我我是情人,吵吵闹闹是夫妻。”没有一对夫妻不吵架,这是所有“过来人”的
经验。有位歌唱家说:“你发现没有,那些看上去最相爱从不争吵的夫妻,总会比别的夫妻更早离婚。”可是现实生活中,为什么有的夫妻吵到两败俱伤,最终只好挥手说“拜拜”;而有的夫妻却能越吵越相爱,在争吵中磨合理解,让感情指数不断上升呢?
英国的一项调查表明,如果善用吵架“秘笈”,架吵得
好,也许可以成为两人感情的催化剂,使你们的感情在经历
“冲突”之后,比以前更加稳固和坚实。要“吵好架”,就要
了解一些夫妻吵架的禁忌,并在吵架时竭立避免,这样,吵架
才会成为夫妻感情的助推器。
禁忌一:离家出走
“甩门而出”是很多人吵完架的“招牌”动作,尤其是结
婚不久的新人们。女的回娘家,男的出去喝酒等“出走”行
为,都不利于解决问题。
禁忌二:轻言离婚
一有矛盾发生就把离婚挂嘴上,这不但会让人感觉到被威
胁,心里觉得委屈和难过,还可能让对方产生负面印象,觉得谁离开谁都能活,干脆离了算了。长此以往,夫妻的感情必然
受到伤害,甚至最终走到离婚的地步。
禁忌三:互相打击
吵架的人总爱揭短。但“你这人一点本事都没有”、“当初要不是我娘家出钱买房子”等话,还是应该少说。揭伤疤是非常伤害夫妻感情的事。更有甚者,不仅打击对方,还迁怒对方父母及家人,连着他们一起骂,这无异于“火上浇油”,必
然会引起对方不满,越吵越凶。
禁忌四:没完没了
本来是为某一件事情生气争论,可是偏要将过去的陈芝麻烂谷子都搬出来数落一番。这不仅不利于原先争论的那件事情的解决,反而会越说越乱、越说越混、越说越气,很容易将
星星之火”搞成“燎原之势”。夫妻吵架应该就事论事,大事化小、小事化了,如果小事扩大、有一说三,那只能是使矛
盾不断扩大,最后难以收场。
禁忌五:不计轻重
为鸡毛蒜皮的事也寸步不让,大吵大闹。结果这也吵,那也吵,吵一次伤害一次感情,因小失大。夫妻之间应该是小事
上要宽容,大事上多协商,尽量避免矛盾发生。
禁忌六:不顾孩子
应尽量避免当着孩子的面吵。孩子对间题的认识和大人是
很不一样的,频繁而激烈的争吵很可能给他们造成心理创伤,
甚至心理疾病。
禁忌七:改造对方
把对方按在自己的模子里进行雕刻,事事要按自己的想法办,不合心意,就不依不饶,争吵不休。事实证明老夫老妻性格、生活习惯都已定型,难以改变,夫妻之间都应允许对方保持自己的特点和个性,并虚心学习对方的长处,在取长补短中
达到协调一致。
禁忌八:清算历史
每吵一次架都把对方以往的“过错”历数一遍,用以证明自己的正确,对方的错误。这样不但不利于当前问题的解决,
还会给对方留下“你早就不信任我,不喜欢我了”的印象
禁忌九:动用武力
夫妻吵架多为家庭琐事,要“君子动口不动手”,动之以
情、晓之以理、分清是非、弄清原因、解决问题。即使大是大
非,武力也难以奏效。动手打人既伤皮肉又伤感情,还增加了
解决问题的难度。
实际上,对有些夫妻来说,吵架也是一个很有意思的沟通
方式。当双方在日常生活中,通过正常沟通难以解决问题时,
吵架往往可以成为了解对方真实想法的一个途径。但是吵架也
要吵得“有艺术”,有些禁忌该避讳的还是要避讳。
另外,专家还指出:“不管吵架时双方说话有多难听,吵
得有多凶,过后一定要再沟通,真正化解双方心里的疙瘩。只有这样,夫妻之间的感情才会越吵越好。”有时候,为了避免严重后果,激烈争吵时要克制自己,暂时离开“现场”,比如去厨房洗碗、收拾收拾屋子等,给彼此一个冷静的机会。吵完之后,开个玩笑、送个小礼物、邀请对方看场电影等都是化解
之道
当然,“吵架”是夫妻之间最不利的沟通方式,所以,夫妻之间尽量不要吵架,无论发生什么矛盾都要保持一颗宽容之
心

善用交流的语言技巧
夫妻在交流时,语言技巧决定交流成败。
交流沟通是美满婚姻的关键,是使夫妻双方相互了解彼此
的需求,了解彼此内心感受的重要途径。然而,谁都会说话,但并不见得谁都能和别人进行良好地沟通。在婚姻生活中,夫妻间的沟通也是一门学问,良好的沟通可以使夫妻建立起信任、理解,使彼此更加亲密,而那些乏技巧的沟通却往往会适
得其反。
沟通主要是由语言来实现的,但沟通并不仅仅是夫妻双方你一句我一句的搭话,还存在一个语言有效性的问题,有时无
效的语言反而会成为沟通的障碍。
夫妻之间的交流也是有技巧的,要学会运用语言的艺术来更好地构建和维护彼此之间的感情。而不可以只顾自己一时痛快而出言不逊,不顾及对方的感受或面子,彼此相互讥讽、相
互挖苦、相互贬低,甚至是恶语中伤
1服软、示弱的语言
要打破僵局,总要有一方先主动,很多时候,彼此在意的
只是对方的态度,没必要为了所谓的面子,就死撑着不认错
不服软
宋晨和妻子狠狠地吵了一架,一怒之下,他砸了妻子最喜
欢的璃佛像,那还是他刚送她的生日礼物。妻子一边流泪捡
起地上的碎片,一边告诉她,她想和儿子回娘家住几天。宋晨
心里后悔不已,他想告诉妻子,都是自己的错,可是好面子的
他最终什么也没说。妻子回娘家后的第二天,给他打来电话说
起了离婚和出国的事。妻子说:“我知道,你会很舍不得儿
子
”当时,宋晨立即冲着电话大喊:“我也舍不得你!老
婆不要走!”就因为宋晨的这句话,妻子又回到了他的身边。
如果说一个家庭也有尊严,也有它的品格和最高原则的
话,那应该是爱,谁维护了爱,谁就维护了尊严。所以,最先
肯把身价放下,向对方伸出手说“对不起,都是我不好”的那
方,才是真正的、最后的赢家。
2.只属于你们两个人的惯例语言
所谓“惯例”,字典的解释是:“一成不变的、有规律的仪式和活动。”也就是说,完全用同样的方式反复做一些同样的动作,它的妙处在于能赋予这类语言近乎神圣的特性,让夫
妻之间的交流成本大大降低。
刚结婚的时候,菊子和丈夫之间的摩擦不断。丈夫是个拧
脾气,冷战起来能两个星期不理她,偏偏菊子又是个话篓子
在一个屋子里谁也不理谁的日子对她来说简直就像地狱。次,俩人又吵了起来,就在先生抓起衣服要冲出门的时候,菊子忽然慌不择言地说:“哎,我们单位今天发了点钱!”可能是她说的话太不着边际了,先生当时就忍不住笑出了声。后来,这句话就成了一个让他们之间转危为安的情绪按钮:只要是两个人闹起来,她没招儿的时候,一句“我们单位今天发了
点钱”准能让先生笑起来。
属于你们的惯例语言可以是一句话,也可以是每年都在同时间同一地点的一次散步,还可以是星期天早晨的一顺早餐……惯例语言没有固定的形式,只要是能唤起彼此心中的
情和快乐、激起内心的涟漪足矣。
3.自嘲、调侃的语言
幽默一直被人们称为只有聪明人才能驾驭的语言艺术,而自嘲又被视为幽默的最高境界。由此可见,能自嘲的必须是智者中的智者,高手中的高手。在婚姻生活中,恰到好处的自嘲往往能化腐朽为神奇、化干戈为玉帛,在夫妻间剑拔弩张的时
刻留下温情的笑容。
这天,妻子因为一件小事恼怒不已,对着一旁的丈夫跺脚怒骂:“我现在一点也不想看到你,你最好立马从我眼前消失!”没想到丈夫不愠不火,慢悠悠地说道:“消失是完全可以的,但‘立马’恐怕不太现实。你看,我这么胖,跑也得跑
阵子,你说是不是啊?”妻子一听笑出声来,一场危机就这
样轻松地化解了
有句话说得好:“人之谤我也,与其能辩,不如能容;人
之侮我也,与其能
防,不如能化。”夫妻相处,一方生气,另
方也针锋相对,势必会发生争吵。适时地来点自嘲,或是用调侃的语言,不仅能化解矛盾,还能提高你在对方心中的魅力
指数。
4.宽容的、温润的
担待的语言
小桃的丈夫性格内向,喜欢安静、独处,他还有轻微的洁癖,总是习惯把家打扫的干净整洁。可是小桃却恰恰相反,她喜欢热闹,爱交际,在很多生活细节上,小桃都不那么讲究,
扯着大
嗓门说话,动辄就开怀大笑,穿衣服
不看牌子紧的是,丈夫打理得好好的地方,小桃只要进去待上5分钟,
最要就会变得凌乱不堪。这天,丈夫又忍不住帮小桃收拾写字台,
他无可奈何地抱怨道:“什么时候你的桌子能不这么乱啊小桃一听笑嘻嘻地回答他:“恐怕要等到我变成你的那一天啦!或者,到你再不觉得它乱的时候!”丈夫听了小桃的话后
若有所思,最终温和地笑着说:“老婆教育得是。”这之后
丈夫再没有抱怨过了
世界之所以美好,就是因为大家彼此不同。夫妻要学会彼此担待对方,求同存异。只有用温暖、宽容的目光去打量对
方,彼此才可以慢慢靠近,婚姻才会甜蜜幸福

做个有魅力的丈夫
◎男人可以不帅,但一定要有魅力。
拿破仑·希尔指出:“有魅力的人,人人都爱和他交友。和有魅力的人相处总是愉快的,他好像雨天的太阳,能驱除昏暗
…”个人魅力是一种神奇的资源,同智力、受教育程度
样,是与前途息息相关的,提升个人魅力也就是在提升自己的
生命质量。
所有女人都希望自己的丈夫是有魅力的,所有男人也都希
望自已是有魅力的。那么怎样的丈夫才是有魅力的丈夫呢?对
于这个问题,一千个人就会有一千个不同的答案,女人魅力丈
夫也有着不同的标准。
般来说,女人眼中的魅力丈夫大概有以下几种
1英俊型
这类丈夫的外貌会让妻子想起潘安或者宋玉,他站在那里
本身已是一道风景。当他看妻子的时候,他的眼睛是最闪亮的星星;当他微笑的时候,阳光也没有他灿烂多彩。无论在哪
里,他都是人们瞩目的对象。
提到他,所有人都会伸出大拇指,有力地说出一个字
帅!”偶像级的人气指数,放电般的诱惑力,谁说只有美女
才让人一见钟情?帅哥同样是大家梦寐以求的对象。
2绅士型
有人曾给“绅士”下过这样的定义:“不是做他想做的事,而是做他应该做的事,只有这样的人,才叫绅士。”绅士型的丈夫跟妻子相敬如宾地过着日子,逢年过节给老人送礼物并且殷勤探望;做家务时喜欢和妻子细分究竟,该他干的他绝不偷懒,该妻子干的他也绝不插手;妻子生病了,他体贴关照;妻子发脾气,他谦逊有礼;60岁了妻子为他盛碗饭他还会说声“谢谢”;70岁了他出门前照样会吻妻子的脸颊说“再
见”;80岁了他在摇椅上睡着以前还会跟妻子说“晚安”
绅士型的丈夫,最大的魅力在于他的优雅,在于他的智慧—他永远都和妻子保持着不能逾越的距离,以行动告诉要
子:距离产生美。
3才子型
“指点江山、激扬文字”是才子型丈夫的拿手好戏。无论
他开口说什么,都会跟随一大堆听众;无论他下笔写什么,都
会成为当时最受关注的话题;在聚会里他是人群的中心,在家
里他是诸葛亮、是唐伯虎。
这类丈夫或许不能琴棋书画样样精通,但一定有一样或几
样是可以随时拿出手的。他会用最迷人的言语来夸赞妻子,也
会用最激情的文字来打动妻子,更会用最幽默的话语来逗妻子
笑。和这样的人一起生活,妻子永远不必担心生活太过枯燥
或是缺少浪漫。
4.阳光型
健康活泼的丈夫,浑身都是结实的肌肉,万一崴了脚、摔了腿,还可以让他背着上楼。平时打扫卫生、修理电器这些活儿,不用说都归他包圆儿了。一放假就可以跟着他打球、爬山、旅行、慢跑,有无穷的运动乐趣,并且可以很少不担心他的身体状况,给人以无比的安全感。他宽厚的胸膛将是妻子最舒服的港湾,和他在一起妻子也会感到浑身充满力量,朝气蓬
勃。
5居家型
有这样一类丈夫,家庭对他来说永远是第一位的。妻子不用担心他下班会跟同事去鬼混,他肯定赶最早的车回来收拾屋子、做饭。他爱这个小家庭就像爱护自己的眼睛一样,绝对不会有一丝一毫的旁心他念。如果妻子为他生下一个小宝宝,他
14
钟,就会感觉到自己是世界上最幸福的男人,并且将所有家务都包
揽在自己身上。
这类丈夫最大的魅力在于,他顾家,对家充满了责任感。当然,这份责任的背后,往往是他对妻子、孩子深厚的爱恋。他最让妻子感动的地方,不仅是他会做家务,还在于他懂得体
贴和呵护。
6精致型
精致型的丈夫,会非常在意生活的品质。他的衣服都是在大百货商厦里买的,也禁止妻子去服装批发市场购物;他喝的咖啡要用咖啡豆研磨后烹煮,也禁止妻子买袋泡花茶喝;他习惯在家或是在有档次的酒店就餐,也禁止妻子去热闹夜市吃街
边小摊
家中的一切都依他所言用精巧别致的陈设,妻子的朋友们
都惊讶于妻子们生活的精致程度,并欣羡不已。
7豪爽型
对于妻子和他所有的朋友而言,这类丈夫都是仗义执言的代表。自古有“美女爱英雄”,这类丈夫身上充满了古典式的侠客主义色彩,重承诺,轻财物,有着强烈的正义感,是妻子
心目中不折不扣的“真英雄”、“真好汉

带△
企业价值的风向标
米寞尔·拉伯福是美国一位有名的管理专家,他是一位从车间里成长起来的
管理者。在长期的管理实践中,他悟出了这样一个道理,许多企业、组织之所以
无敕率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。拉
伯福说,他所辛辛苦苦发现得来的这条最伟大的管理原则就是:人们会去做受到
奖励的事情。对今天的组织体系而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为
和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
中国古人早就发现:上有所好
下必甚之。楚王好细腰,国中多饿死。作为
个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总统、经理,你奖励什么
惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准:你的下属、员工,或者认同你的
价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人;或者不接受
你的价值标准,脱离你的企业、组织而去;或者就是阳奉阴违,投机取巧。
作为一个管理者,建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白
无误地表现出来,应该是管理中的头等大事。
拉伯福说,他在管理实践中有两大发现(1)你越奖励的行为,你得到的越多你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的,你得到的是你所奖励的。在任何情况下,你都可以判定人和动物会做对他(它)们最有利的事。(2)在尝试着要做正确的事时,人们很容易掉入这样的陷阱:即奖励错误的行为,而忽视或怎罚正确的行为。结果是,我们希望得到A,却不经意地奖励B,而且还在困感
为什么会得到B。”
也就是说:一是你要求人们做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效;二是人们往往犯这样的错误希望、要求得到A,却往往得到了B,原因是他自己往往不经意地奖励了B
拉伯福说,企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误:
(1)需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人
(2)要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;
(3)希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;(4)光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而月付最高的薪水纷最新进和那些威胁要离职的员工;
(5)需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
(6)要求和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;
(7)需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;
(8)光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源
耗得精光的职员;
(9)要求团队合作,但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其它的人;
(10)需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。
正如拉伯福所说:“在表现与奖励之间建立起正确的连带关系,是改进组织
运作的惟一要诀”。在考核和奖励员工时特别要注意的是,要注重其实际业绩,而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧,冷落了埋头实干,否则以后
我们指望谁来做事呢?所以,建立明确的价值标准,让奖励和惩罚都具有可预测性,这样才能使员工清楚自己该做什么,不该做什么,污水们也不敢轻举妄动。这种企业价值的风
向标一旦确定,员工才能明确自己努力的方向。

正确对待“难缠的下属”
领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢,也决非个个下属都满意领导的决策措施及领导风格。这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同领导在处理与下属之间的交往时必须认真研究、分析各个下属的个性特点和需要特别是对那种难缠的下属更需要下功夫。认真研究、分析难缠下属的类型及特点
有助于领导与下属之间的和谐交往,从而促进工作的顺利开展
难缠下属较为突出的类型有以下四种
第一种为自私自利型。这种类型的下属总是以自我为中心,不顾及别人。一
事当前,先替自己打算,往往因自私自利而损害别人,制造是非,稍有不如意意,
则怀恨在心,视他人为对头。
第二种为争胜逞强型。这种类型的下属狂傲自负,自我表现的欲望很强,喜
欢证明自己比领导有才能,经常会轻视领导,讥讽领导,设置让领导下不了台的
场面。其目的是想炫耀自己高人一筹,满足自己的虚荣心。
第三种为性情暴躁型。这种类型的下属性情偏执,干事常出差错,对别人的合理建议总认为是批评,不虚心接受善意的规劝和指点,好冲动,稍有不如意就会发火。一般修养较差,蛮横无理。办事大多没有章法,喜欢胡乱应付了事。虽
然虚荣心强,但讲信用。
第四种为自我防卫型。这种类型的下属精神脆弱、敏感,疑心重,最怕领导对他有坏的看法。常常看领导的眼色行事,自主意识不强;处理事务时,谨小慎
微,越怕出错越出错。
领导者遇上这四种类型的难缠下属就要视不同类型采取相应的方法对待。
1.对待自私自利型下属
(1)满足其合理要求,让他认识到领导绝没有为难他,该办的事都竭力办了了这需要领导循循善诱,不断开导,讲清道理,让他在思想上有一个正确的认识。
(2)拒绝其不合理要求。领导者可借题发挥委婉摆出各种困难来拒绝,或
者拿出“原则”这张王牌给以拒绝,让他不存非分之想,切忌拖延轻诺。
(3)办事公开。把工作计十划、措施、分配方案等公之于众,让下属监督,充分利用制度管人,让制度去约束这种人。这样有益于避免他没完没了的纠缠。
(4)对这种下属,作为领导应尽量在各方面做到仁至义尽,还可以带动他关心别人,从自私自利的狭小天地中走出来,不断陶冶情操。
第2童如何处理污水
2.对待逞强好胜型下属
(1)领导遇上这种下属不必动怒,应把度量放大些,表现出宽广的胸怀,
静静地倾听他们的心声,不能采用压制的方法对待。这种下属是越压越不服,反
而会加深矛盾。
(2)面对这种下属,领导不要因他的狂傲自负而显出自卑,应该泰然处之,
做一个心里有数的领导。但确属领导的不是,领导应坦然承认,予以纠正、弥补,
让领导的谦虚感动下属,让下属受到启迪。
(3)领导应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果下属是怀才不遇
那么作为领导,就应为之创造条件,让他的才能有施展的地方。可多安排些强度
高、满负荷的工作给他去做,他的傲慢就会在工作中淡化。如果是那种爱吹毛求
疵又无能的下属,就严肃地点破他,甚至可进行必要的批评,让他改变作风,尽
心尽力地工作,心态平和地待人处事。
3对待性情暴躁型下属
(1)不要忘记随时赞扬,哪怕是微不足道的小事。通过赞扬会使这种下属
的虚荣心得到满足,自大、过激的成分会慢慢地减少,便于开展工作,促进交往。
(2)领导不要讥讽、挖苦这类下属,否则会引起“战火”。对其不良行为
和缺点不宜直接否定,可委婉、幽默地谈出来,这样下属易接受,又会慢慢地吸
取教训。
(3)对这种下属,领导应多关心他,帮助他,既讲原则,又注重感情,让
他从心底里敬佩领导,视领导为知己,忠于职守。
4.对待自我防卫型下属
(1)领导要尊重他的自尊心。在谈话时要慎重,谈话中不要随便夹杂有轻视他的才干之词,对他的努力和成绩多肯定,少否定;否则,就会伤害他的自尊心,从而产生灰心失意的情绪。领导与这种下属相处,更要显得和蔼可亲,保持
平静的气氛。
(2)与这种下属在一起,领导不要轻易议论别人,指责别人。如果这样,他会认为领导也会在背后当着别人的面指责他,此心理一增强,会在与领导的交
往上设下“安全带”。这样对开展工作和人际关系的发展都不利。
(3)当这种下属有困难时,领导应多帮助,少提建议。如果领导老是提建议,
下属就会产生一种压迫感,会觉得自己什么都不行。

给员工不走的理由
如今,员工的流动日益频繁,特别是优秀的人才,时刻面临着更好的机会或待遇,如何能让他们安下心,为企业创造价值,成为很多领导者的心病。人才的流失,是许多领导者最不愿意看到的事,但对此你能做什么呢?要想让员工不走,
作为经理,你能给出什么理由呢?
1设立高期望值。斗志激昂的员工喜欢迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标,他们]就不会选择离开。美国新泽西州的一位管理顾问克雷格说:“设立高期望值能为那些富有挑战精神的精英提供更多机会。留住人才的关键是,不断提高要求,为他们创造新的成功机会。”美国密歇根州一家医疗设备公司施萨克公司深谙此道。该公司要求各部门利润年增20%,没有一点可商量的余地,“成功者热爱这种环境,”该公司外科部人力资源副总裁布莱克说,“人们都希望留下,希望获胜。”当然,采取这种做法与公司文化也有很大关系,一般来说,在
拥有积极向上文化的公司,这种做法容易取得成功。
2.经常交流。员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量,第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。解决办法是,公开你的账簿。泉域公司正是这样的。该公司的员工流失率不到7%。该公司行政总监斯塔克说:“我们的每一个员工都有权利随时查看公司的损益表。这能让他们明白他们对公司利润有何影响,例如一位需自行购买工作用品的看门
人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化。”
要是企业不想那么透明,也有很多其它交流办法。卡内基顾问公司行政总监莱文每6周就会给世界各地的办事处捎去录像带,要求他们录下员工就公司方针
向他提出的问题,以及对公司一些具体决策所要求的解释。
3.授权、授权、再授权。员工最喜欢这种授权赋能的公司,至少惠普公司是这样认为的。公司负责台式电脑的美国市场经理博格说:“对我们来说,授权意味着不必由管理人员来决定每一项决策,而是可以让基层员工做出正确决定,管
理人员在当中只担当支持和指导的角色
4.提供经济保障。很多人对金融市场和公共基金等一窍不通,只得自己为自
己安排养老费用。他们现在起就得找人帮助。
很多企业即使不提供养老金,至少也会在员工的黄金年代给他们一些现金或股票,霍尼韦尔公司允许其员工拿出15%以下的薪金投入一个存款计划,同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4%的公司股票。另外,员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票,而且免收佣金。这项政策旨在使所有霍尼韦尔员工都拥有
公司的股份。如果员工是当家作主的,就与公司和公司的未来休戚相关了。
这能帮助员工肯定自我,如果公司理财有道,就能培养一批有高度自信心的员工,人们往往在感受到被关心的时候才会感到自信。他们希望这种关心能用金钱或无形的方式表示。只要他们感到你在关心他们,他们]就会跟随你,为你苦干。
5.教育员工。在信息市场,学习决不是耗费光阴,而是一种现实需求。大部分员工都意识到,要在这个经济社会中生存和发展,就非锐化其技能不可。一家促销代理商爱森公司为其员工开设了一间“午间大学”。其中设有一系列内部研讨会,由外聘专家讲授,涉及的课题有直接营销和调研。此外,如果员工想获得
更高学历,而这些学历又与业务相关,员工也能取得好成绩,公司会全额资助。
该公司的行政总监杰弗里说:“我们将公司收入的2%投入到各项教育中去。
员工对此表示欢迎,因为这是另一种收入形式。知识是放权的另一种形式。”
惠普公司允许员工脱产攻读更高学位,学费全部报销,同时还主办时间管理、
公众演讲等多种专业进修课程。博格说:“我亻们通过拓宽员工的基本技能,使他
们更有服务价值。有些人具有很高的技术水平,但需要提高公众演讲能力。他们
在这里能学到这些。也许有些人来到我们公司时没有大学文凭,但他们可以去读
一个,这样就更具竞争实力了。我们愿意资助他们的教育。

设计说服任务
进行领导,就是要设定方向,团结员工,密切合作,鼓舞士气。这意味着终在员工的内心建立起对于组织的理想、远景及由此而来的目标、计划、规章制度的内在化服从。领导将由此有一个自组织的工作团队,领导方式也就将由重权力干预转向注重开放沟通。说服人们建立起奉献的工作态度,对于下属员之间的冲突进行仲裁调解,以及培养人们对其它人的一种平等的合作伙伴的态度
纠正他们在人际交往上的行为技巧,这都意味着一个持续不断的内化于领导过程
中的说服。
因此,说服就是一项领导者的工作任务,这种任务的提出及设计应注意以下
三点
1.针对性
应针对不同的人来明确任务,确定他们在近期内应实现何种转变,说服他们
到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他值们认为可以实现的目目
标,对方就会谈不拢,充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到,任何
具有持久效果的转变都是渐进的,想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说
服力,而“别人能,为什么你不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡
然无存。因为,一个只会苛求于人而不理解人的人,人们不会认为他是一个好
领导
2.系统性
说服人们最终具有奉献精神是一项系统工程,这只有基于企业家本人已被说
服,认为人之产生奉献精神必须有一定的环境条件。向别人索要一种奉献精神,
对企业家没有任何帮助。
3.关联性
无论你承认不承认,除了领导能影响员工外,员工们彼此也在相互影响。每
一个人内在而隐秘的服从模式是复杂的,应认识到每一个人的背后都有更多的人,
每一个人的头脑都与他接触到的不同的人享有某些共同观念,这种领导可能根本
无从知晓的交互影响局面,既可能强化领导的说服力,也可能钝化、弱化领导的
说服力。要对有待说服的对象有更多的了解,要创造服从效应,必须要善于利
048这种关联效应。在如上原则的基础上,形成合理的说服计划,就有可能一步一步地实现说服的目的。循序渐进的说服工作意味着使说服贯穿于领导及交往过程之中,把握
切时机,去影响接受者的态度。

团队需要的八种角色
用
没有一个思想正常的人会把11个足球运动员放到一个板球队里,或者试图
11个拳击手组建一个足球队,道理显而易见
但一些企业仍固执地认为由优秀的人组成的团队一定能战无不胜。事实并非如此。一个团队必须拥有完成
个任务所需要的所有不同技能和技巧,或许还需有一系列不同的性格或者具有不同
特殊喜好的人
英国学者贝宾( Meredith bellbin)列出了一个流传很广的清单,其中列举了
一个优秀团队所必须具有的八种人才
1.总裁:与其说他们是专家型或者是具有创造性的人,不如说是纪律严明
轻重分明和能力均衡的人。其职责是挑选人才,凝聚和协调员工的努力。
2.造型师:特征是项目领导,性格外向,能有力地推动任务的进展。他的力
量来源于个人动机和对任务的激情。
3.生产者:是原创思想和建议的源头,团队中最富于创造性和最聪明的成员,
但可能不注重细节问题。他们需要激励和引|导,其才能才会发挥到极致。
4.监测评估者:进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。他们擅长分析甚
于创造。
5.资源调查者:让团队与周围世界保持联系的联络人。他们性格趋于外向,
有魅力。
6公司工作人员:把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者
7.团队工作人员:受人喜欢和欢迎,他通过鼓励、理解和支持来让每个人保
持前进。
8.猎手:如果没有他的话,团队可能永远都不会按时完成任务。他对任务的
严格跟踪是很重要的,但总不受人欢迎
换句话说,选择技术型人才是重要的,但要保证他们们中间有人能担任其它重
要的职责。团队是由个体聚集在一起组成的一个集合,在执行任务或者解决问题
时需要用到他们的才能。团队赢了,则团队中的每个人都赢。如果团队输了,则
每个成员必须首先对团队整体保持忠诚。把这些个体都看成是各方面的代
每个人都输。
的话,他们的忠诚就会分散,他们的承诺就会混淆,他们的职责就会不确定。
队会议会倾向于非正式的聚会,而不是严密安排的会议。他们有领导,但没有老
板,成员间直呼其名,而不是称呼其职务。
团队就像人一样,有出生、成长和成熟三个阶段。你可以看着他们形成,创造出自己的形象标识,找到每个成员的定位和他们所能担当的职责。对很多团队
来说,青春期之后,是动荡的时期,团队成员开始对最初的组织形式提出挑战
动荡之后是规范期,这个时期团队开始在新的团队结构中稳定下来,总裁、造型
师和其它人员开始发挥作用。最后,团队走向真正的成熟,并开始能真正担当重任。
这些成长阶段
形成、动荡、规范—是任何一个团队生命不可缺少的。
忽略它们常常导致团队过早地夭折,团队成长的整个过程不得不重新从头开始。
没有一个像在临时家庭一样一起成长的机会,团队就不会形成一个互相信任
的氛围。在这种氛围中,大家各司其职,而且任何人都会尽忠职守。
所以,工作的绝佳环境就是处于一个好的团队中—它让人兴奋、富于刺激、
充满支持和成功

让酒更纯的七大策略
大部分经营者认识,激励人才方法有两种,但俄亥俄州立大学在行为科学长
述200年的研究可以表明:正面奖励较反面惩罚更有效!
1.有挑战才有动力
一种让员工更优秀的方式就是增加他的责任。让他们尝试新工作,接受交叉培训以便从多种角度来看待问题。企业管理者应认清员工的专业知识和经验,并找到利用这些无价资源的方式。当遇到一种新工作,面临新问题、新挑战时,要寻求员工的建议。结果是惊人的:他们一个小小的灵感会产生这么大的效果使这些灵感来自那些与需要讨论的问题不存在直接联系的员工。这些人有许多绝妙主意,即使他们只是在工地或者制成品生产车间的工人。他们不同的生长环境使他们从不同的角度来看待问题,能够大胆地提出相反意见,往往可以轻松解决
某个问题。
2.让员工深造
对那些有兴趣参加正规教育的员工要给予财务上的支持,他们感兴趣的也许是和工作有直接关系的课程,有些企业仅限于支持与工作有关的课程,其实应该
支持面再广一些。
企业内部如果有一个可以外借各种学习资料的图书馆或网络发据库、那么员工可借助这些知识储备继续自己的学习和能力发展。图书馆里的这些学习材料应是关于管理模式、管理方法、销售技巧及各种技术方面的资料,最新的期刊,甚至旧期刊也都是很有用的。还要考虑在图书馆里增添当地的报纸、各种行业期刊以及技术或专业方面的学术刊物,它们涉及的领域是你所经营的领域或相关领域,或是你的客户感兴趣的领域。一个新手刚进入公司时,可派资历较深的员工进行指导,鼓励新手们]阅读某种资料,从专业资料中汲取知识,阅读应用性强的期刊。
而且资深员工也可与新员工一起交流,发现有利于各人发展的线索和知识。
3.知识的反馈
应鼓励员工参加高质量的研讨会和培训班,可以使他们获益甚多。这种研讨会的机会多得数不清,有的只有半天,有的为期几天。如岗位资格证书班专业学
会的年会、国际展览会、各类管理培训班、专业考察等。
更重要的是参加了培训或研讨的员工将所学的新的经验和知识传递给团队其它成员,不求传递的知识面面俱到,但也应择其重点。交流知识的方法根据员工
特点、知识性质和公司的设备因地制宜,有些通过研讨会或作报告的方式可以更
有效地传递。
当公司为员工在外培训而支付费用时,管理者要这样想它的回报是员工获得
知识并与他人分享。为保证员工把所学的知识传递给其它人,要给予他们所需的时间和空间,延长午餐时间,提供会议室,一块书写板或翻动卡片都会使员工进行有效的沟通。在参加研讨或培训前应让员工明白,派他们走出去、除了其自身
知识的提高外、更重要的是知识的反馈。
4.别怕下属超越你
在太多的组织中,管理人员和监督人员投入过多的时间来保护自己的职位,提高自身的重要性或阻止下属的职业发展。这些被引入歧途的人认为,下属如果
变得太优秀,下属将得到提升甚至会超过自己的职位。
但事实上,情况正好相反,衡量一个主管工作的有效性尺度之一就是其下属业绩如何,如果他们得到了很好的培训和发展,就会更加胜任自己的工作,也会更容易接受组织中其他的任务。下属能力和职位的升迁必然证明主管者的能力和
气度。
许多主管或低层管理人员因为不能使下属得到发展以胜任工作而阻碍了自己的提升,如果你想得到提升,就应该培训更多的下属。因为你的员工理解到你的
兴趣和对他的支持就会对你更加忠诚并留下来。
5让员工有自己的“大脑,”
很多公司的培训都是针对技术技能、管理和领导能力、技术应用以及个人成长方面的。其中很少有哪一方面能够激发员工开发智力,使员工学会清晰、理性
的思索。
花费一定时间促成有进取心的员工间的交流,特别是在专业促导员的帮助下
其效果非常显著。
例如,多组织一些新老员工座谈、项目经理座谈及设计师论坛等,你有一个想法,我有一个想法,双方交换一下,各自就有了两个想法。很多技术灵感和管
理创意都是在思想的碰撞中产生的。
6.不要“为工作而工作”
要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为工作而工作的”任务,而是会推动组织进展的重要工作。为了让员工应对这种挑战,要为他提供资源,包括专业知识和
时间。
7.规划下你的人才
越来越多的公司开始为员工(尤其是那些被认为有发展前途的员工)进行职业规划,这种做法非常有价值。当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时,可以列出清单,把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对比,把你
们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长时间之后需要这种能力个月,一年,还是三年?根据这一清单设计一个计划,让团队成员通过细致的、有条不紊的能力培养计划来增强其专业能力。在制定了实际的时间表之后,要启动能力培养计划。定期会见员工来跟踪其进展情况,对计划做出适当的调整,要在员工的个人档案中保留书面介绍材料。对其取得的成绩一定要通过提升或表扬
等方式表示你的认可特殊的任务。
遵从这些策略,争取为所有人取得最佳回报。

明确事业的目的意义,并向部下指明
开宗明义第一项就是:领导者必须明确事业的目的
意义,并向部下指明。
要明确究竟为什么要兴办这项事业,它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的”,否则,
就不能凝聚和发挥部下的合力
京瓷公司事业的目的意义是:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”整个京瓷集团以这一企业理念为指导展开经营活动。但北美的京瓷集团的领导者应该要求集团
各个部门确立各自的具备大义名分的目的意义。
例如,如果是销售车站自动售票机热敏式打印机上
使用的磁鼓的部门长的话,那么,为了员工的幸福,
要提升销售额、把企业经营好。这就是这个部门工作的
目的意义。但不仅是提升销售额、扩展事业,而且“要是我们自己制订的目标计划”。
但是,当把部下召集起来,听取意见后制订的计划,与企业领导者的想法相差太远时,可以采用由上而下的办法来决定。不过,在由上而下做出决定的时候,对于为什么要设定这样的目标、计划,必须将其
理由向部下做出诚恳的、充分的解释。
领导者做的决定,必须向部下做透彻的说明,要让
部下从内心真正认同、接受。
心怀强烈的愿望
第三项:领导者心中要怀有强烈而持久的愿望。
领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望,应该以这
种强烈的愿望去实现自己设定的目标。
过去,我曾经提出过这样的经营口号:“以渗透到
潜意识的、强烈而持久的愿望和热情,去达成自己设
立的目标。”用这个口号来激励和带动员工。具备这种不屈不挠的斗志。
怀着“爱情”与部下交往
第八项:领导者要怀着“爱情”与部下交往。
所谓“爱情”,就是关爱、同情、体谅,就是利他之心。再进一步说,就是类似于基督倡导的“爱”、释迦牟尼倡导的“慈悲”那样博大的爱情。但是,这种爱情不是“小善”,而必须是“大善”。就是说,不是眼前的、表面上的态度温和,而是从长远看,为了真正帮助部下成长发展,在必要时采取严厉的态度,这才是真正的“爱情”。领导者在日常的业务工作中要时时
把部下的幸福挂在心上。
调动部下的积极性
第九项:领导者必须努力调动部下的积极性。

则就无法生存下去。特别是京瓷属于高新技术产业,必
须拼命努力,接二连三地进行技术开发和新产品开发。
为此,领导者必须果断地挑战新的课题,在各个方面钻
研创新,不断从事创造性的工作。
各级领导者必须把
京瓷集团的各级领导者必须把这这十项职责挂在心上,
成为更加优秀的领导十项职责挂在心上,成为更加优秀的者,把企业经营搞得更
加出色
领导者,把企业经营搞得更加出色。
通过扩大热敏式打印机的销售,对美国信息产业的发展
做出贡献”。必须确立这种具备大义名分的目的意义。
领导者为了引领部下,首先必须
明确自己部门工作的崇高的、美好的
目的和意义。
设立具体的目标,制订实现目标的计划
第二项:领导者必须设立具体的目标,并制订实现
这一目标的计划。
明确了事业的目的意义之后,接着就要求制订具体的目标和计划。在制订目标和计划时,领导者必须发
挥核心作用,但同时领导者又必须充
分听取部下的意见,集中众人的智慧。
不只是自上而下,从目标和计划
开始酝酿、讨论的阶段就要让部下
起参与进来。必须让部下意识到“这
这里所说的“愿望”,是24小时,就是不管睡着还是醒着,心中都要怀抱的强烈的愿望。缺乏如此程度
的强烈的愿望,愿望就不可能实现。
同时,为了与部下共同拥有这个强烈的愿望,我会召开“ company”(恳亲会、酒话会)敞开胸襟,向部下
彻底地说明实现目标的意义。
与部下深入交谈的方法,不一定都要采用“ company”
的方式,但是,领导者抱有的强烈的
愿望要利用一切机会向部下传递。只
有把部下的士气提高到同自己相同的
水准,才能凝聚全员的力量,才能把
愿望变成现实。
付出不亚于任何人的努力
第四项:领导者要付出不亚于任何人的努力。
究竟什么人需要“付出不亚于任何人的努力”?我认为就是领导者。领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作,让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备
“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。
京瓷哲学中有一条“成为旋涡的
中心”。领导者在工作时必须把周围的
人卷进工作的旋涡。
领导者作为团队的中心应该率先
垂范,让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下
这是关键。
具备坚强的意志
第五项:领导者必须具备坚强的意志。
领导者缺乏坚强的意志就会给集团带来不幸。
在企业经营中,会遭遇急剧的景气变动和难以预测
的事态。这时候,如果领导者缺乏坚强的意志,那么,
已经设立的目标就会轻易撤销或向下修正。这么做,不仅会让目标变得有名无实,而且会让人失去对领导者的信任和尊敬。一旦制定了目标,要有无论如何也必须达
成目标的坚强的意志,这是领导者最重要的资质之一。
拥有高尚的人格
第六项:领导者需要拥有高尚的人格。或者说,领导者必须意识到“自己一定要具备高尚的人格”,并不
懈努力去提高自己的人格。
这不只是指已经拥有了高尚人格的领导者,还包括了意识到“自己必须具备高尚的人格”,并不懈努力提
升自己人格的人。虽然现在还不具备
高尚的人格,但觉悟到必须具备这样
的人格,并不断努力,这是很重要的。
所谓“高尚的人格”不只是指已
经具备了优秀的哲学思想,而是我前
面讲过的,“不可骗人”“不能撒谎”“不可贪婪”“必须正直”这些单纯的做人的道理。自己经常把这样的道理对自己说,因而能走上正道的人,就
是觉悟到了必须具备高尚人格的人
无论遭遇什么困难,都绝不放弃
第七项:领导者无论遭遇什么困难,都绝不放弃
我认为,领导者应该是无论遭遇
什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人,
领导者必须是把“绝不认输”作为信
条的人。
我经常用“燃烧的斗魂”来表达这层意思。在激烈的商业竞争中,领导者需要具备类似角斗士那样的斗争心,只有这样,才能率领团队
构筑企业的繁荣。
但是,所谓“斗魂”,不仅是指针对竞争对手的斗争心,不管遇到任何困难都要达成目标。领导者必须领导者必须做出努力,鼓起部下的干劲,调动部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的
干劲,是领导者重要的责任。
在部下困惑的时候,要像亲人
样,听取苦衷,深入交谈,并提出建
议。另外,在部下达成目标或表现出
色时,给予表扬夸奖很重要。发现部
下的长处,就要赞赏,等等。要营造让部下热情投入工作的团队氛围,这是提升团队士气、达成目标的重要因素。领导者务必下工夫做到这一点。
富于创造性
第十项:领导者必须富于创造性,不断从事创造性
的工作。
现在这个时代,日本的制造业必须比过去更富于创造性,必须进行挑战,开发更多的新产品、新技术,否则就无法生存下去。特别是京瓷属于高新技术产业,必须拼命努力,接二连三地进行技术开发和新产品开发。为此,领导者必须果断地挑战新的课题,在各个方面钻
研创新,不断从事创造性的工作。
京瓷集团的各级领导者必须把这
十项职责挂在心上,成为更加优秀的
领导者,把企业经营搞得更加出色。

正确对待女人的吃醋行为
°人为地吃点,是在于你
在生活中有很多人都爱吃醋,不管是男是女,当然,还是
女性居多。因此,有些男人聚在一起就会说自己的老婆有多么
多么爱吃醋,虽然他们在说这些的时候有些无奈,有些气愤,
但最多的还是洋溢在言语中的自豪,一种被人在乎的自豪。当
然了,稍微的吃醋可以调剂夫妻之间的生活,如果是太过火的
话就会造成夫妻之间的战争。所以,那些爱吃醋的“老婆”
们,吃醋也是要有分寸的,千万不要像下面这个故事中的妻子
样,让自己的丈夫下不了
刘宁的脸涨得通红,两眼喷火,拳头攥得紧紧的,恨不得
冲上去狠狠教训妻子一顿。然而,他毕竟受过高等教育,理智
约束了他的拳头。他只是打开窗户,让心中的怒气随着室内的
浑浊空气一起流走
刘宁是高等学校的老师,在教学方法上很有一套,这个学
期学校领导有意让他辅导一些准备考研究生的大学生。大学生
有男有女。一到办公室,他就被围住,忙得要命。
不料,这事让他的妻子李芸知道了。好啊,天天那么晚回
家,原来是有女学生们陪着啊!想着想着,顿时醋意充满了胸膛,她坐卧不安,越想越危险。丈夫是个老师,才华出众,长得又挺帅的,那些找丈夫问这问那的女大学生,肯定是别有用心的,学习是假,勾引丈夫是真。自己切不可等闲视之,要好好教训她们,否则,丈夫迟早会被她们夺去的。这天,李芸提前请了假下班,到了丈夫的办公室,见到几个女学生在围着丈
夫问这问那,她走上前,狠狠打了丈夫几个耳光,又指着女大
学生破口大骂。面对如此尴尬的局面,便出现开头的情景。
自己的丈夫与异性交往,妻子怕心中自然就会觉得酸温圈
的,吃醋也是难免的。但是,像李芸这样不弄清楚事情的真
相,冲动行事的做法也是不可取的,毕竟你并没有真实的证
据。其实,爱吃醋的妻子,在我们周围并不少见,有的妻子见
丈夫和女性交谈一下,心中马上酸溜溜的;见到丈夫同女性接
触多些,便顿起疑心,怀疑丈夫与人家有私情;见到女同志来
家找丈夫,便满脸不高兴,向人家摔盆子;有的妻子甚至向丈
夫下令:不准跟女性来往。遇上这样的妻子确实令人头痛。但
既然遇上了,怎样正确对待呢?
1.要忠于妻子
丈夫对爱情的忠贞行为,是消除妻子猜疑的最有效的“灵
丹妙药”。妻子爱吃醋,是对丈夫有些不放心的表现。因此,
丈夫一定要注意用自己的行动,加强妻子对自己的信任。要检点自己的作风,不可背着妻子做任何对不住妻子的事。丈夫要用自己的举动来消除妻子心头的疑云,慢慢的,妻子自然也就
不再吃醋了。
2把误会消除
有的妻子对丈夫的猜疑,由于没有及时地消除,使误会酿成了醋。所以,作为丈夫应细心观察了解妻子,弄清妻子吃醋
的原因,再解释以消除误会。
3.不要躲躲藏藏
男人参加一些社交活动本是正常的事,这时候与异性接触应当大大方方的。否则,越是躲藏,妻子就越怀疑;越是不让
妻子知道,妻子就越是认定里面有鬼。作为丈夫,若有可能
尽量让妻子陪自己一起参加一些社交活动,让妻子在社交场所
对自己的行为有所认识。同时,在结交异性朋友时,最好也让
妻子知道,能请她们来家中做客,与妻子也交个朋友,那就更
好了
4正确理解妻子的吃醋
妻子爱吃醋确实给丈夫带来一些苦头,但丈夫应从积极方面考虑,毕竟她还是真心爱呢的,怕失去你,这一点是肯定
的。从这个角度去看待妻子,火气就会消失,就能冷静下来
认真地帮助妻子克服这一缺点。只要丈夫心胸坦荡光明磊落妻子就会化猜疑为信任,矢志不渝地忠于爱情,从而更加敬重
丈夫,夫妻关系会更加亲密无间。

女人红杏出墙为哪般
°。女人出轨不是因为“迫不得已”,就是因为抵制不住诱
惑
有调查显示,现在社会上,女方提出离婚的比例明显高于
男方。而有的家庭尽管表面上看来和和睦睦,实际上妻子并不
忠实于她的丈夫,由于她心目中爱情的贬值,只要遇到值得钟
情的男人,她就往往会投入到另一个异性的怀抱。尽管这一类
风流韵事很少为人所知,但不能不引起男人们的重视。
那么,女人红杏出墙都是出于何种心理?到底是什么值得
她们愿意为此背叛自己的婚姻呢?
1女人更看重爱情
有人说:“女人的外遇心理与男人不同,男人外遇多半是
为了性,而未必变心;而女人一旦有了外遇,大部分是因为夫
妻之间已经没有了爱情。”这句话说得很有道理,相比而言,
女人在情感上比男人更看重爱情。
西方一位婚姻问题专家曾这样评价过女人:“她们中的大多数人在爱情与事业的选择上,往往是前者而不是后者。”我
们也看到,不论是在小说、影视作品里,还是在现实生活中很多都表现了这样一个主题:“女人为爱情而生存”。而男人不同,不论是出于养家的责任,还是追求成功,实现自我价值的需要,他们在婚后都会把部分时间和经历投入到事业上。如果男人没能把握好这个度,太过忙于事业,对妻子的热情减弱,就会让妻子产生一种爱情的失落感。当了妻子的女人都依
然望丈夫像婚前那么宠爱她,陪伴她去散步,做爱情游戏。
而实往往事与愿违,这是她们重新寻找情感寄托的重要因素
之
2女人看重的东西变了
女人决定嫁给一个男人,多半是因为这个男人身上有自己
喜欢的性格、品质或是习惯。然而,随着年龄的增长,随着生
活阅历的积累,女人的心智会不断成熟,看重的东西自然也会
发生变化。比如,一个少女选择对象,往往首先注重他的外
貌,注重他给的爱的感觉;但一个少妇则可能更看男人的才气
与社会地位,她并不是不再喜欢爱情,她或许只是对爱情的选
择更趋从于现实而已。不少相爱而结合的家庭,却因为妻子嫌
弃自己的丈夫没出息,或者工作上碌碌无为,或者经济上较为
窘迫等现实的原因,爱情终于抵不过物质的引「诱,这也是部分
女人选择出轨的原因。
3.女人也会见异思迁
人类的见异思迁对女人的影响其实并不低于男人,只不过
从前女人的生活较为闭塞,而今天开放的大门一旦被打开,女
人在心理上也变得敏感而活泼起来。
现在的女人,不像过去五六十年代的女人要生育几个孩
子,家庭电器化的普及使女性从繁重的家务劳动中摆脱出来加上美容和化妆品的流行,女人有了更多的时间来打扮和修饰自己。过去,女人的打扮与修饰过去只为了丈夫,现在却是为了更多的人。女人天生的虚荣心,会使她容易接受其他男人的赞美。各种场合和媒介,让女人有了更多结交朋友的机会,包
括结交更多的异性朋友。有的女人,在与其他异性交往的过程中,一且在比较中发
现自已的丈夫在某些方面甚至各个方面都显逊色,她们的心理
就会感到遗憾。一个少女变成一个主妇,她的心理与她的生理
一样,会日益变得成熟,其中一部分不甘寂寞的女人会感到初
恋的失败,如果在社交生活中有新的机缘,她们就不会轻易放
过
综上所述,女人婚后的出轨行为,不仅仅是外界的引诱,
更主要是女人心理上的变化。心理学家认为,每个女人从少女
到少妇,都要经历一段婚后的迷惘时期,这一段时期因人而
异,有的出现在婚后的第3年至第5年间,而有的则出现于结婚
8年之后。
不少女人尽管不满意自己的丈夫,对自己的男人有了异
心,但她们并不会轻易选择离婚,特别是有了孩子的女人。这
是因为,女人不仅仅是妻子,而且还是母亲。她一方面想跳出
原来的家庭做一个新的浪漫的梦,但另一方面母爱与现存家庭
关系又迫使她回到现实中来。于是,有夫之妇的外遇现象就出
现了,而陷入这种感情危机的女人同样处于进退两难的境地。
男人应该知道,帮助妻子摆脱情感困惑,是维持家庭美满
的一个重要任务。每一对夫妻都渴望心心相印,而不是同床异
梦。要做到这一点,需要男人花费一些精力。
尽管已婚的少妇大都会自觉或不自觉地陷入婚后困惑阶段,但应付的方式却没有定数。只有一些是相同的,那就是你必须保鲜你们的爱情。不少男人一旦结了婚,就认为爱情已大功告成,这种想法很容易导致男人在感情上的疏忽,而这恰恰是导致妻子有异心的最主要因素。因此,每个男人都要自觉地
意识到这个问题,做到居安思危,防患于未然。