你是你的机会，你也是你的瓶颈。
你就是你的问题，你也是你的解决之道。
你要知道，你必须成长，和游戏里一样，因为低阶装备只会伤到那些级别非常低的小怪。
你也要知道，你不是活在这个当下，也不是活在这三五年，而是活在今生今世。

你是你的机会,你也是你的瓶颈。你就是你的
问题,你也是你的解决之道

“什么车??”我和叶先生都超惊讶!
“三轮车。”管理员说,很淡定。
我和叶先生面面相觑,决定放弃松子,转战别家日本料理。
我于是开车继续前行,刚开了十米,刹那间心中全是脏话!因为前
面靠边就是个偌大的车位!
我愤然从后视镜回望,看到仨人依然在专注地玩手机,脸上蓝莹莹
的
我的观察报告:不想当将军的士兵不是好士兵。天生我材,纵然有人一辈子只能在金字塔底做简单劳动,也都是自己选择的。你所拥有
的,你值得拥有。

断一个团队执行力的依据,就是要看设定标后,
拿出了计划,悬否有人将计划分割成了了作安排,失大排在推进目标的实现。这么看,“机构”的铁行力分车当,
是零
与上一个放事不同,这个放事能,我从旁观者变成了参
证者,七年前的我会因为心灰意冷而走掉,七年的的于
考:G君带领我组成的这个“机构”输在没有行力,是,为
有
首先,有明确企业的优先任务。
G君和我是老大与手下的关系。目标与宏伟前景也许在老大
然而老大发有告诉我。具体到事务,我就无法知道这每一件事到
朝哪里去,无法判断每一个项目的战略位置。这就是为什么企业都
确立“愿景。使命、价值观”。
即使观来看,老大也应该向手下说清必须完成的优先任务,温
至进标形进度阶段性完成的重要力量。优先任务搞清,手下才能
己应该于什么与不该千什么,以及用多快的速度去千。愿景和优
的造成了204年的我持续一头雾水。
次,没有集中优劳资源锁定重点项目我对象初期可以施行广撒网,毁灭性捕捞的政策,但后期也得德伤,否则最终容易没有对象。做项目就更苛刻了,一开始就不应应
初期机会导
该能摸清形势了
下来也只顾选址,却不挖井。也许选址选得不错,无奈定点太多,后面又没有
G君
小分队跟上。后面只有我,我却又不会挖
然后,没有做任务和角色需求管理。G君一个人的能力终究有限。回想起来,我当时的小小能力其实本来可以做更多有效的工作。
创业之初,人少不是问题。创业团队人不在多,在于精干,在于让
适的人做合适的事。比如两人团队,如果G君能够执掌营销和决策我负责执行和联络,也许各人都能在职能模块下推进策略与计划
但是当时“机构”里两个人的任务与角色统统不确定,我不知道究
竟什么我可以负责。我想,当时的G君一直在大机构做事,他也是第
次创业,他也不知道。
再次,领导人丧失了威信。
如果你已经扮演了老大,成了整个团队的核心角色,那么你必须身
先士卒,给团队以信心。别人可以糊涂不辨方向,但是老大不可以。一
只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。而G君与我就像一只孔
雀领着一只小鹿——孔雀开屏,小鹿乱跳,谁也没有往前走。
当手下开始怀疑他一直敬仰的老大的决策力与能力的时候,这个团
队就已经破碎了。打工“跟对人”比结婚“跟对人”更重要——婚姻里
的每一方都可以选择自力更生,但是员工只有仰仗老板,未来当然要托
付给一个值得托付的人。
最后,被浪费掉的人脉。人脉往往被误读为裙带关系和灰色地带,人脉已经被妖魔化了。真正的人脉是:用最大化的平台和机会,让大家知道并信任你的人
品和能力。然后在机会来临时,能够第一个想到你,打电话给。每
此需要帮助时,欣然地用各自的强项互相帮助。
酒肉朋友和泛泛之交都算不上是人脉,真正的人脉是建立在互同之上的感情。而一次以上的“不靠谱”,就会摧毁掉这些真正的人
永远不要滥用信任,因为信任是每个人所拥有的最宝贵的财富之一。
现在回看,中国入世以后,环保产业被市场化,面临无数机遇与战。2004年,也就是G君的“机构”建立的那年,能源环保投融资市实际上充满了机会。尤其G君在行彳业里已经有十年以上的积累,资金人脉,处处是长板,可惜了G君的社交圈。可见,只有当资源与能力
匹配的时候,马太效应才能实现。

他只是累了或者烦躁了,于是就胡乱做了一个不符合任何标准的决定,这算什么呢?嗯,情绪化的人,糊涂的决策,以小见大、意识不到结果导向的人,如何创业呢?情绪化、意气用事,往往都是女人和孩子才带
的毛病,可他是个男的。致命的是,他还是个创业者但是又想想毕竟是人家的公司、人家的决定,这些疑虑最终还是没
有说。
这只是多年前一件很小很小的事,也许只浪费了我生命中的两小
时,但是让我一直牢牢地记着。尤其当后来自己创业的时候,在我疲
倦卷、低落、不耐烦,甚至太过兴奋的时刻,都会想起这事,当初那个又
丑又贵的灯罩像小警钟一样让我时时自省:既然要为自己和周遭的一切
负责,就不要去做类似于“算了”、“就这样吧”之类的草率决定;当要
完成一件目的明确的事,无论高兴与否、劳累与否,这事都自有它的标
准和最优结果。
思考方法是个习惯,情绪化决策是个可怕的坏习惯。那个朋友后来
参烈的创业结果可以证明,恶果绝对不仅仅是八十个灯的问题。做决定

而小曼在不停
拿
学校的Ofer,于2011年春天启程。人们善意地以已度人,不理解小曼为何在得到金话筒奖之后,三十岁到来之后竟然选择离开,因为原来拥有的一切足够让她过上繁荣与稳定的生活。又或者说这种离开明显是对安全感的放弃,这种放
弃之大之决绝,在通常的理解之外。从生存层面说,女性的安全感往往来自于三者的组合,分别是社会
保障体系、家庭保障体系和自我保障体系。年轻时经验少、薪水低,社
会层级刚起步,自我保障体系尚未建立,这很正常,是必经之路;无奈
又无解的是我们大环境里的社会保障体系疲软无力,没法给谁以真正路
实的保障,这就导致了无数的女性持续依赖好爸爸,没有好爸爸的则只
好急于找寻好配偶。
向上追溯是社会问题,该问题却被分散到每个年轻姑娘的个体上
安全感需求被转嫁,一切都被转变成物质需求诉诸男性群体,于是造成
了整个男性群体压力很大,怨声载道喟叹人心不古。恨嫁的姑娘苦,有
心无力的小伙儿也苦,却都不知道苦的根源,即使知道了也无能为力。
于是姑娘继续撒网,小伙儿玩命挣钱。还好还好,时光荏苒,总有一批姑娘率先成长起来了,比如三十岁时,拿了金话筒奖的小曼。虽然未曾有好配偶,但是用去八年时间,她
为自己培养了自我保障体系。自我保障体系者


我欣然赞同。当具备了向死而生的精神,“我们××吧,趁活着”可以普适于一切想做而未做的事,早晚都得死,一切都可贵。哪怕是青春年少不怕山水迢迢的心,哪怕是最后一团谁伴我闯荡的浪漫主义情怀,在一场大的体验与遇合面前,什么安全感体系都去见了鬼。亦舒说:“只管朝前走,碰到什么是什么。”退一万步,对小曼来说,未来增加的是她在迎面而来的时空、地点的出席率。正如叶先生在206年如果没有下定决心离开墨尔本孤身来到北京,他就不会在之后某天与我相遇。美国著名戏剧家奥尼尔有个《天边外》的故事,真想走的人不会彷徨,真想留的人亦不会神伤。去与留哪有对错?全看内心所向,求仁得
仁2011年4月20日,小曼与我抱拳别过,转身离去,全无伤感。自此,我第一本书中的灭绝组,纹身姑娘塔塔结婚生子,体制内的小曼远走美国,还真像故事。好女孩走四方,青山白水,后会有期。