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随着科技和生活方式的改变,促使工作及创业正经历着工业革命以来前所未有的转型,适合创业者、自雇人群和新生代职场人工作需求的新型工作场所——联合办公空间在世界各国粲然崛起。
……
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依托巨大的市场,我国正在成为全世界范围内共享经济发展的新增长点。尤其自2015年“大众创业,万众创新”在我国政府工作报告中被提出来后,全社会范围内创新、创业的热情高涨,并催生了大量小微创业企业。这类创新企业固然需要符合自己创业发展阶段的物理办公条件。但更重要的是,他们更加需要一个能够激发商业灵感,整合上下游合作链条的创业生态。 本书作者曾经是地产界的翘楚毛大庆,他创立优客工场,就是要为具有企业家精神、愿意在社群关系中重新体会人类原始情感需求的创业者与自由职业者们提供温暖社群,打造一个“不让入驻企业为工作之外的琐事烦心”的办公社区。 近几年,毛大庆考察了国外众多联合办公空间和众创空间,把所学、所思、所悟践行到了优客工场的运营中,把对我国联合办公空间的深度理解与实践经验的积累全部凝结在了这本书中,他通过对联合办公空间历史发展脉络的梳理、对当下中国联合办公空间的现状进行盘点、对联合办公空间运营模式进行分析、对联合办公空间未来发展趋势进行展望以及对优客工场在我国联合办公空间发展过程中的探索进行梳理和总结,展现出联合办公空间的清晰图景。 与此同时,本书也能让更多的创业者及企业家了解到,在联合办公的空间里,看似是物理的一张桌子的联合,其实每张桌子的背后无时无刻都发生着化学反应。因为通过重新聚合成社群,互相汲取活力,分享观点,互相介绍生意,群策群力,能够发挥出各自最大的创造力与生产力,从而创造出新产品、新服务与新的解决方案。企业入驻联合办公空间,不再是一个人战斗,不再孤单前行。
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作者:毛大庆 高冬梅
出版社:中国人民大学出版社有限公司
定价:CNY 75.00
ISBN:9787300239293
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iKen
2017-10-19 21:21:47 摘录
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iKen
2017-10-19 21:18:04 摘录
以阳光100场地为例,我们提供的社区服务主要分为几块:第一是基础的办公服务,要给所有入驻企业提供最基础的办公条件,包括水、电、空调
等;第二是针对入驻的初创或小微企业,做资源对接及为企业提供一些辅导和建议,比如融资、人力、法务、推广宣传等,企业入驻后,会有专人跟进每家企业,了解企业的特性、业务范围和需求,根据优客工场内部企业特点给他们做资源对接,让企业间有更好的合作,甚至通过合作产生新的一个业务;第三是撮合交易和社交业务,通过线下社交活动,比如专业培训以及生
活类服务,让他们在这个氛围下能够更快地认识并成为朋友。
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2017-10-19 21:06:55 摘录
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iKen
2017-10-19 20:58:43 摘录
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iKen
2017-10-19 20:46:35 摘录
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2017-10-19 20:45:51 摘录
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2017-10-19 18:24:24 摘录
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iKen
2017-10-19 18:19:16 摘录
凿开公司间的隔栅
共享时代的联合办公
美国的众创空间之所以能迅速成长,主要与三个因素有关:一是选址正确;二是服务无与伦比,高筑竞争壁垒;三是强调社区的概念。公司的盈利
模型从租桌子、卖服务到互联网平台的会员收入,一步步地在提升。
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第一部分 传统办公模式终结者:众创空间 001
第1章 职场的颠覆性革命 003
工作的本质 004
未来职业的改变:斜杠青年的兴起 007
凿开公司里的格子间 009
职场新格局:联合办公 011
众创空间:创业者的天堂 016
第2章 众创空间的崛起 019
从格子间到众创空间的蜕变 020
国外众创空间概览 024
第3章 WeWork还是YC:美国众创空间的启示 043
WeWork模式 044
YC模式 052
美国众创空间的发展特点 056
第4章 中国式众创空间:分散的桌子们 059
中国众创空间的发展现状 059
中国众创空间的主要模式 063
中国众创空间发展的新要求 077
中国众创空间面临的问题和挑战 078
第5章 践行者优客工场的探索 081
优客工场的战略 081
定位:做中小企业加速器 086
空间的场景化设计 089
推动众创空间快速发展 096
第二部分 共享的不只是办公,更是社群 099
第6章 众创空间的共享理念 101
全球化视角下的共享经济 102
商业世界的“共同价值” 106
重视用户体验 113
共享经济的九字要诀 116
第7章 共享技术和服务 123
接入大数据思维 123
构建线上生态圈 129
第8章 共享人才 151
用好专业人才的知识盈余 152
优客互融开启“共享人”时代 156
王冠上的明珠:财务顾问服务 158
优客工场的财务顾问服务 163
第9章 构建同一屋檐下的社群经济 165
社群生态的商业逻辑 165
用共享经济输出人性的温暖 173
社群经济促进企业品牌人格化 179
第三部分 众创空间的未来蜕变:从平台到创业生态圈 183
第10章 创业服务平台 185
从衍生服务到服务平台搭建 185
抓住痛点,服务升级 192
打造更垂直的服务平台 196
第11章 社群时代的新物种:创业生态圈 205
优客工场的创业生态圈 206
从共享办公到共享社区 212
众创空间的新定位 220
未来发展方向初探 224
结 语 229
后 记 235
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第一部分 传统办公模式终结者:众创空间 001
第1章 职场的颠覆性革命 003
工作的本质 004
未来职业的改变:斜杠青年的兴起 007
凿开公司里的格子间 009
职场新格局:联合办公 011
众创空间:创业者的天堂 016
第2章 众创空间的崛起 019
从格子间到众创空间的蜕变 020
国外众创空间概览 024
第3章 WeWork还是YC:美国众创空间的启示 043
WeWork模式 044
YC模式 052
美国众创空间的发展特点 056
第4章 中国式众创空间:分散的桌子们 059
中国众创空间的发展现状 059
中国众创空间的主要模式 063
中国众创空间发展的新要求 077
中国众创空间面临的问题和挑战 078
第5章 践行者优客工场的探索 081
优客工场的战略 081
定位:做中小企业加速器 086
空间的场景化设计 089
推动众创空间快速发展 096
第二部分 共享的不只是办公,更是社群 099
第6章 众创空间的共享理念 101
全球化视角下的共享经济 102
商业世界的“共同价值” 106
重视用户体验 113
共享经济的九字要诀 116
第7章 共享技术和服务 123
接入大数据思维 123
构建线上生态圈 129
第8章 共享人才 151
用好专业人才的知识盈余 152
优客互融开启“共享人”时代 156
王冠上的明珠:财务顾问服务 158
优客工场的财务顾问服务 163
第9章 构建同一屋檐下的社群经济 165
社群生态的商业逻辑 165
用共享经济输出人性的温暖 173
社群经济促进企业品牌人格化 179
第三部分 众创空间的未来蜕变:从平台到创业生态圈 183
第10章 创业服务平台 185
从衍生服务到服务平台搭建 185
抓住痛点,服务升级 192
打造更垂直的服务平台 196
第11章 社群时代的新物种:创业生态圈 205
优客工场的创业生态圈 206
从共享办公到共享社区 212
众创空间的新定位 220
未来发展方向初探 224
结 语 229
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第一部分 传统办公模式终结者:众创空间 001
第1章 职场的颠覆性革命 003
工作的本质 004
未来职业的改变:斜杠青年的兴起 007
凿开公司里的格子间 009
职场新格局:联合办公 011
众创空间:创业者的天堂 016
第2章 众创空间的崛起 019
从格子间到众创空间的蜕变 020
国外众创空间概览 024
第3章 WeWork还是YC:美国众创空间的启示 043
WeWork模式 044
YC模式 052
美国众创空间的发展特点 056
第4章 中国式众创空间:分散的桌子们 059
中国众创空间的发展现状 059
中国众创空间的主要模式 063
中国众创空间发展的新要求 077
中国众创空间面临的问题和挑战 078
第5章 践行者优客工场的探索 081
优客工场的战略 081
定位:做中小企业加速器 086
空间的场景化设计 089
推动众创空间快速发展 096
第二部分 共享的不只是办公,更是社群 099
第6章 众创空间的共享理念 101
全球化视角下的共享经济 102
商业世界的“共同价值” 106
重视用户体验 113
共享经济的九字要诀 116
第7章 共享技术和服务 123
接入大数据思维 123
构建线上生态圈 129
第8章 共享人才 151
用好专业人才的知识盈余 152
优客互融开启“共享人”时代 156
王冠上的明珠:财务顾问服务 158
优客工场的财务顾问服务 163
第9章 构建同一屋檐下的社群经济 165
社群生态的商业逻辑 165
用共享经济输出人性的温暖 173
社群经济促进企业品牌人格化 179
第三部分 众创空间的未来蜕变:从平台到创业生态圈 183
第10章 创业服务平台 185
从衍生服务到服务平台搭建 185
抓住痛点,服务升级 192
打造更垂直的服务平台 196
第11章 社群时代的新物种:创业生态圈 205
优客工场的创业生态圈 206
从共享办公到共享社区 212
众创空间的新定位 220
未来发展方向初探 224
结 语 229
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等;第二是针对入驻的初创或小微企业,做资源对接及为企业提供一些辅导和建议,比如融资、人力、法务、推广宣传等,企业入驻后,会有专人跟进每家企业,了解企业的特性、业务范围和需求,根据优客工场内部企业特点给他们做资源对接,让企业间有更好的合作,甚至通过合作产生新的一个业务;第三是撮合交易和社交业务,通过线下社交活动,比如专业培训以及生
活类服务,让他们在这个氛围下能够更快地认识并成为朋友。
共享时代的联合办公
美国的众创空间之所以能迅速成长,主要与三个因素有关:一是选址正确;二是服务无与伦比,高筑竞争壁垒;三是强调社区的概念。公司的盈利
模型从租桌子、卖服务到互联网平台的会员收入,一步步地在提升。
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