书入法

作者：
出版社：清华大学出版社
定价：
ISBN：9787302464778

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单车nic

2021-09-18 10:45:10 摘录

若是圆桌,则正对大门的为主客,主客左右手边的位置,则以离主客的距离来看,越靠近主客位置越尊,距离该桌主人相同的座次,讲究以右为尊,即以该桌主人自身面向为准,右为尊,左为次,右边依次2、4、6席,左边为3、5、7席,根据主客身份、地位,亲疏分坐。
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单车nic

2021-09-13 09:35:46 摘录

“找人帮忙”其实是一个大本事,有这个本事的人如鱼得水,没这个本事的人处处碰壁。学会找熟人帮忙,学会外包,让你在办公室如鱼得水,游刃有余。
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单车nic

2021-09-09 10:35:00 摘录

口才平平的同志要想做好即兴发言,要遵循的应是这样的步骤:会开始了,别闲着认真记,抓紧想,先简单组织一下表态的套话,然后从脑海里搜罗确定一个“说法”,再运用灵感构思一两个爆点,最后站起身,声音洪亮地按思路讲下来,一个让人印象深刻的即兴发言就完成了!
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单车nic

2021-09-09 10:18:07 摘录

比如开会发言,你说的再怎么深刻全面、高瞻远瞩、铿锵有力我觉得都没问题。但,能否注意在发言的开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助?能否给别人美言几句?能否多说说自己在集体中的成长?这样的话小领导一般不会有意见,大领导更会惊叹于你的滴水不漏。
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单车nic

2021-09-09 10:11:34 摘录

通过自己的经历,石头发现,要说练就眼力见,与其说关键在于什么技巧、方法,不如说最根本的还是在于心,一种随时随地“搞服务”的心态,也就是说,要把自己的姿态放低,时时刻刻想着,怎么去照顾别人,怎么顾及到别人的感受和需要。
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单车nic

2021-09-09 10:08:03 摘录

有眼力见是一种善于帮助别人,让人感到舒适和受到尊重的行为,说白了就是善待他人、乐于助人。
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单车nic

2021-09-09 10:04:28 摘录

对于面对领导时如何克服为难情绪,石头再啰唆几句。有个领导曾经对石头说,你的心有多大,决定了你能坐位置有多高。这个心大,不是说野心,也不是说进取心,说的是包容心。如果你内心排斥领导、疏远领导、惧怕领导,甚至话不敢说、气不敢喘,你就很难从领导身上学到东西,结果就是不能成为领导。
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单车nic

2021-09-09 09:59:27 摘录

汇报要点：
1.先说结果
2.最好有书面材料
3.逻辑清楚
4.拿出方案
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单车nic

2021-09-09 09:56:29 摘录

领导做指示时,秘书们在认真记录的同时,一定要对没有领会的问题大胆询问,不必拘谨小心。有经验的办公室人,往往一边接受任务,一边积极思考:对没有听清楚或领导表述模糊的地方,第一时间确认;对贯彻意图时可能出现的多种情况,及时提出来,让领导能给予明确答复;对领导意图中可能出现的偏差,该纠正的纠正,该否定的否定。只有这样,才能为接下来落实指示打好基础。
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单车nic

2021-09-09 09:40:08 摘录

如何培养自己汇报的主动性?石头的一位领导曾告诉石头一个诀窍。他说,首先,要永远把自己的工作当成最重要的,才能把握沟通的主动性和有效性;其次,对于汇报,永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感,抢着说,追着说,理直气壮地说。
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单车nic

2021-09-09 09:39:22 摘录

2.你汇报的次数永远少于领导对你的期望
石头的一位领导曾经斩钉截铁地告诉石头一个定律:你汇报的次数,永远少于领导对你的期望。
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盲光

2018-09-02 17:02:55 摘录
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盲光

2018-09-02 17:02:25 摘录
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盲光

2018-09-02 16:48:18 摘录

笔者总结,制作信息标题
般可从以下几个方面把握
是经济类信息把主要数据融人标题;二是问题类信息把主要危害融入标题;三是灾害类信息把主要损失融入标题;四是探讨类信息把主要建议融入
标题;五是经验类信息把主要
做法融入标题;六是预测类信
息把主要趋势融入标题;等等。
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盲光

2018-09-02 16:44:53 摘录

秘书工作千头万绪,时常会冒出一些临时性工作。如果任务耗时不算长,比如,复印、转呈文件、发通知等,不拖延,马上就办;
如果任务较复杂,一时难以解决,也要及时做好备忘记录。
遵循“两分钟效率法则”:接到工作任务,先衡量这项临时性工作所需的时间,如果预计在两分钟左右完成,就中断原先计划去完成它,否则事情越往后拖越容易被遗忘。
即使一直念叨着没忘,再回忆、找人、翻材料,也会耗费较多时间和精力,得不偿失。
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