本书是洛克菲勒写给儿子的38封家书。洛克菲勒白手起家,成为历史上超级富有的人绝对不是偶然,而他对于如何获得成功,如何在磨难中发展自己等,所思所想,句句精辟。 本书的动人之 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:约翰•D.洛克菲勒
  • 出版社:古吴轩出版社
  • 定价:32.80元
  • ISBN:9787554605394
  • 2021-10-25 22:45:50 摘录
    第38封信 给贪心留好一个位置
    1.每个人的内心都深藏这一颗活泼、灵敏、有力量的贪心。但你必须正视它并且热爱它,告诉自己我要贪心,叮嘱自己我要,我要的更多,它才会出来玩耍,助你成功。
    2.在人的本性中早就潜藏着一种力量,它丛生于能力与意志都极为匮乏的土地,那就是嫉妒。当你超越了他们的时候,他们就会嫉恨你,就会用带有贬义的字眼指责你,甚至用编造谎言的手段来诋毁你;当你远不如他们,生活潦倒不堪时,他们又会讥笑你无能、愚蠢 甚至会把你贬低到没有任何做人的尊严。这就是人的本性。
    3.上帝没有赋予我改变人类本性;我也没有闲心去阻止某些人要“恭维”我贪心,我所能做的就是让嫉妒我的人继续嫉妒。
    4.聪明人永远不会与无知者争辩。
    5.自然界不是仁慈、无私的地方,而是强者为王、适者生存的天地,我们这个所谓的文明社会也同样如此。如果不贪心,或许就会被别人吃掉。
    6.命运由自己开创,真心希望的东西一定要想法设法去得到。成功与失败的间距并不像人们想象的那样,仅仅在一念之间而已。成功就是看谁有强烈的贪心,谁具有这种力量,谁就能焕发并施展出自己的全部力量,尽力而为,超越自己。
    7.我是我生命的重心,我知道什么适合我,所以我不在乎那些人说什么,我的心依然安宁。
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  • 2021-10-25 22:11:19 摘录
    第37封信 谁都有机会成为大人物
    1.思考最多、感觉最高贵、行为也最正当的人,生活也过得最充实!
    2.我们是在有意义的行动中活着,而不是在无聊的岁月里;我们是在思想中活着,而不是空气里;我们应该在正确的目标下,以心脏的跳动来计算时间。
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  • 2021-10-25 22:07:29 摘录
    第36封信 充实你的心灵
    1.引领人们爬向高峰的动力,是一种定期滋润与强化心灵,因而日趋旺盛的驱动力。那些拥有成功人生的人,无疑都能体会到,高峰有很多空间,但是没有足够的空间供人坐下停留。他们了解,心灵就像身体一样,必须定期供给营养才行,身体、心理与精神方面的营养,都要分别照顾到。
    2.每一个达到高峰或快达高峰的一流人物都是积极的,他们之所以积极,是因为他们定期地以良好、清洁、有力、积极的精神思想充实心灵。就像食物成为身体的营养一般,他们不忘每天为心灵提供精神食粮。
    他们知道如果能充实颈部以上的部分,就永远不愁填饱颈部以下的部分,甚至不必忧愁老年的财务问题。
    3.心灵是我们每个人真正的家园,我们是好是坏取决于她的抚育。
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  • 2021-10-25 22:07:11 摘录
    第36封信 充实你的心灵
    1.引领人们爬向高峰的动力,是一种定期滋润与强化心灵,因而日趋旺盛的驱动力。那些拥有成功人生的人,无疑都能体会到,高峰有很多空间,但是没有足够的空间供人坐下停留。他们了解,心灵就像身体一样,必须定期供给营养才行,身体、心理与精神方面的营养,都要分别照顾到。
    2.每一个达到高峰或快达高峰的一流人物都是积极的,他们之所以积极,是因为他们定期地以良好、清洁、有力、积极的精神思想充实心灵。就像食物成为身体的营养一般,他们不忘每天为心灵提供精神食粮。
    他们知道如果能充实颈部以上的部分,就永远不愁填饱颈部以下的部分,甚至不必忧愁老年的财务问题。
    3.心灵是我们每个人真正的家园,我们是好是坏取决于她的抚育。
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  • 2021-10-25 21:53:04 摘录
    第35封信 财富是种责任
    我没有将自己视为拯救者,更没有自命不凡、不可一世,只有傻瓜才会因为有钱而自命不凡,因为我是公民。我知道,我拥有巨大的财富,我也因它而承担着巨大的公共责任,比拥有巨大财富更崇高的是,按照祖国的需要为祖国服务。
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  • 2021-10-25 21:52:46 摘录
    第35封信 财富是种责任
    我没有将自己视为拯救者,更没有自命不凡、不可一世,只有傻瓜才会因为有钱而自命不凡,因为我是公民。我知道,我拥有巨大的财富,我也因它而承担着巨大的公共责任,比拥有巨大财富更崇高的是,按照祖国的需要为祖国服务。
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  • 2021-10-25 21:47:29 摘录
    第34封信 始终把部属放在第一位
    1.薪水和奖金的确非常诱人,然而对一些人来说,金钱并不能激起他们为之效命的欲望。但给予重视却能达到这个目的。在我看来,每个人都渴望受到重视、赢得他人的尊重 ,希望自己的价值得到肯定,每个人的脖子上都挂着一副无形的标志,上头写着:重视我!
    2.给予人们应得的尊重,他们就能彻底发挥他们的潜能。
    3.雇主就是雇员的守护神,雇员的问题就是我的问题,我握有选择权,我可以选择忽略他们的要求,也可以选择满足他们的需求,但我喜欢选择后者。
    我不断询问他们两个问题我:“你需要什么?”和“我可以帮上什么忙?”
    我就像个要侦查出破案线索的侦探,不停地搜索每个雇员引以为豪的才能。当我了解他们认为自己最值得重视的才能后,我就会给予他们重任。
    4.领导者,你的成就来自于你的领导能力,也来自雇员的能力的发挥。
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  • 2021-10-25 21:47:11 摘录
    第34封信 始终把部属放在第一位
    1.薪水和奖金的确非常诱人,然而对一些人来说,金钱并不能激起他们为之效命的欲望。但给予重视却能达到这个目的。在我看来,每个人都渴望受到重视、赢得他人的尊重 ,希望自己的价值得到肯定,每个人的脖子上都挂着一副无形的标志,上头写着:重视我!
    2.给予人们应得的尊重,他们就能彻底发挥他们的潜能。
    3.雇主就是雇员的守护神,雇员的问题就是我的问题,我握有选择权,我可以选择忽略他们的要求,也可以选择满足他们的需求,但我喜欢选择后者。
    我不断询问他们两个问题我:“你需要什么?”和“我可以帮上什么忙?”
    我就像个要侦查出破案线索的侦探,不停地搜索每个雇员引以为豪的才能。当我了解他们认为自己最值得重视的才能后,我就会给予他们重任。
    4.领导者,你的成就来自于你的领导能力,也来自雇员的能力的发挥。
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  • 2021-10-25 21:33:36 摘录
    第33封信 永远做策略性思考
    1.不论我们是为公司或是单一部门拟订计划,我们都必须确认自己所拟订的是策略。而非手段。策略的本质是弹性的、长远的、多面向的、大格局的。它们强调的是如何成长或扩大利润这类的成果,而不是某个可衡量的目标。同时策略所提供的是一个大方向,而非达到成功的唯一方式。
    2.不论你做什么,要找出完美想法的最佳途径,就得拥有许多想法。在作出最完美的决定之前,我会致力于寻找具有创意与功效的各种可能性选择,考量多种可能性方案,并积极尝试各种选择,然后才将重点放在最好的选择上。
    3.在执行计划的过程中,我也会保持开放策略,顺应时势,不断地进行挑整或修正我的计划。即使计划进展不顺利,我也不会惊慌失措,却总能沉着应对。
    4.你需要克制找寻简单、单向解决方案的冲动,乐于尝试能达成目标的各种可能性办法,拥有在困难面前付诸行动的耐心、勇气和胆略,以及不达目的决不罢休的执着精神。
    5.把计划单纯地固定成模式的人只配给策略者提鞋。
    6.要成为杰出的领导者,我们必须让自己成为一位策略性的思考者,而不仅是手段的设计者。避免将自己局限于既定的文件流程中,我们的座右铭是专注,但是具有弹性空间。我们着重于探索的过程,每时每刻,我们都能开创有助于达成长远目标的可能方向。
    7.永远不要放弃寻找,因为希望永远存在。
    8.克服绝望的方式只有一种,面对障碍,你必须持续创造出各种可能的解决办法。希望源自相信有其他可能的存在。
    9.如果你一开始就勇于发挥创意,就能够避免无止境地疲于奔命、挫折与痛苦。
    10.当你看到绝境时,始终持着坚定的希望,就能超越自我设定的界限。
    在面对困境时,我们要做的就是坚信自己能找到机会并借此开拓一条生路。
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  • 2021-10-25 21:33:15 摘录
    第33封信 永远做策略性思考
    1.不论我们是为公司或是单一部门拟订计划,我们都必须确认自己所拟订的是策略。而非手段。策略的本质是弹性的、长远的、多面向的、大格局的。它们强调的是如何成长或扩大利润这类的成果,而不是某个可衡量的目标。同时策略所提供的是一个大方向,而非达到成功的唯一方式。
    2.不论你做什么,要找出完美想法的最佳途径,就得拥有许多想法。在作出最完美的决定之前,我会致力于寻找具有创意与功效的各种可能性选择,考量多种可能性方案,并积极尝试各种选择,然后才将重点放在最好的选择上。
    3.在执行计划的过程中,我也会保持开放策略,顺应时势,不断地进行挑整或修正我的计划。即使计划进展不顺利,我也不会惊慌失措,却总能沉着应对。
    4.你需要克制找寻简单、单向解决方案的冲动,乐于尝试能达成目标的各种可能性办法,拥有在困难面前付诸行动的耐心、勇气和胆略,以及不达目的决不罢休的执着精神。
    5.把计划单纯地固定成模式的人只配给策略者提鞋。
    6.要成为杰出的领导者,我们必须让自己成为一位策略性的思考者,而不仅是手段的设计者。避免将自己局限于既定的文件流程中,我们的座右铭是专注,但是具有弹性空间。我们着重于探索的过程,每时每刻,我们都能开创有助于达成长远目标的可能方向。
    7.永远不要放弃寻找,因为希望永远存在。
    8.克服绝望的方式只有一种,面对障碍,你必须持续创造出各种可能的解决办法。希望源自相信有其他可能的存在。
    9.如果你一开始就勇于发挥创意,就能够避免无止境地疲于奔命、挫折与痛苦。
    10.当你看到绝境时,始终持着坚定的希望,就能超越自我设定的界限。
    在面对困境时,我们要做的就是坚信自己能找到机会并借此开拓一条生路。
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  • 2021-10-25 11:39:30 摘录
    第32封信 让合适的人出现在合适的地方
    1.不将时间投入到你喜爱的事情上,你就绝不可能感到自我满足。得不到自我满足,就将失去生活的热情;生活的热情一旦消失,那么生活的动力也将随之而去。
    2.一位管理者,在你的部属身上也许可以挑出许多毛病,但这并不是做为管理者的你应该关注的地方,你要专注于发掘每个人潜在的优点 注意他们在每个细节上的杰出表现。
    3.我的目的是要在每位部属身上找出我所重视的价值,而不是那些我不愿看到的缺点。我找出每个员工值得重视的优点,并致力于将员工的优点转化成出色的才能,而不会试图修正他们的缺点。所以,我总是拥有能力健全而又乐意奉献的部属。
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  • 2021-10-25 11:27:12 摘录
    第31封信 抱怨只会让优秀沦丧
    1.行动并非源于想法,而是源自担负的责任。
    2.不管任何理由,领导者都要段然拒绝去责难任何一个人或任何一件事。
    责难如同一片沼泽,一旦失足跌落进去,你便失去了立足点和前进的方向,你会变得动弹我,陷入憎恨和挫折的困境之中。
    3.在摧毁领导者的领导能力的众多敌人当中,责难是头号敌人。当问题出现时,我不会因此感到愤懑不已,我思考的问题只有一个:怎么做才能让情势好转起来?采取什么行动可以补救或是修复失误?
    积极的选择和努力会让情势朝向更高生产力和满意度前进。
    4.当坏事降临到我们头上时,我会先停下来问自己一个问题:“我的职责是什么?”。
    分析“我的职责是什么”并不意味着自责。
    自责与其他责难一样,只会使我陷入愤恨与不满的圈套之中。
    事实上,“我的职责是什么”是一个步骤,一个具有强大分析力和自我肯定的步骤。真正的问题不在于他们应该做什么,而在于我应该做什么。
    5.我不会自怨自艾,我只会让自己变得更强大。自己的强大,就能削弱别人的影响。
    6.我自问:我在哪些方面应该对自己负责?
    7.感觉重任在肩,这种压力和使命感能让人不自觉地兴奋起来。责任感可以激发并强化做事的能力,其他任何一件事都不会有这样的功效。
    8.只会找借口而不提供解决方式,是无法容忍的。
    9.在对话中,拥有权力的人是聆听者,而非陈述者。
    陈述者的语调、焦点还有内容,事实上都取决于你倾听的方式。
    当你专注地倾听之后,陈述者会更愿意聆听你的意见。
    10.真实的倾听是不具任何防御性的。即使你不喜欢这个信息,你也应该倾听了解,而非立即作出回应。
    11.长久以来,我们就塑造了生活也塑造了自己。
    这个过程将会持续下去,我们最终都将为自己的选择负责。就如“目的”决定你的方向,拒绝责难将开拓一条实现目标的大道。
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  • 2021-10-25 10:58:57 摘录
    第30封信 (二)
    1.如果你不去主动明确制定自己的目标,那么你就会被动或不自觉地选择其他目标,这样做的结果可能会导致你丧失掌控全局的能力,同时,你也将受制于使你分心或搅乱你的人和事。
    2.没有明确制定目标的情况就好比停泊在码头的一艘游艇,解开了绳索却忘记了启动引擎。如此,你只能随波逐流,海风、巨浪或其他船只随时都会让你葬身海底。也许对岸有美好的事情在等着你,但是你无法顺利到达对岸去获取它,除非有奇迹出现,但是,只等待奇迹出现的人无疑是愚蠢的。如果你确立了目标,那么游艇的引擎同时开启,如此它才能载着你向你选择的方向前进。
    目标能为人的努力指明方向并增加动力。
    3.想要成为目标主义者,确立目标仅仅是走了一段路程,你还需要走另外的路程 将你的目标透明化。
    4.出色的领导都善于使用两种无形的力量:信任和尊重。
    5.目标好比钻石:如果要体现它的价值,那它就必须是真实的。
    6.通往地狱的道路,随时敞开。除非你已经将准备工作做得万无一失 ,否则这句话很可能成为现实。
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  • 2021-10-25 10:58:30 摘录
    第30封信 (二)
    1.如果你不去主动明确制定自己的目标,那么你就会被动或不自觉地选择其他目标,这样做的结果可能会导致你丧失掌控全局的能力,同时,你也将受制于使你分心或搅乱你的人和事。
    2.没有明确制定目标的情况就好比停泊在码头的一艘游艇,解开了绳索却忘记了启动引擎。如此,你只能随波逐流,海风、巨浪或其他船只随时都会让你葬身海底。也许对岸有美好的事情在等着你,但是你无法顺利到达对岸去获取它,除非有奇迹出现,但是,只等待奇迹出现的人无疑是愚蠢的。如果你确立了目标,那么游艇的引擎同时开启,如此它才能载着你向你选择的方向前进。
    目标能为人的努力指明方向并增加动力。
    3.想要成为目标主义者,确立目标仅仅是走了一段路程,你还需要走另外的路程 将你的目标透明化。
    4.出色的领导都善于使用两种无形的力量:信任和尊重。
    5.目标好比钻石:如果要体现它的价值,那它就必须是真实的。
    6.通往地狱的道路,随时敞开。除非你已经将准备工作做得万无一失 ,否则这句话很可能成为现实。
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  • 2021-10-25 10:29:23 摘录
    第30封信 做目的主义者
    1.行动受态度支配,我们选择什么样的态度也就决定了我们要采取什么样的行为,至于结果,很快就能见分晓。
    要改变自己的人生,首先改变自己的态度。改变态度不是一件无法办到的事,你只要相信能够做到,你就成功了一半。
    明智的人总会选择对自己最有利的态度。懂得驾驭的人,总会自问:怎样的态度才能帮助自己实现真正想要的结果?是积极鼓舞的态度?还是随波逐流的态度?他们永远不会选择冷淡或者被动的态度。
    2.我习惯在做任何事情之前,都先确立目标,而且我每天都会设定无数的目标,譬如此次谈话的预期效果,譬如做这件事预期达到的效果,譬如制定计划实施后达到的预期效果等等。当然,在做事之前,我会首先考虑自己设定的目标的合理性。这些事前准备,在开始做事之前,就已经妥善处理好了。
    3.当你享受荣耀的同时,你需要肩负起与之相伴的责任。
    4.你想在那个位置上干的出色,得到大家的认同与尊重,你需要学习的东西还有很多。现在,一个迫切需要思考的问题摆在你面前:你自己是否能够成功掌控这个角色。
    5.在我心里从未出现过诸如“没有办法”“我不管了”“没有希望了”等具有吞噬性的声音。
    每一位领导者都是一位希望大使,是一个向导。
    6.我是一个目的主义者,尽管我从不像有些人那样夸大目标的作用,但目标的功能确实在我这里得到了异常重视。在我看来,目标是激发我们潜能的关键,它拥有主导一切的力量。它可以左右我们的新河湾,激发我们完成任务所必须具备的创造力。明确而坚定的目标,更能让我们专注于所选择的方向,并奋力千进。
    7.一个人最终的表现,很大程度上取决于他制定的目标的本质和大小,而这个过程中他所做的所有事情几乎与之无关。试着想想看,一场高尔夫球比赛,不可能一杆完成。你需要一洞一洞打过去,你每打出一杆的目的就是使球尽量靠近球洞,越近越好,直到把球送进去。

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