App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销
……
[ 展开全部 ]
售额最大化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售额最大化、费用最小化”的方法，最终创造真正的高收益企业。 本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？” “照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航史上最高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。
[ 收起 ]
作者：[日] 稻盛和夫
出版社：东方出版社
定价：89
ISBN：9787506084505
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
doudou535
2018-02-02 15:05:44 摘录
经营企业,不能只看月底做出的核算表。
月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中,如果不看每一天的数字,就像不看仪表盘驾驶飞机一样,不知道飞机飞往何处,在哪里着陆。同样,不看每天的经营数字,就不可能达成经营目标。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
点击加载更多
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序人类社会需要利他哲学
第１章度过美好的人生
1.提高心性
◇与“宇宙的意志”相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力，埋头苦干
◇脚踏实地，坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以“有意注意”磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候，正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、悲观计划、乐观实行
5战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到"看见结果"
◇不成功决不罢休
6思考人生
◇人生工作的结=思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善，私心了无
◇抱纯粹之心，走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第２章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向，形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第３章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化(量入为出)
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知，彻底贯彻
第４章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序人类社会需要利他哲学
第１章度过美好的人生
1.提高心性
◇与“宇宙的意志”相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力，埋头苦干
◇脚踏实地，坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以“有意注意”磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候，正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、悲观计划、乐观实行
5战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到"看见结果"
◇不成功决不罢休
6思考人生
◇人生工作的结=思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善，私心了无
◇抱纯粹之心，走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第２章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向，形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第３章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化(量入为出)
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知，彻底贯彻
第４章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
×
编辑书摘
书摘
最少还需要输入
10
字
写点笔记吧
最少还需要输入
10
字
*
这条书摘是属于哪一章节的？
京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序人类社会需要利他哲学
第１章度过美好的人生
1.提高心性
◇与“宇宙的意志”相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力，埋头苦干
◇脚踏实地，坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以“有意注意”磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候，正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、悲观计划、乐观实行
5战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到"看见结果"
◇不成功决不罢休
6思考人生
◇人生工作的结=思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善，私心了无
◇抱纯粹之心，走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第２章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向，形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第３章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化(量入为出)
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知，彻底贯彻
第４章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化
*
页码
×
删除
您确定要删除吗?
月度核算表是细小数字的累积,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中,如果不看每一天的数字,就像不看仪表盘驾驶飞机一样,不知道飞机飞往何处,在哪里着陆。同样,不看每天的经营数字,就不可能达成经营目标。